羅英

伴隨全球經(jīng)濟(jì)的不斷變化，為尋求更好的發(fā)展前景，各級(jí)企業(yè)都需要全面考慮自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，參照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化做出相應(yīng)改變和調(diào)整。企業(yè)的管理在順應(yīng)時(shí)代改變時(shí)做出的調(diào)整對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)企業(yè)管理中的核心位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而經(jīng)營(yíng)管理亦是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)為平衡自身在各級(jí)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力和在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位，必須將自身的財(cái)務(wù)管理作為制度性調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題規(guī)劃出具有可行性和高效性的應(yīng)對(duì)措施，以符合企業(yè)的發(fā)展需求順應(yīng)管理環(huán)境和模式的變化，使企業(yè)穩(wěn)固于競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，同時(shí)全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)主要位置，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，規(guī)劃財(cái)務(wù)管理策略，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，制定財(cái)務(wù)盈利模式的綜合性管理工作。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中投入的精力應(yīng)該比其他管理模式更多，同時(shí)還需協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理，預(yù)算管理，人員管理等輔助性管理模式，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的管理層面，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和效果最集中或最綜合的利益化群體。企業(yè)的發(fā)展前景不能說(shuō)全由企業(yè)內(nèi)部控制決定，但是財(cái)務(wù)管理卻占有決定性的地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的健全和會(huì)計(jì)信息的完善也和企業(yè)內(nèi)部控制有直接的聯(lián)系，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著關(guān)鍵性作用。企業(yè)若想全面發(fā)揮自身的實(shí)力以獲取更多的利潤(rùn)，則必須先完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)事務(wù)，包括財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力全面改善并提升，贏取在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不斷整理總結(jié)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，加以改革和完善，才能根本性的轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于全面性發(fā)展的階段，為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系必須進(jìn)行大范圍的調(diào)整和改進(jìn)，隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理制度，再配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行成本預(yù)算和利潤(rùn)值預(yù)算，力求將企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展作為改革創(chuàng)新的第一步。國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)模式還是一直處于與國(guó)際接軌的階段，在管理模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實(shí)行一系列成本控制制度，并逐漸建立起具有規(guī)范性的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，進(jìn)而形成符合國(guó)內(nèi)各級(jí)企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)分析體系，積極促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)時(shí)性調(diào)整?，F(xiàn)階段，各級(jí)企業(yè)還在實(shí)行資本保值增值、資本保全的原則，同時(shí)取消了專(zhuān)戶存儲(chǔ)制度，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)均采取統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌運(yùn)用的方式;在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還依法建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的籌資機(jī)制，并且采用了發(fā)行債券、股票等各類(lèi)籌資方式以此來(lái)擴(kuò)展企業(yè)的資金籌集渠道。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的潛在性問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和重視度

企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中只重視和關(guān)注最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益，并不是單獨(dú)就財(cái)務(wù)管理進(jìn)行針對(duì)性的考核和審視，使得財(cái)務(wù)管理逐漸淡出企業(yè)管理者的關(guān)注范圍;還有大部分企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是掌握核賬和預(yù)算等業(yè)務(wù)，與企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)值并未有多大聯(lián)系，因而一味放縱財(cái)務(wù)人員消極怠工，而不加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，消減財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

（二）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖不能說(shuō)是完全決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)度的，但是卻在其中占有非常重要的位置，專(zhuān)業(yè)能力突出的財(cái)務(wù)管理人員和專(zhuān)業(yè)能力欠缺財(cái)務(wù)人員的工作效率和執(zhí)行力都是由本質(zhì)上的區(qū)別的。大部分企業(yè)因缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率增加，同時(shí)也不能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性、完整性?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員的素質(zhì)參差不齊，并未受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)直接上崗的人員很多，因而造成財(cái)務(wù)核算混亂，財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法進(jìn)一步提升的現(xiàn)狀。

（三）缺乏完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不僅存在漏洞，同時(shí)還缺乏創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念的融入。企業(yè)管理者知識(shí)單方面重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，因缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作很難順利展開(kāi)，而不健全的管理制度也使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的停滯，以至于企業(yè)出現(xiàn)“舉步維艱”的困境。

三、 針對(duì)潛在性問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該先了解和掌握企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的定位和競(jìng)爭(zhēng)力，依照符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需求選用聯(lián)合性的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理相融合，在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需配合企業(yè)整體性的發(fā)展模式重新制定或完善財(cái)務(wù)管理制度，并建立具有實(shí)效性和可行性的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。企業(yè)必須配置一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，重新審核每一項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并配備具有專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一個(gè)綜合性、全面性的明確和落實(shí)。財(cái)務(wù)管理制度的完善必須從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和整體效益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的核算及預(yù)算工作，合理分配企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)收支明細(xì)，做到最大程度的收支平衡，盈利為先的制度性模式。與此同時(shí)，企業(yè)還需規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為和現(xiàn)金管理制度等，建立具有整合性和協(xié)調(diào)性的工資、福利、股權(quán)分配的管理，確保企業(yè)在執(zhí)行每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)都依照完善的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和決定性。決定性旨在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳覺(jué)察度。一般具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員都有極高的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和覺(jué)察能力，在日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)具有職業(yè)性的判斷力和核查力，可窺視財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)管理制度改進(jìn)措施切入點(diǎn)，也可清楚地估量潛藏性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，同時(shí)制定具有根據(jù)性和針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)在引進(jìn)和管理財(cái)務(wù)人員時(shí)，需先評(píng)估財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的察覺(jué)力，以及針對(duì)不同級(jí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)拯救策略的能力，同時(shí)企業(yè)管理者還需從各個(gè)方面考察財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其完全掌握有關(guān)財(cái)會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，全力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員跨學(xué)科、多方面的不同領(lǐng)域性的理論知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，再通過(guò)相應(yīng)考核模式，努力平衡財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)上的不足，擴(kuò)寬知識(shí)面，將培訓(xùn)中的財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)全力提升。

（三）借鑒信息化技術(shù)改善財(cái)務(wù)管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)若想順應(yīng)時(shí)代以尋求更廣闊的發(fā)展前景，必須結(jié)合當(dāng)下應(yīng)用最廣泛的信息化技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加信息化和多樣化，不但利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，權(quán)利改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度中的漏洞和缺陷，進(jìn)而更好的分析財(cái)務(wù)管理潛在性的問(wèn)題和和影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的因素。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)若想一直保持前進(jìn)的腳步，必須先改變自身的財(cái)務(wù)管理模式，將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相融合，提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)可將財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性的整合和優(yōu)化，建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享原則，同時(shí)在此基礎(chǔ)上利用信息化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，制定適應(yīng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力提升的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)及財(cái)會(huì)知識(shí)傳播系統(tǒng)，并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念和培訓(xùn)模式，積極改善財(cái)務(wù)管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一直占據(jù)著重要位置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是現(xiàn)代化企業(yè)一項(xiàng)貫穿始終的工作。財(cái)務(wù)管理制度的改革和完善是全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和重心。（作者單位：廣東朗朗投資控股集團(tuán)有限公司）