徐英

摘 ? ?要：建筑工程的造價(jià)控制貫穿施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)難度系數(shù)比較大的工作，施工周期比較長(zhǎng)、面積涉及范圍比較廣、投資金額比較大，由此可知造價(jià)控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。想要有效的控制施工階段的造價(jià)，就要從人力、物力方面入手，提高相關(guān)人員的工作效率、合理使用物力資源，同時(shí)還要對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定合理的造價(jià)控制方案，對(duì)后續(xù)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效控制，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;施工階段;工程造價(jià);影響因素;控制措施

1 ?建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題

1.1 ?管理不科學(xué)

施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案的變更以及設(shè)計(jì)修改，造價(jià)控制大多是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或是造價(jià)經(jīng)理來(lái)決定，他們都是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，但這些經(jīng)驗(yàn)卻很模糊。當(dāng)方案和設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，整個(gè)工程的造價(jià)也會(huì)隨之發(fā)生變化，到最后極易發(fā)生總造價(jià)不受控制的狀況。除此以外，建筑工程中，項(xiàng)目部的籌建往往非常緊迫，為了顧及施工的速度，通常都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的計(jì)算，也沒(méi)有科學(xué)的施工方案，經(jīng)常在沒(méi)有審查投資額度的狀況下就開始施工，最終發(fā)生成本增加造價(jià)失去控制的情況。

1.2 ?合同工程量與實(shí)際工程量存在差異

施工單位的確認(rèn)大多是通過(guò)招標(biāo)的方法，中標(biāo)后，再由建筑工程負(fù)責(zé)人與中標(biāo)的施工單位簽訂相關(guān)合同。工程造價(jià)是由合同里的工程量來(lái)確定的，這也是施工過(guò)程中造價(jià)管理的關(guān)鍵因素?？墒墙?jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同工程量與實(shí)際工程量存在差異的狀況，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，最主要的原因是合同與現(xiàn)實(shí)的情況條件發(fā)生了變化。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)發(fā)生這種狀況，所以就導(dǎo)致了造價(jià)的失控。

1.3 ?施工組織設(shè)計(jì)不合理

合理的施工組織設(shè)計(jì)不僅能夠使施工方便，并且還能讓工程進(jìn)展速度變快，實(shí)現(xiàn)成本的最低化?？墒窃诤芏嗲闆r下，施工組織缺乏深入思考，沒(méi)有將整個(gè)建筑工程的每個(gè)施工階段可能出現(xiàn)的情況考慮到，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不夠合理，無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，導(dǎo)致工序錯(cuò)亂沒(méi)有順序，浪費(fèi)了許多人力與物力，甚至有返工的可能性。以上這些都會(huì)使工程造價(jià)變大，導(dǎo)致造價(jià)失控。

2 ?建筑施工階段的工程造價(jià)的控制及其管理

2.1 ?加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

工作人員在施工過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用，擁有一支資質(zhì)雄厚、實(shí)力較強(qiáng)施工隊(duì)伍，猶如如虎添翼、可以有效的指導(dǎo)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。由于施工人員的來(lái)源不同，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效長(zhǎng)期的訓(xùn)練，工作水平存在差異，因此相關(guān)部門要根據(jù)施工規(guī)模要求、技術(shù)要求等實(shí)際情況，選擇一支信譽(yù)良好、工作效率高、技術(shù)熟練的承包隊(duì)伍。工作人員擁有良好的素質(zhì)、有效的工作效率、較強(qiáng)的工作技術(shù)，才能有效的控制工程造價(jià)、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，對(duì)工程的效益起著至關(guān)重要的作用。

2.2 ?增強(qiáng)合同管理意識(shí)，減少合同風(fēng)險(xiǎn)

合同具有法律效力，可以減少經(jīng)濟(jì)方面帶來(lái)的一些麻煩和糾纏，因此制定合理有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤梢宰鳛槭┕るA段造價(jià)控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，降低合同帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下，合同涉及的內(nèi)容越全面越好，最好明確雙方的責(zé)任、義務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于可能出現(xiàn)的索賠情況要標(biāo)注清晰，各個(gè)物資的使用要標(biāo)記價(jià)款。施工階段一旦出現(xiàn)合同可以調(diào)整的條款，要及時(shí)有效的更新相關(guān)內(nèi)容，對(duì)合同的管理要做到及時(shí)跟進(jìn)、增補(bǔ)有序，相關(guān)監(jiān)督部門要加強(qiáng)對(duì)合同的動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)、監(jiān)測(cè)到位。

2.3 ?對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理做到嚴(yán)格對(duì)待

對(duì)施工時(shí)期所需的簽證問(wèn)題，在簽發(fā)之前需實(shí)施相應(yīng)調(diào)查，確定簽證的內(nèi)容是合法合理的，而且是施工工作中必需證件之一，避免虛假簽證狀況產(chǎn)生。因?yàn)槭┕ぎ?dāng)中的工作內(nèi)容是復(fù)雜的，并且人難以靠著記憶對(duì)于全部工作內(nèi)容有所掌握，因此簽證申報(bào)一定得及時(shí)進(jìn)行，需要在發(fā)生日起的14d之內(nèi)完成。

還有，對(duì)于簽證描述需要精準(zhǔn)、客觀，而且需要隱蔽簽證。對(duì)于簽證進(jìn)行隱蔽的時(shí)候，需要利用圖紙當(dāng)做依據(jù)，對(duì)于被隱蔽的位置、項(xiàng)目以及工藝和質(zhì)量完成情況進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)注，假如被隱蔽位置工程量于圖紙上是不確切的，還需要對(duì)于幾何尺寸進(jìn)行標(biāo)明，而且附上相關(guān)簡(jiǎn)圖。而且施工圖之外現(xiàn)場(chǎng)簽證，一定要寫清原始數(shù)據(jù)、時(shí)間、事由、地點(diǎn)以及幾何尺寸，不可以籠統(tǒng)的對(duì)于工程量與工程造價(jià)進(jìn)行簽注。

2.4 ?嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)索賠管理

施工階段，事先制定的方案可能會(huì)因?yàn)榈乩淼貏?shì)、周圍環(huán)境等因素，需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行變更，變更不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、施工進(jìn)度懈怠、施工材料浪費(fèi)，最終導(dǎo)致施工費(fèi)用大大增加，因此相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程變更控制與管理。一旦工程發(fā)生變更，工作人員需要及時(shí)更新變更以后的相關(guān)項(xiàng)目與工作量，并和之前的工作量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)原來(lái)的工作計(jì)劃影響是否比較大。如果工作量較大的問(wèn)題，就需要采取一系列有效的技術(shù)、方案和相關(guān)措施，在不影響施工質(zhì)量的前提下，把施工進(jìn)度、施工成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)對(duì)變更的相關(guān)資料和技術(shù)進(jìn)行整理和保存，為以后工程結(jié)算提供依據(jù)。另外，每個(gè)環(huán)節(jié)完工以后都需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，如果不能對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，隨時(shí)可能導(dǎo)致造價(jià)監(jiān)管失控，所以每次現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)過(guò)施工單位經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的代表、總監(jiān)理工程師、業(yè)主進(jìn)行簽字以后才能成效。簽證的相關(guān)內(nèi)容要和施工實(shí)際情況相符合，簽證的范圍要明確合理，避免簽證錯(cuò)誤帶來(lái)的不便。控制索賠是對(duì)建筑施工階段的工程造價(jià)控制的有效手段，也是完工以后核算的重要內(nèi)容，相關(guān)施工單位應(yīng)該在合同的基礎(chǔ)上合理處理索賠工作，增強(qiáng)遵守合同意識(shí)，完善索賠工作管理體系，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。

2.5 ?動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)工程造價(jià)

造價(jià)工程控制起來(lái)難度很大的一個(gè)原因便是施工階段的造價(jià)管理動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)，很難控制，因此要進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)。施工的周期一般都很漫長(zhǎng)，市場(chǎng)千變?nèi)f化，并且工程自己也會(huì)有變化，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。要想工程造價(jià)的變化在合理的范圍內(nèi)，就要按照實(shí)際情況，將產(chǎn)生發(fā)生的費(fèi)用與要產(chǎn)生的費(fèi)用綜合起來(lái)看，科學(xué)及時(shí)地跟蹤工程造價(jià)。

2.6 ?增加管理人員的素質(zhì)

施工階段的工程造價(jià)涉及的內(nèi)容非常廣，因此管理人員一定要有“經(jīng)濟(jì)”觀念，作風(fēng)要正，跟施工方做好設(shè)計(jì)，對(duì)人、財(cái)、物這些方面進(jìn)行合理的安排，將施工的速度提快，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，想出可行的措施，所有人眾志成城，全過(guò)程進(jìn)行管理，使工程造價(jià)得到最大限度的控制。

2.7 ?對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制

一般情況下，項(xiàng)目施工進(jìn)程當(dāng)中，項(xiàng)目進(jìn)度款都是施工企業(yè)先行支付，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工作人員實(shí)施科學(xué)合理審核，把進(jìn)度款遞交給工程承包單位實(shí)施審核，在審核通過(guò)之后才可以進(jìn)行支付。工程進(jìn)度款支付時(shí)，需依據(jù)相關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)，與項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，對(duì)于所需支付金額進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算。對(duì)于支付金額進(jìn)行核算時(shí)，需重視每一個(gè)分包項(xiàng)目?jī)?nèi)所扣除部分，把現(xiàn)實(shí)發(fā)生量當(dāng)做計(jì)算關(guān)鍵的依據(jù)，盡量地預(yù)防因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度款支付方面的問(wèn)題造成工程造價(jià)出現(xiàn)偏差狀況。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目造價(jià)控制為集管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)一體綜合內(nèi)容，施工時(shí)期不但需積極倡導(dǎo)著“合理預(yù)估、靜態(tài)把控以及動(dòng)態(tài)管理”造價(jià)管理措施，還需要對(duì)于質(zhì)量、造價(jià)以及工期對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系做好較好控制。只有對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)機(jī)進(jìn)行優(yōu)化、嚴(yán)格控制簽證的管理、對(duì)工程變更進(jìn)行控制、將工程進(jìn)度控制好，才可以在施工時(shí)期造價(jià)控制當(dāng)中得到最大經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 倫少彬.建筑工程施工階段的造價(jià)管理和控制的探討[J].投資與合作：學(xué)術(shù)版，2019（1）：45～50.

[2] 吳富斌.建筑工程施工階段造價(jià)控制分析[J].工程項(xiàng)目管理，2019（10）：89～93.