扈桂云

摘要：在我國經(jīng)濟的發(fā)展中，煤炭行業(yè)是最為特殊的行業(yè)之一，為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了巨大的效益。煤炭企業(yè)的成本管理水平將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。在新經(jīng)濟環(huán)境下，為了促進我國煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的實際發(fā)展情況綜合分析，優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新管理模式、明確管理目標(biāo)，不斷提升企業(yè)成本管理水平，從而為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境;煤炭企業(yè);成本管理;影響因素;優(yōu)化措施

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，煤炭行業(yè)是我國最為特殊的行業(yè)之一，為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造著巨大的效益。但是，由于受到新經(jīng)濟環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)面臨著眾多的調(diào)整。其中，成本管理的水平將對煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。必須采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，不斷提升煤炭企業(yè)的成本管理水平，才能滿足煤炭企業(yè)的生產(chǎn)需求，這樣既能對各項工作環(huán)節(jié)進行嚴格把控，又能提高成本管理工作效率與質(zhì)量。同時，必須制定完善的管理制度，全面地落實到各項工作環(huán)節(jié)中，確保各項工作都能嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進行規(guī)范性地實施，從而促進煤炭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

（一）缺乏全面性的管理理念

目前，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)，對企業(yè)的成本管理工作，依然是沿用傳統(tǒng)的管理理念，只是對一些成本費用的要素進行分類的控制與管理，忽視了對各影響因素的綜合考慮，最終對煤炭企業(yè)的成本管理工作造成了一定的影響。并且，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加重視經(jīng)營的成果，無論是對產(chǎn)品的生產(chǎn)還是材料的管控等工作，都只是為了完成生產(chǎn)而進行工作，出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營成本與產(chǎn)品質(zhì)量不相符的情況。

（二）管理方式不科學(xué)

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，對于一些重要制度與決策的制定，都是由主要的管理層進行，由于有些管理人員對成本管理工作的了解并不全面，很容易忽視對成本管理的綜合考慮。尤其是在基層單位的管理中，此現(xiàn)象更明顯，只注重對產(chǎn)品的生產(chǎn)，而忽視了對企業(yè)成本的管理。并且，在管理的過程中，對相關(guān)制度的落實不夠全面，對成本的管理只是停留在表面，而對實際工作并未產(chǎn)生任何的積極影響，反而增加了員工的工作壓力，使企業(yè)員工對成本管理工作沒有準(zhǔn)確的概念與認知，從而影響了煤炭企業(yè)的成本費用。

（三）管控指標(biāo)不合理

現(xiàn)有的煤炭企業(yè)成本管控指標(biāo)的考核，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化成本管理的需求，不僅缺乏一定的合理性，而且還會影響成本管理工作的效率。例如：采煤工作的回采，只是對一些最常規(guī)的指標(biāo)進行考慮，主要包括安全、產(chǎn)量等指標(biāo)，但是忽視了對煤質(zhì)的要求，對采煤隊的考核工作方向造成了誤導(dǎo)，也就出現(xiàn)了原煤中矸石的含量比較高的情況，也使煤質(zhì)的洗選成本逐漸地增加。此外，在進行洗選的過程中，還需要對塊煤、精煤等回收進行考核，也是大多數(shù)煤炭企業(yè)所忽視的考核內(nèi)容，造成各項考核項目之間缺乏關(guān)聯(lián)性，這種單一化的考核方式，無法體現(xiàn)出成本核算工作的實用性特點，無法為煤炭企業(yè)的成本管理工作提供有利的依據(jù)。

（四）管控力度不足

首先，對成本管理工作的管理力度不足，在多項工作中都會出現(xiàn)嚴重的費用超支情況，一方面，管理制度落實不夠全面;另一方面，監(jiān)管工作不到位。其次，相關(guān)管理人員對現(xiàn)場成本的節(jié)約意識不足，尤其是對需要使用的機械設(shè)備，在不使用的情況下，也不能對其進行科學(xué)的管理與回收，使機械設(shè)備長期處于空載狀態(tài)，缺乏正確的管理方法，為后續(xù)工作的發(fā)展造成了極大的影響。最后，管理人員的思想誤區(qū)，只是盲目地進行煤炭產(chǎn)量的開采工作，為了獲取到更大的經(jīng)濟利益，對煤炭進行無節(jié)制、不合理地開采，無法確保各項工作實施的規(guī)范性與科學(xué)性，反而會加大煤炭企業(yè)的成本費用支出，加大煤炭企業(yè)的經(jīng)濟成本，無法提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管理措施

（一）優(yōu)化管理理念

為了能夠使煤炭企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下穩(wěn)定地發(fā)展，必須結(jié)合自身的發(fā)展與市場發(fā)展的形式綜合分析，優(yōu)化成本管理理念。傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，必須全面創(chuàng)新管理模式，加強對成本費用的控制與管理，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，及時制定出相應(yīng)的補救措施，這樣才能充分發(fā)揮出成本管理的時效性，從而不斷促進煤炭企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，同時對各項工作都必須設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，使其與績效激勵機制結(jié)合應(yīng)用，確保各項工作的規(guī)范性發(fā)展。此外，企業(yè)全體人員應(yīng)樹立降低成本、節(jié)約開支的理念，引導(dǎo)全體人員積極地參與到成本管理工作中，共同營造良好的工作氛圍。

（二）加強成本管理預(yù)算

加強對煤炭企業(yè)成本管理的預(yù)算，必須制定完善的管理制度和明確的發(fā)展目標(biāo)，并要全面落實到各項工作中。主要從以下三個方面進行預(yù)算處理：一是在前期做好預(yù)算工作。能夠根據(jù)各項目的要求與標(biāo)準(zhǔn)，做好事前的預(yù)算工作，使各項工作都有目的性地開展;二是對實施階段資金費用的控制。嚴格控制項目的支出，加大執(zhí)行力度，能夠確保成本費用的科學(xué)應(yīng)用;三是完成階段的考核工作。各部門根據(jù)項目的要求，可以進行月度計劃，明確生產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并且把相關(guān)工作內(nèi)容詳細地記錄，由考核部門根據(jù)要求嚴格審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就必須及時研究出科學(xué)合理的解決方法，才能有效地降低煤炭企業(yè)經(jīng)營成本。

（三）確保預(yù)測工作的公正性

對企業(yè)成本的控制與管理，主要是由財務(wù)部門負責(zé)，財務(wù)部門能夠在其他部門的積極配合下，完成成本管理工作。而對資金費用的分配，需要根據(jù)各項目、部門的發(fā)展要求等綜合分析，提前預(yù)測出所需的物耗、人員、崗位等參數(shù)，為成本計劃的制定提供重要的依據(jù)，再與其他單位積極溝通，最終確定科學(xué)合理的考核制度，同時也是對各項工作指標(biāo)的科學(xué)考核。并要根據(jù)實際情況全面落實，結(jié)合實際適當(dāng)進行調(diào)整，確保成本核算的穩(wěn)定性與公正性，以此作為考核成本的重要基礎(chǔ)，使成本管理工作能夠在煤炭企業(yè)的發(fā)展中充分地發(fā)揮出自身的重要作用，滿足煤炭企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

（四）規(guī)范管理流程

傳統(tǒng)的管理方法，主要是以重獎重罰為主，過于強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了人性的管理，同時管理流程不明確，也無法確保各項工作環(huán)節(jié)的規(guī)范性。因此，需要明確管理目標(biāo)，規(guī)范管理流程，對各項工作內(nèi)容與成本責(zé)任明確地劃分，確保工作人員能夠嚴格按照相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范性操作。并且還需要制定完善的獎懲制度，也是對工作人員的約束與管理，明確各項工作流程，提高各部門及人員的工作積極性，使全體人員都能夠樹立較高的成本意識，在自身的崗位工作中，都能夠始終恪盡職守、認真負責(zé)。根據(jù)員工自身的優(yōu)勢，合理地安排工作崗位，使工作人員能夠在適合的崗位工作中充分地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與潛力，能夠為煤炭企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，使成本管理能夠與企業(yè)全體人員的切身利益緊密相連，以確保成本管理能夠全方位地實施。

（五）創(chuàng)新成本管理模式

為了能夠提升煤炭企業(yè)成本管理質(zhì)量與效率，需要考慮到新經(jīng)濟時代發(fā)展要素，能夠采用現(xiàn)代化科技水平，優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新成本管理模式，結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展情況綜合分析，注重成本管理工作智能化發(fā)展，計算機技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合使用，提升煤炭企業(yè)成本管理的科技含量。除此之外，還需要對市場發(fā)展形勢進行動態(tài)分析，能夠及時地優(yōu)化煤炭企業(yè)發(fā)展理念，促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，使新穎的成本管理模式更符合企業(yè)的發(fā)展需求。計算機技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)κ袌霭l(fā)展、物資采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)等進行綜合分析，促進煤炭企業(yè)成本管理一體化發(fā)展。主要對成本管理模式不斷地創(chuàng)新，才能滿足煤炭企業(yè)發(fā)展需求，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（六）加大管控力度

為了能夠促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要結(jié)合煤炭企業(yè)自身的發(fā)展情況綜合分析，加強成本管理是煤炭企業(yè)發(fā)展中的核心工作，尤其是在新經(jīng)濟環(huán)境下，更要加大管控力度。要提高對成本管理工作的重視度，加強對各項工作的費用管理，把完善的管理制度全面地落實到各項工作中，對各工作人員合理約束。提高工作人員的節(jié)約意識，加強對機械設(shè)備的管理，合理發(fā)放與回收機械設(shè)備，避免機械設(shè)備處于擺設(shè)的狀態(tài)下，在日常的管理工作中，加強對設(shè)備的檢測與維修，能夠確保機械設(shè)備的正常使用，避免對后續(xù)使用造成不利的影響。除此之外，提高煤炭產(chǎn)量開采工作的重視度，制定完善的開采計劃與方案，能夠有節(jié)制地開采，確保各項工作的合規(guī)性，即能夠滿足煤炭企業(yè)的開采需求，又創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，為煤炭企業(yè)的長久發(fā)展提供有利條件。

三、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)的成本管理水平將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟影響，為了促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新管理模式，制定完善的管理制度，并全面落實到各項工作中，使企業(yè)、部門、工作人員等都能夠自覺地進行成本控制與管理，結(jié)合獎罰制度的綜合應(yīng)用，確保各項工作的規(guī)范性與科學(xué)性，既能夠降低成本費用，又能夠提高成本管理工作質(zhì)量，從而為煤炭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，也將為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]孫燕民.煤炭企業(yè)成本管理探討[J].中外企業(yè)家，2016（06）.

（作者單位：山西焦煤集團有限責(zé)任公司官地煤礦）