安麗華 吉斯

摘 要：隨著我國財政體制改革的深入推進，對各級行政事業(yè)單位的財務管理工作提出了新要求。本文針對目前行政事業(yè)單位財務管理中存在的一些問題進行了深入分析，并對此提出了相應的解決方案和對策。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財務管理;問題;對策

行政事業(yè)單位是政府基礎(chǔ)的職能部門之一，在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著《政府會計制度》的實施，行政事業(yè)單位的財務管理活動也相應推行了一系列改革舉措，推動了行政事業(yè)單位財務管理能力的優(yōu)化。但是，在具體執(zhí)行時，因原有的各項制度與新制度銜接的標準細化不夠，很多財務人員不能按規(guī)范處理業(yè)務，導致財務管理工作暴露出許多問題和矛盾，影響了單位的工作效能。因此，提高和改善政事業(yè)單位的財務管理工作日益成為相關(guān)人員關(guān)注的熱點問題。

一、現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務管理工作存在的問題

1.對財務管理缺乏足夠的重視

財務管理是行政事業(yè)單位管理的重要組成部分。但是，目前部分行政事業(yè)單位負責人忽視了財務管理工作的重要性，對財務管理工作的認識不足。有的單位領(lǐng)導不懂財務管理的專業(yè)知識、不了解財經(jīng)法律法規(guī)不能充分發(fā)揮行政事業(yè)單位的監(jiān)管管理職能及決策職能，甚至在會計業(yè)務被集中核算以后完全忽視了財務管理，認為會計監(jiān)管是會計核算中心應該履行的職能，財務意識不強。此外，還有一些財務管理人員缺乏一定的責任感，在財務管理工作中不能嚴格按照規(guī)定工作流程進行操作，造成單位的財務管理效率低下，工作不到位，極大影響了事業(yè)單位的管理。

2.對財務管理工作的監(jiān)管力度不夠

目前各行政事業(yè)單位都制定了本單位財務管理制度和內(nèi)部控制制度，但是有的單位不能嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，甚至相關(guān)責任人對內(nèi)部控制工作認識不到位、內(nèi)控意識淡薄，簡單地把上級財務部門的預算控制做為單位內(nèi)部控制，放松了對財務人員的管理，很多制度形同虛設，得不到有效的落實。而有的單位雖然制定了內(nèi)控制度和辦法，但忽視了不同的參與主體之間的相互監(jiān)督和制約，與其他部門協(xié)同參與較少，影響了內(nèi)控工作的工作效率和執(zhí)行力，無法發(fā)揮有效的作用，使內(nèi)部控制制度名存實亡。

3.財務預算編制不完善、不嚴謹

預算的編制與執(zhí)行也是做好財務管理工作的基礎(chǔ)與核心。目前很多行政事業(yè)單位負責人對財務預算編制工作重視不夠，認為部門預算只是搞形式，走過場，導致預算工作很難按照《預算法》要求的程序來編制。比如：有的單位預算編制的方法過于簡單，預算編制不合理，缺乏科學性。在進行預算時仍舊停留在較為簡單的年度整體估算上，以上一年度的實際支出為基礎(chǔ)，采用增量預算法，在時間緊、任務重的情況下，在往年的預算的數(shù)字基礎(chǔ)上稍做修改，并不考慮本年面臨的新情況和新問題，導致執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)整、追加預算的現(xiàn)象。而且，有的部門預算無法有效發(fā)揮約束作用，不能嚴格根據(jù)財務預算和單位實際情況來執(zhí)行，臨時性的支出得不到有效控制，隨意增加預算項目，導致臨時支出大于預算支出，?？畈荒軐Ｓ?，給行政事業(yè)單位的財務狀況帶來較大壓力。

4.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、存在漏洞

目前部分單位不重視財產(chǎn)物資的核算與管理，在采購、分配、管理、處置方面缺乏有效的監(jiān)管機制，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象。部分事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理理念較淡薄，有的部門人員認為資產(chǎn)管理是主要領(lǐng)導的事情，與個人無關(guān);有的管理者比較關(guān)注固定資產(chǎn)購置，不能嚴格履行甚至不履行政府采購程序，重復購置、超標購置時有發(fā)生;有的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理混亂，對有些已經(jīng)報廢閑置的固定資產(chǎn)多年不進行處理，依舊向財政部門申請撥付維修專項資金;有的對固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤點，重視各項經(jīng)費收支情況，忽視了資產(chǎn)存量管理，容易造成固定資產(chǎn)管理與財務管理嚴重脫節(jié)，致使出現(xiàn)賬實不符情況，增加了賬實核對工作。此外，有些單位在進行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置、報廢時，不按規(guī)定報政府相關(guān)部門審批，違背固定資產(chǎn)管理條例，隨意出售、賤賣國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)的流失的情況時有發(fā)生。

二、加強行政事業(yè)單位財務管理問題的對策

1.提高認識，強化財務管理意識

財務管理工作關(guān)系到行政事業(yè)單位的有效運轉(zhuǎn)，相關(guān)人員要正確認識到財務管理工作的重要作用，不斷提升其管理意識。首先，要提高認識，轉(zhuǎn)變工作理念。單位領(lǐng)導應當帶頭學習新準則、新制度及相關(guān)法律法規(guī)，自覺提高財務法規(guī)執(zhí)行的力度，定期聽取財務收支情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決財務管理工作中的難點和問題，切實從思想上做到對財務管理工作的重視。其次，嚴格制度規(guī)定。建立健全財務管理制度，結(jié)合單位實際形成一套完整、科學、精細化的管理制度，保證財務日常工作有章可循、有據(jù)可依，切實做到以制度管理財務，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。第三，要強化對財務人員的業(yè)務培訓。不斷更新和提高財務人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務水平，提高其處理和解決實際問題的能力，同時，應結(jié)合實際工作情況，加強對財務工作的人員的綜合考核，對于不適合財務崗位的人員及時清理出財務隊伍。

2.健全財務管理制度，嚴格執(zhí)行內(nèi)控機制

加強制度建設、完善內(nèi)控機制是做好財務管理工作的基礎(chǔ)。首先，要健全單位各項制度建設。各單位要結(jié)合自身財務狀況，按照國家相關(guān)規(guī)定及《會計法》《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等法規(guī)的要求，建立健全行政事業(yè)單位財務管理制度和會計核算流程，形成完善的財務管理制度體系。如收支審批制度資金管理制度、監(jiān)督管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、內(nèi)控制度等，做到用制度管權(quán)、管事、管人，不斷提高財務管理水平。其次，嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。建立適合本單位業(yè)務特點和管理需要的內(nèi)部會計控制制度，通過建立崗位控制體系，明確各部門及人員職責，從業(yè)務審批流程細化到各個經(jīng)辦人、部門負責人、保管人、財務負責人、單位管理層都有相應的職責和權(quán)限，形成相互監(jiān)督、相互制約的科學的內(nèi)控管理制度。此外，除了發(fā)揮財政、審計部門和核算中心在內(nèi)部控制中的職能作用外，還要構(gòu)建單位內(nèi)部稽核制度。由專職人員對單位的資金來源的正確性、收入的完整性以及各項支出的合規(guī)性和效益性、單位資產(chǎn)和財務管理的安全性、重大經(jīng)濟事項的執(zhí)行情況等方面進行嚴格的審核，有效地防止會計核算中的錯弊，及時糾正財務管理中的問題，保證所有的財務管理工作都能夠規(guī)范化、合理化進行。

3.重視預算管理，提高資金的使用效益

預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，是推進單位各項事業(yè)健康發(fā)展的重要保證。首先，要正確認識財務預算編制工作的重要性，增強預算管理觀念，提高預算編制的科學性。在進行預算編制時，細化預算所涉及的各個項目，考慮可能會對預算造成影響的各種因素，力爭將單位各部門的全部收支事項納入統(tǒng)一納入預算編制計劃中，特別是在編制支出預算時，對各項目的開支設定限額標準，明確各項支出的方向和用途，不得隨意變更預算項目，確保證預算編制的科學性、全面性和準確性。其次，在預算執(zhí)行時，進一步強化預算的剛性約束，嚴格按照規(guī)定的項目和用途使用，根本上減少預算變更、超預算等行為的發(fā)生。最后，還要全面落實好財務預算的監(jiān)督管理。要發(fā)揮上級財政部門和審計部門的職能，不定期對決算的真實性、合法性、完整性進行確認和審查，對預算執(zhí)行與決算審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正。

4.加強固定資產(chǎn)的管理力度，防止資產(chǎn)流失

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是保證行政事業(yè)單位有效運轉(zhuǎn)的重要條件。首先，要轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)管理觀念。樹立正確的資產(chǎn)管理理念，使單位全體職工都具有資產(chǎn)管理意識，結(jié)合單位實際明確劃分出各部門應負責的具體資產(chǎn)管理范圍，讓每一位職工都承擔資產(chǎn)管理的任務，并且要制定相應的監(jiān)督評價機制。其次，要健全管理制度。財政部門要不斷健全和完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度，同時，各單位要建立健全有關(guān)資產(chǎn)采購、使用、保管以及報廢處置等各環(huán)節(jié)的管理制度，將固定資產(chǎn)管理規(guī)范化和制度化。第三，進行資產(chǎn)的清理與核查。對單位資產(chǎn)定期開展清查與盤點工作，摸清家底，建立國有資產(chǎn)管理臺賬，登記固定資產(chǎn)的來源，減少賬外資產(chǎn)。同時，要對固定資產(chǎn)的去向、使用狀況進行動態(tài)監(jiān)控，實時掌握資產(chǎn)的使用情況以及價值變化，實現(xiàn)資產(chǎn)合理流動。

三、結(jié)語

總之，財務管理是行政事業(yè)單位的重要組成部分，財務管理的水平直接影響著行政事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率。在現(xiàn)階段，部分行政事業(yè)單位的財務管理工作還不到位，特別是在預算編制、內(nèi)控及監(jiān)督體系建設、資產(chǎn)管理等方面存在著一些問題。因此，為了推動事業(yè)單位良性運轉(zhuǎn)，應當從上述幾點問題展開進一步的研究和探討，從健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，加強預算編制管理和資產(chǎn)管理等方面著手，采取適當?shù)拇胧┯枰越鉀Q，從而不斷提高事業(yè)單位財務管理工作水平。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）