何鳳嬌

摘 要：國有企業(yè)改制持續(xù)深化，大力推行政企分離，市場化水平越來越高，如何提升充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，做好企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃十分重要。作為國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作直接影響到整體戰(zhàn)略部署，以及資源的合理配置與利用，很大程度上決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，國有企業(yè)應(yīng)充分考量國內(nèi)外經(jīng)營壓力帶來的影響，積極推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策在經(jīng)營規(guī)劃中的作用，創(chuàng)造可觀效益的同時，賦予國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力。本文就國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中的財(cái)務(wù)管理決策著手分析，剖析潛在問題所在基礎(chǔ)上，制定合理有效的措施落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;經(jīng)營規(guī)劃;戰(zhàn)略部署;國有企業(yè)

面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是企業(yè)改革持續(xù)深化，對新時期企業(yè)規(guī)劃中財(cái)務(wù)管理決策提出了復(fù)雜的要求，僅僅依靠財(cái)務(wù)體制調(diào)整是不夠的，還需要多方創(chuàng)新，推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，國有企業(yè)的經(jīng)營管理受到了不同程度的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利實(shí)施，在企業(yè)規(guī)劃和決策方面具有參考價值。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，遍布在重要的行業(yè)領(lǐng)域，面對新時期的發(fā)展要求，國有企業(yè)改制持續(xù)深化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢做出合理的經(jīng)營規(guī)劃，對于企業(yè)更高層次競爭發(fā)展意義深遠(yuǎn)。但是，結(jié)合實(shí)際情況來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然有一定不足，具體從資金、操作和決策幾個方面著手分析。

1.人工操作誤差大、效率不高

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理重要內(nèi)容，在經(jīng)營規(guī)劃中起到突出作用，要求立足于企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，才可以為企業(yè)做出合理的經(jīng)營規(guī)劃提供支持。由于國有企業(yè)涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，面對市場的發(fā)展需求，很多前沿財(cái)務(wù)管理模式尚未推廣實(shí)施，會計(jì)人員主要是以人工操作為主，計(jì)算機(jī)輔助操作，此種方式工作效率不高，實(shí)際操作中容易受到人為因素不良影響，不利于成本控制好水平，導(dǎo)致最終編制的方案與實(shí)際情況相背離，阻礙各項(xiàng)工作有序展開。

2.資金使用安排不合理

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，主要內(nèi)容是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，而資金作為主要管理內(nèi)容，直接關(guān)乎企業(yè)的財(cái)務(wù)收支管理水平。但是，市場上很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)軟硬件更新頻率不高，可能由于工作之后導(dǎo)致資金額度收支規(guī)劃不合理，實(shí)際操作流程銜接不暢，成為企業(yè)成本資金不合理分配的主要因素。如，企業(yè)在生產(chǎn)活動開始前，由于缺乏前期調(diào)查分析，財(cái)務(wù)部門編制的資金使用方案不合理，未能考慮到后期可能出現(xiàn)的不可控因素加劇成本，容易資金分配不當(dāng)增加成本。資金收支預(yù)算不合理，影響到國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效，影響企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃合理性。

3.整體決策不合理

對于大型的國有企業(yè)而言，由于配套的財(cái)務(wù)管理體制不健全，前期工作開展中，未能綜合分析影響成本的因素，成本控制方案不合理，后期可能出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，不符合預(yù)期效果。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會計(jì)電算化水平不高，財(cái)務(wù)部門人員水平冗雜，很多新型財(cái)務(wù)管理方案和技術(shù)推廣力度不足，極大影響到企業(yè)成本控制成效。還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法滯后、單一，即便有很多新型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，但是普及范圍狹窄，導(dǎo)致成本控制效果同預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。如果財(cái)務(wù)管理決策不合理，違背國有企業(yè)發(fā)展方向，不僅會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會制約國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行流程

國有企業(yè)屬于國家直接參與投資的經(jīng)濟(jì)單位，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。結(jié)合國有企業(yè)自身特性，財(cái)務(wù)管理工作有別于普通市場上的民營企業(yè)，所暴露出的問題也不盡相同，需要經(jīng)營管理者滲透可持續(xù)發(fā)展理念到實(shí)處，編制循環(huán)式財(cái)務(wù)管理方案，合理配置資源，推動國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，由于財(cái)務(wù)循環(huán)管理模式環(huán)節(jié)眾多，需要各部門與財(cái)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)配合，各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格執(zhí)行落到實(shí)處，推動財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1.制定合理的財(cái)務(wù)管理決策

國有企業(yè)在經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理作為重要內(nèi)容，需要基于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和行業(yè)現(xiàn)狀，編制合理的經(jīng)營方案，在宏觀調(diào)控下做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理決策?；诖?，財(cái)務(wù)管理循環(huán)系統(tǒng)應(yīng)不斷更新和完善，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合分析企業(yè)各種財(cái)務(wù)問題，制定合理的行動方案以及工作計(jì)劃，促使后續(xù)工作有章可循。需要注意的是，國有企業(yè)與私有企業(yè)之間差異顯著，在編制財(cái)務(wù)決策中，需要契合國有企業(yè)規(guī)章制度要求，整合企業(yè)資源，編制切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理決策方案。

2.確定預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理重要內(nèi)容，其中成本控制水平高低，很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)成本。基于此，應(yīng)該整合企業(yè)資源條件，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，但是由于出發(fā)角度不同，所得到的標(biāo)準(zhǔn)有所差異。故此，在確定編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上做出合理的財(cái)務(wù)管理決策，充分掌握資金收支情況，分析影響成本的因素，編制合理的成本控制方案。需要注意的是，計(jì)劃期企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動制定明確標(biāo)準(zhǔn)，編制合理計(jì)劃，確保后續(xù)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范化，符合國有企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.數(shù)據(jù)真實(shí)可靠記錄

數(shù)據(jù)信息是否真實(shí)、全面、可靠，很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理決策成效，通過對數(shù)據(jù)分析、計(jì)算、處理，預(yù)測企業(yè)未來走向和解決實(shí)際工作中的問題，為后續(xù)企業(yè)管理者決策部署提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。數(shù)據(jù)記錄是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容，將國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中的數(shù)據(jù)信息完整記錄下來，考核企業(yè)的整體運(yùn)營情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合分析，借助大數(shù)據(jù)挖掘、篩選有價值信息，在此基礎(chǔ)上做出最佳的財(cái)務(wù)管理決策。

4.數(shù)據(jù)綜合計(jì)算

收集的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析，應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期計(jì)算，結(jié)合計(jì)算結(jié)果來剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展情況和其中的問題。需要注意的是，數(shù)據(jù)計(jì)算需要遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，集合具體變化情況來計(jì)算工作水平。如，“實(shí)際業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)成本”與“實(shí)際業(yè)務(wù)量預(yù)算限額”指標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)將大量數(shù)據(jù)信息收集和挖掘，將各個時間段的財(cái)務(wù)管理工作情況反映出來，動態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式來解決其中的問題。

三、國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中財(cái)務(wù)管理決策有效方法

財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制息息相關(guān)，預(yù)算是后續(xù)財(cái)務(wù)控制的主要依據(jù)和首要前提，控制則是預(yù)算執(zhí)行的具體方法，不同企業(yè)選擇不同的財(cái)務(wù)管理方式，形成了更具企業(yè)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位，如果財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)長時間不更新，是難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要的，尤其是國有企業(yè)發(fā)展受阻。作為財(cái)務(wù)管理的主要方式，預(yù)算方案直接展示工作成效，輔助經(jīng)營管理者作出合理決策，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作變革，對于國有企業(yè)市場競爭優(yōu)勢提升具有積極作用。

1.優(yōu)化創(chuàng)新預(yù)算方式

針對國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中財(cái)務(wù)管理工作的問題，應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，推動預(yù)算方式創(chuàng)新優(yōu)化，進(jìn)一步梳理和調(diào)整工作流程。以往的工作流程和工具因素，是影響預(yù)測準(zhǔn)確的主要因素，而多數(shù)企業(yè)的工作流程均存在不足。所以，針對此類問題應(yīng)進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)預(yù)算工作改革，預(yù)測分析可能出現(xiàn)的問題，正確看待財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因;了解財(cái)務(wù)管理中的問題基礎(chǔ)上，制定契合企業(yè)實(shí)際情況的措施來預(yù)測實(shí)踐，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化預(yù)算方案，賦予企業(yè)更強(qiáng)的盈利能力。與此同時，財(cái)務(wù)管理部門也要注重優(yōu)化完善預(yù)算方案，設(shè)計(jì)高效處理流程和標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上解決財(cái)務(wù)管理工作中的不足。

2.引進(jìn)先進(jìn)合理的預(yù)算軟件

當(dāng)前市場上的企業(yè)會計(jì)電算化水平大大提升，現(xiàn)代化信息技術(shù)具有獨(dú)特優(yōu)勢廣泛應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，結(jié)合項(xiàng)目特性預(yù)算分析，有助于財(cái)務(wù)管理方案嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范執(zhí)行。預(yù)算工作中有資本預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，通過資源合理配置與利用，可以充分調(diào)動各個崗位員工工作積極性，將先進(jìn)技術(shù)手段靈活運(yùn)用在實(shí)處，最大程度上提升企業(yè)經(jīng)營效益。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理決策在國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中占據(jù)重要地位，應(yīng)充分考量企業(yè)實(shí)際情況和工作要求，整合資源，進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，為企業(yè)管理決策提供可靠支持，推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）