張廣華

摘 ? ?要：本文首先分析了建筑工程成本管理控制中存在的主要問題，接著對建筑工程成本管理控制創(chuàng)新策略進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;策略

1 ?引言

工程項目成本管理需要高層管理的高度重視，通過多接訂單增加生產(chǎn)，減少浪費降低費用，縮短時間提高效率;通過資源合理配置，提高資源使用率，有效降低工程項目成本，確保企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的運營;通過完善內部控制，實現(xiàn)業(yè)財融合，識別并防范風險，抑制不確定性成本，助推建筑企業(yè)經(jīng)營升級，實效企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，保障股東資本保值增值，實現(xiàn)企業(yè)利益相關者利益最大化，為企業(yè)長期發(fā)展夯實基礎。

2 ?建筑工程成本管理控制中存在的主要問題

2.1 ?成本管理控制意識不足

隨著我國改革開放的不斷深入，近年來我國建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。在此背景下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理制度、管理模式逐漸暴露出各種各樣的問題，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有在施工前作相應的預算處理，而是預算與施工的同步開展，顯然這樣會加大管理人員對建筑工程成本進行管理控制的難度。建筑企業(yè)成本管理意識不足，缺乏對各施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，致使實際支出與計劃支出不相符，造成成本升高，最終影響到整體建筑工程項目施工，影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 ?不能有效識別和控制風險

任何行業(yè)平穩(wěn)是短暫的，波動是必然的，建筑行業(yè)也不例外。成本作為體現(xiàn)企業(yè)管理業(yè)績的重要指標，建立標準成本，追求企業(yè)利潤最大化進程中，缺乏對成本差異化實施戰(zhàn)略，部分建筑企業(yè)忽略從財務角度關注業(yè)務流程和經(jīng)營風險，對風險識別和風險應對沒有戰(zhàn)略高度，在市場波動性較大的環(huán)境下，盡管很多企業(yè)建立了完善的內部管理體系，擁有先進的技術和較強的人才隊伍，在銷售策劃上付出較高代價，但是仍然無法回避外部環(huán)境帶來的威脅，未能充分發(fā)揮內部經(jīng)營優(yōu)勢，對風險回避、風險減弱、風險轉移沒有事前防范措施，沒有深入企業(yè)業(yè)務流程，構建基于企業(yè)自身的風險控制主線，對經(jīng)營成本的風險識別和應對能力弱。

2.3 ?成本管理控制機制不完善

要想開展好建筑工程成本管理控制工作，必須建立一套科學完備的管理機制。而建筑企業(yè)成本意識不足，使他們在建筑工程成本管理控制機制構建上也存在一些不足，難以為建筑工程成本管理控制提供有力指導，造成工程項目施工過程中出現(xiàn)成本超支、超預算等情況。同時，建筑企業(yè)沒有對施工成本支出進行有效規(guī)范，給后期建筑工程成本管理控制帶來極大困擾，最終對建筑企業(yè)健康發(fā)展造成不利影響。除此之外，一些建筑企業(yè)雖然具備良好的建筑工程成本管控意識，但是成本管理控制機制不完善，一味關注短期利益，沒有從長遠的角度看待問題，從而也在一定程度上提高了工程項目施工成本。

3 ?建筑工程成本管理控制創(chuàng)新策略

3.1 ?強化成本管理控制意識

建筑工程成本管理控制是建筑企業(yè)全體人員都需要肩負起的責任。所以，建筑企業(yè)每個人都要參與到成本管理控制工作中來，有效發(fā)揮自身的主觀能動性。建筑企業(yè)也應當加大對員工的教育培訓力度，普及與成本管理控制相關的專業(yè)知識，幫助企業(yè)管理人員、企業(yè)員工樹立良好的成本管理控制意識，并適時對員工進行考核，不斷提高員工工作積極性，提高工作效率。

3.2 ?健全建筑工程成本管理控制機制

為健全建筑工程成本管理控制機制，一方面，建筑企業(yè)應當明確建筑工程的成本費用，對建筑工程成本進行預算，并開展好建筑工程項目的全面調研，把控好建筑工程項目的成本費用，健全建筑工程成本管理控制機制。另一方面，建筑企業(yè)還應當結合工程項目施工中的實際情況，縮減工程項目成本偏差，開展好對工程項目成本的測評工作。與此同時，建筑企業(yè)對建筑工程項目施工進度、建筑工程項目經(jīng)驗等進行有效結合，健全建筑工程項目管理機制。

3.3 ?利用BIM技術推進建筑工程成本管理控制

BIM技術，即為建筑信息模型。利用BIM技術推進建筑工程成本管理控制，可實現(xiàn)建筑工程成本管理控制的系統(tǒng)化、動態(tài)化。識別企業(yè)風險抑制不確定成本隨著建筑行業(yè)的不斷完善，消費信息對稱，競爭者相對減少，市場主要被大企業(yè)分割，行業(yè)標準明確、清晰，技術已經(jīng)成熟，產(chǎn)品價格穩(wěn)定，市場增長降低，處于買方市場，購買者議價能力增強，銷售議價能力不斷減弱，企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭逐漸從價格競爭轉向各種非價格競爭，競爭對手更加關注非財務信息和定性指標，更加重視成本領先戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質量、改善產(chǎn)品性能、加強售后服務，企業(yè)治理層和經(jīng)理層應加強對政治、經(jīng)濟、文化、技術等外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響，收集、整理、記錄企業(yè)內部經(jīng)營信息，分析企業(yè)內部控制風險，辨別經(jīng)營不確定風險，減少沉沒成本，重視付現(xiàn)成本，抑制不確定性成本，鞏固市場份額，不斷降低成本，努力提高生產(chǎn)效率，著力打造產(chǎn)品功能，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有長足之地。

3.4 ?加強內部監(jiān)督

在加強內部監(jiān)督的層面上，財務部門要對項目費用控制工作的進展情況和月度、季度、年度報表及時上報公司管理層，使公司的決策部門能夠按照預期的管理費用控制工作目標對公司具體的內部管理費用控制工作的進展和執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核;要加強項目進行過程中各部門之間的橫向監(jiān)督，促進監(jiān)督機制的平衡化發(fā)展，通過競爭和對比也能夠激發(fā)人員節(jié)約意識增強的主動性，從而促使整個項目費用成本開支得到降低。

4 ?結束語

建筑工程成本管理控制影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段建筑工程普遍以招投標的方式進行競爭，價格發(fā)揮著至關重要的作用，建筑企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，提高自身市場競爭優(yōu)勢，就必須重視建筑工程成本管理控制，將建筑工程成本管理控制落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)應當強化成本管理控制意識，健全建筑工程成本管理控制機制，利用BIM技術推進建筑工程成本管理控制，從多方面著手實現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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