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        新時(shí)期城市園林工程施工管理研究

        2018-08-07 08:01:34方小平
        中國(guó)綠色畫報(bào) 2018年3期
        關(guān)鍵詞:園林施工園林工程管理人員

        方小平

        【摘要】:城市市政園林的出現(xiàn),是為向人們提供舒適的公共活動(dòng)空間,而將園林設(shè)計(jì)概念、風(fēng)格在頭腦中轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是園林施工。而城市市政園林施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本問(wèn)題決定了園林最終的藝術(shù)效果,因此需要對(duì)園林項(xiàng)目工程施工中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本做出相應(yīng)的討論與分析。

        【關(guān)鍵詞】:園林工程;管理模式

        隨著現(xiàn)代園林工程數(shù)量的增加,園林施工中出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題,如園林施工管理中出現(xiàn)大量浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、園林工程建設(shè)偷工減料以及建設(shè)技術(shù)和設(shè)備落后等問(wèn)題,這些問(wèn)題直接影響著園林工程的質(zhì)量。因此,加強(qiáng)園林工程施工管理十分重要,不但能夠保障園林工程質(zhì)量,而且能夠增加經(jīng)濟(jì)效益。

        1、園林工程管理中存在的問(wèn)題

        1.1園林工程的成本管理存在問(wèn)題

        在我國(guó)現(xiàn)有的園林工程中,成本預(yù)算是目前最主要的問(wèn)題之一。如人員的分配、建筑材料的選用、建筑場(chǎng)地的選取以及突發(fā)情況的發(fā)生。如果沒(méi)有科學(xué)的成本管理系統(tǒng),就會(huì)造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)。此外,從整體園林工程成本管理來(lái)說(shuō),一般是原材料成本和人工成本預(yù)算都是在工程竣工時(shí)不會(huì)超出工程施工前的預(yù)計(jì)成本,如預(yù)算成本工作沒(méi)有結(jié)合園林工程建設(shè)的實(shí)際情況,就會(huì)發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。

        1.2園林工程管理的人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)

        由于園林工程管理對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,需要熟練掌握?qǐng)@林工程的相關(guān)技術(shù)與知識(shí),現(xiàn)在的園林建筑管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低。園林工程的管理人員對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)方面有一定的不足,使園林工程施工質(zhì)量有著一定的影響,此外,管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度不夠,使得施工質(zhì)量大大降低。最后,園林工程管理人員要在施工后期進(jìn)行嚴(yán)格的審核,對(duì)于一些不合格的施工區(qū)域嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重建,使得園林工程的綠化效果符合人們的生活需求。

        1.3缺乏完善的園林工程管理體系

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,園林工程的施工區(qū)域不斷增加也使得工程管理也產(chǎn)生很多的問(wèn)題,其中最直接的原因就是缺乏相關(guān)的管理體系和方法。從目前園林工程管理體系來(lái)看,存在著很多的缺點(diǎn)。針對(duì)不同地區(qū),要“因地制宜”。如果不適合園林工程的地區(qū),堅(jiān)決不要施工,將會(huì)破壞原有的生態(tài)環(huán)境。因此,園林工程管理需要一個(gè)科學(xué)的管理體系。

        2、園林工程管理的措施

        2.1加強(qiáng)園林工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

        提高園林管理人員的專業(yè)技術(shù)。首先,招聘對(duì)園林工程施工技術(shù)過(guò)硬的人員進(jìn)行把控工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。此外,園林工程施工單位必須定期組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的技能和知識(shí)的培訓(xùn),但也要加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)。只有提高培訓(xùn)技能和知識(shí)的質(zhì)量,才能使得園林工程的施工質(zhì)量提高。

        2.2做好施工前的準(zhǔn)備

        2.2.1園林工程具有一定的特殊性,不同于一般的工程管理企業(yè),需要適應(yīng)園林工程的迅速發(fā)展,就有必要加強(qiáng)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,并且要不斷研究創(chuàng)新,找出問(wèn)題的解決方案。作為園林工程管理企業(yè),一旦證實(shí)其委托管理后,建設(shè)單位應(yīng)積極參與其中。配合管理企業(yè)一同做好園林工程的建設(shè)準(zhǔn)備。

        2.2.2園林工程,不僅要熟悉圖紙,理解圖紙,而且必須要根據(jù)園林工程現(xiàn)場(chǎng)情況,進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)。加深理解和掌握設(shè)計(jì)圖的原理以及意圖,理解設(shè)計(jì)意圖,督促施工單位對(duì)這部分制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,并采取切實(shí)有效的解決方案。

        2.2.3嚴(yán)格控制材料采購(gòu)。在園林設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中材料采購(gòu),不僅包括一般的土木工程材料采購(gòu)、水電材料采購(gòu),還包括建設(shè)最重要的園林苗木購(gòu)買,有時(shí)也需要在很短的時(shí)間內(nèi)將所有的材料采購(gòu)到位,必須加強(qiáng)苗木質(zhì)量的檢查,檢查其數(shù)量,并減少在運(yùn)輸過(guò)程中所造成的損失,杜絕不符合的幼苗種植到施工區(qū)域、不允許弱苗移植到園林建設(shè)區(qū)域內(nèi)。

        2.3加強(qiáng)施工環(huán)境的質(zhì)量管理

        在施工過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分,也是建設(shè)管理的基礎(chǔ)工作一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響到園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,必須注意這個(gè)請(qǐng)求管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),了解他們之間的關(guān)系。細(xì)節(jié)的工作態(tài)度,責(zé)任心是反映一個(gè)人做事態(tài)度。只有我們認(rèn)真分析,增加我們的工作注重細(xì)節(jié),提出合理的建議,有效的優(yōu)化改善,為我們以后的工作積累經(jīng)驗(yàn),才能真正完成工作在實(shí)現(xiàn)自我完善的過(guò)程。

        3、園林工程管理方法的創(chuàng)新模式

        3.1完善科學(xué)的園林工程管理體系

        (1)明確工程建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方式的具體責(zé)任,圍繞著園林工程設(shè)計(jì)規(guī)劃,園林施工標(biāo)準(zhǔn)文件,園林工程造價(jià)成本控制等前期工作,制定科學(xué)的園林工程管理工作制度與辦法。(2)形成多種參與的園林工程管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)格要求各方充分履行管理責(zé)任,形成必要的園林工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制,注重加強(qiáng)對(duì)園林施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制。(3)全面加強(qiáng)園林工程的進(jìn)度管理與過(guò)程管理,圍繞著園林工程的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行成本與質(zhì)量控制,切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的實(shí)際作用,做好園林工程施工的協(xié)調(diào)工作。而且還要注重引進(jìn)必要的園林工程管理方法和現(xiàn)代化園林管理信息技術(shù),從而全面依靠現(xiàn)代科技提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,有效消除管理方面的隱患。

        3.2加強(qiáng)施工企業(yè)的監(jiān)督管理

        一是全面推廣園林工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,注重圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件,落實(shí)園林工程管理責(zé)任和必要的考核辦法。二是全面加強(qiáng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn),注重由工程設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方圍繞著工程重難點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),并且圍繞著工程質(zhì)量檢查,實(shí)現(xiàn)事后管理向事前和事中管理模式的有效轉(zhuǎn)變。三是全面加強(qiáng)園林工程的成本管理,圍繞著工程成本數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)成本控制模式,同時(shí)融合成本與質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)機(jī)制,保證園林綠化工程順利實(shí)施,全面提高園林工程管理效率。

        結(jié)束語(yǔ):

        園林工程施工不同于其他的工程,它是集建筑、美學(xué)、生態(tài)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)在一個(gè)綜合的學(xué)科,它要求園林工程管理人員必須具備強(qiáng)大的技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工能力、項(xiàng)目合同、確保工程質(zhì)量的前提下,將園林工程的技術(shù)和藝術(shù)完美結(jié)合。今天,雖然我國(guó)園林工程管理和施工中仍然存在很多問(wèn)題,但隨著科技的發(fā)展,未來(lái)的現(xiàn)代園林工程和施工會(huì)提高到一個(gè)新的水平。

        【參考文獻(xiàn)】:

        [1]茍薛靜.園林施工管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):123.

        [2]朱志超.園林工程施工質(zhì)量管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn),2015,(28):29.

        [3]楊開忠.園林工程施工質(zhì)量控制措施[J].南方農(nóng)機(jī),2015,(3):63-64.

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