蘇毅

摘要：人們生活水平隨著我國經(jīng)濟的快速增長而得到了明顯改善，建筑工程項目的數(shù)量不斷提升，為了保證建筑工程項目質(zhì)量可靠性，為人們的生活提供保障，就需要不斷提升建筑工程項目管理水平?？茖W合理的建筑工程項目施工管理能夠有效提升建筑工程項目施工進度與施工質(zhì)量，對于提升建筑工程施工企業(yè)以及建筑行業(yè)的健康發(fā)展都有關鍵作用。在本次論文中，將對土木工程項目施工管理中存在的問題進行分析，并且相應的提出改進對策，為提升建筑工程行業(yè)的發(fā)展水平起到積極作用。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

1 引言

施工管理簡單來說就是對土木工程項目的施工狀況進行全方位的管理與規(guī)劃，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而爭取耗費最好的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展水平的不斷提升，基礎設施及建筑的數(shù)量不斷增多，對其質(zhì)量要求也不斷提升，為此極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，為土木工程施工管理的發(fā)展起到了積極推動作用。建筑工程施工企業(yè)要充分認識到施工管理的重要性，追隨時代發(fā)展，不斷使用科學合理的施工管理措施實現(xiàn)土木工程項目的有序開展。

2 土木工程施工管理存在的問題

2.1 施工安全管理意識缺乏

土木工程施工具有高危險性，為此施工過程中的安全管理是非常重要的。在土木工程施工過程中，仍然存在著安全意識薄弱的情況，為建筑工程施工的順利進行埋下了安全隱患。當前施工人員多為農(nóng)民工，未接受過專業(yè)安全工作培訓，缺乏安全重要性認識，對施工過程中的安全事項重視程度不足，從而導致土木工程施工中常出現(xiàn)安全事故，影響施工人員生命健康。

2.2 施工進度控制不到位

土木工程施工過程中，施工單位未對工程項目進行科學合理的規(guī)劃，但是當前大部分建筑工程項目缺乏合理的進度計劃，在施工過程中也缺乏對進度的實施控制，導致土木工程無法在約定期限內(nèi)完成。另外大部分土木工程項目都會采取外包形式分包，施工人員、施工技術以及機械設備無法按照計劃及時供應，不同分包單位的施工進度也可能會存在差異，無法實現(xiàn)準確對接，進而導致土木工程施工工期延誤，土木工程施工成本不斷提升。

2.3 缺乏科學的管理體制

施工管理體制是土木工程施工管理有序進行的基礎條件，在我國當前的土木工程建設過程中，政府起到了重要的引導作用，這使得施工管理體制與市場經(jīng)濟體制相違背，這也成為土木工程施工中最為嚴重的問題之一。當前施工管理體系不完善，導致管理人員及監(jiān)理人員的行為缺乏依據(jù)，為土木工程施工、建筑材料的使用以及工程資源的配置帶來了重大風險。

2.4 施工人員素質(zhì)低下

當前建筑工程施工人員多為農(nóng)民工，在專業(yè)技能及道德素質(zhì)等各個方面都相對落后，而土木工程項目的管理崗位人員也一般是從施工人員晉升上來的，管理人員自身素質(zhì)無法滿足管理崗位需求。綜上所述，土木工程項目參與工作的人員整體素質(zhì)都普遍低下，尤其是基層管理人員，往往會由于主觀或者客觀因素，對建筑工程項目管理工作一竅不通，無法對土木工程項目有序管理，導致土木工程施工中經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，為土木工程項目的順利進行埋下了隱患。

總而言之，當前土木工程項目在進度管理、安全管理、質(zhì)量管理以及管理人員素質(zhì)等各個方面都存在較多問題，無法保證土木工程項目順利完工。當前我國土木工程施工管理制度存在缺陷，但是經(jīng)過多年的發(fā)展，施工管理水平也得到一定改善，為此推動土木工程建設發(fā)展的有序進行，就需要從以上所述各個方面提出針對性的改進對策，為提高施工管理水平起到推動作用。

2.5 土木工程的建筑施工技術特點

由于客觀環(huán)境因素對土木工程建筑施工影響較大，需要施工作業(yè)隊伍依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定科學合理并具有先見性的施工方案，目的在于加大加深對土木工程建筑施工過程中的監(jiān)督管理力度。鑒于施工作業(yè)工序前后工藝關系和邏輯關系的時間安排要求，考慮到施工技術的基本特性，比如多樣性、流動性、固定性以及綜合性等，結(jié)合工程項目的客觀要求，對土木工程的建筑施工技術進行嚴格要求，切實保障施工質(zhì)量。由于土木工程還存在著工程項目系統(tǒng)性以及復雜性的特點，對于不同的土木工程建筑工程施工要求也不同，施工技術的好壞直接影響土木工程的質(zhì)量，我們應該嚴格按照相關流程加大對施工技術的管控，加強土木工程各部門工作的協(xié)調(diào)發(fā)展

3 土木工程施工管理問題的解決對策

3.1 制定與完善施工管理制度

施工管理制度是指導施工管理行為的文件，為此不斷完善施工管理制度是提升管理水平的關鍵，為此在施工進行之前，需要由專業(yè)涉及人員對項目實際情況進行科學規(guī)劃，對施工管理工作進行分解與細化，制定施工管理目標。另外，安排工程管理工作的區(qū)域性、有效性以及科學性，實現(xiàn)對土木工程管理人員的有序分配，在此基礎上制定土木工程施工管理制度，從而有效提升土木工程施工管理水平。

3.2 提升工作人員安全意識

土木工程安全管理是施工管理中最為關鍵的內(nèi)容，土木工程施工單位要不斷提高施工人員以及管理人員的安全意識，加強對工作人員管理意識的培養(yǎng)，從而避免施工過程中發(fā)生安全事故，以此不僅實現(xiàn)土木工程項目的有序進行，同時也為保證施工人員的人身安全起到保障作用。為了提高工作人員安全意識，施工單位及建設單位需要共同合作，在施工人員進場前嚴格遵循三級教育規(guī)則，完成從公司、施工團隊以及施工班組三級安全教育;并且定期針對本項目及其他項目的安全事故進行針對性培訓，分析該事故發(fā)生的原因，并且提出相應的改進對策，避免土木工程施工中出現(xiàn)類似安全問題;最后，施工單位與建設單位要加強安全管理宣傳，使得安全施工深入人心，稱為施工人員所有行為的原則，從根源上避免安全事故的發(fā)生。

3.3 合理規(guī)劃施工進度

土木工程施工管理中，進度管理是重要組成內(nèi)容，在施工進度管理工作中要明確施工進度計劃，對土木工程施工進度進行合理規(guī)劃，預期施工過程中可能會出現(xiàn)的影響進度的因素，并且進行合理的預測與分析，從而保證施工進度計劃符合施工實際要求。尤其是在設計階段，將施工中可能會遇到的問題加以綜合考慮，通過對實際施工可能遇到問題的預測，選擇最佳的承包單位，避免施工單位選擇不佳而導致的工期延誤，盡可能的降低施工單位及建設單位的資金損失。

3.4 提高工作人員綜合素質(zhì)

提高工作人員綜合素質(zhì)包括施工人員以及管理人員兩個方面，同時對以上兩個主體的培訓，首先是施工人員，盡量選擇綜合素質(zhì)較強的施工人員，并且定期對施工人員就最新的施工技術及施工方案進行培訓，使得施工人員掌握最新的施工技術;其次從施工管理人員角度，在招聘過程中嚴格控制招聘者素質(zhì)，從而實現(xiàn)從根源上提升管理者素質(zhì)，保證其勝任土木工程管理工作需要，有效提高施工管理效率與質(zhì)量。通過績效評價與獎懲制度，對施工管理人員的工作現(xiàn)狀進行分析，對于工作效果不佳的員工要適時勸退，以保證管理隊伍的整體素質(zhì)，提高土木工程管理水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，想要達成土木工程施工管理及質(zhì)量控制的目的，施工企業(yè)就必須高度重視施工人員素質(zhì)、加強施工場地的安全防護、完善監(jiān)督制約機制，使工程建設工作有序地進行。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130602199207011555）