摘 要：在新時期中，企業(yè)在經(jīng)營活動以及生產(chǎn)模式上都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，因此需要企業(yè)在巨大變革中對工會工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)，讓基層工會在工作上實現(xiàn)創(chuàng)新。通過全面開展基層工會工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展起到重要幫助，可讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能夠讓員工對企業(yè)更有凝聚力，真正發(fā)揮基層工會組織作用。希望通過文章的分析，能夠為相關(guān)從業(yè)者提供參考意見。

關(guān)鍵詞：新時期;基層工會;創(chuàng)新工作

在我國，工會制度形成時間較早，至今約有百年歷史，在各個經(jīng)濟發(fā)展時期，工會能夠在穩(wěn)定社會團結(jié)方面起到重要作用。目前，我國正在實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，深化改革的腳步不斷加快，因此需要工會在工作方式、內(nèi)容、管理制度等多方面進行創(chuàng)新與完善。在現(xiàn)階段的基層工會的日常工作中還存在或多或少的不足，這對工會的發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此需要相關(guān)工作人員對問題進行深入分析，找到最有效的解決辦法，基層工會要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，要按照社會環(huán)境變化進行調(diào)整，這樣才能緊握時代發(fā)展脈搏，站在員工的角度思考問題，并且?guī)椭鷨挝粚崿F(xiàn)健康發(fā)展。

一、基層工會存在的意義

（一）為基層員工謀福利

基層工會最重要的任務(wù)之一就是站在員工的角度思考問題，幫助他們謀福利，使員工權(quán)益受到保護。在單位中，員工是重要的組成對象，能夠給單位帶來豐厚的利潤?；鶎庸鋵嵕褪菃T工的大家長，以員工利益為基礎(chǔ)來開展工作，讓員工能夠?qū)挝挥懈叩哪哿Γ箚T工感受到單位的關(guān)愛，這樣能夠進一步激發(fā)員工工作熱情。在這個過程中，員工會對企業(yè)更加信任，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）解決員工與單位之間的矛盾

在單位不斷發(fā)展過程中矛盾是不可避免的，而且這也屬于正?，F(xiàn)象，工會在員工和單位間扮演著橋梁的作用，能夠協(xié)調(diào)員工和單位之間產(chǎn)生的矛盾，如果員工在日常工作中對單位有一些建議，那么就可以通過基層工會將想法反映給上層領(lǐng)導(dǎo)，也可以由工會在這其中進行協(xié)調(diào)，找到最佳的解決方案。而且如果單位下發(fā)的政策讓員工難以理解，那么基層工會這時就需要向員工進行解釋，將晦澀難懂的政策變得更加通俗，避免員工出現(xiàn)不滿的情緒，防止出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象。通過緩解單位和員工間的矛盾，能夠讓員工更加積極的投身到工作中區(qū)，并且和單位保持良好的關(guān)系，這樣能夠幫助單位實現(xiàn)更好發(fā)展。

（三）服務(wù)國家經(jīng)濟建設(shè)

基層工會是單位黨組織開展群眾工作的主要方式，在幫助員工謀福利的過程中，能夠讓員工深刻體會到自己也是單位的一分子，并且?guī)椭麄儗挝挥懈叩哪哿?，能夠認(rèn)識到自己工作的重要性，這樣就能夠提高他們的工作水平以及工作意識，讓員工在日常工作中以飽滿的姿態(tài)面對各種困難，以做好本職工作為基礎(chǔ)，與時俱進，緊隨時代發(fā)展潮流，在社會經(jīng)濟發(fā)展中做出一定貢獻。

二、基層工會工作現(xiàn)存主要問題

（一）民主管理參與度低

現(xiàn)階段對于一些機關(guān)事業(yè)單位來說，內(nèi)部并沒有建立完善的民主管理機制，而且在落實情況方面也稍顯不足。一些基層工會工作人員對于民主管理的重要性以及相關(guān)概念缺少認(rèn)識，這也造成單位內(nèi)部在進行民主管理的過程時流于表面，而且形式感比較嚴(yán)重，普通員工并不具備良好的主人翁意識，參與度十分低，造成員工無法積極有效地參與到民主管理中。不僅如此，在員工參與民主管理的過程中還存在工作效率低的問題，一些員工代表上交的提案沒有全局意識，而且觀點也不明確，造成難以發(fā)揮提案的真正效果。

（二）工作形式缺乏創(chuàng)新

一些基層工會在工作內(nèi)容、工作形式上比較單一，更無法和單位戰(zhàn)略目標(biāo)以及日常業(yè)務(wù)相結(jié)合，包括基礎(chǔ)設(shè)施差，文體活動枯燥，無法滿足廣大員工對于精神文化的實際需求。在一些勞動競賽中，內(nèi)容比較落后，僅僅拘泥于知識競賽等形式，并沒有為員工提供演練操作崗位練兵的平臺，而且和崗位工作沒有必然聯(lián)系，導(dǎo)致員工在參加這些活動時積極性不高，造成活動導(dǎo)向性缺失，無法發(fā)揮真正的作用。

（三）人員素質(zhì)參差不齊

基層工會是單位中能夠與員工進行溝通的重要組織，更能代表工人階級力量，要以維護員工權(quán)益，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)為前提。但是目前在基層工會中，有一些工作人員在綜合素質(zhì)上稍顯不足，主要原因有兩點：首先就是沒有對組織內(nèi)部人員進行及時更新，而且干部隊伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)，一些工作人員年齡較大，無法適應(yīng)新時期對于基層工會的實際工作需求，而且缺少變革熱情;其次，就是一些工作人員并不專業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，而且很多都是兼職人員，他們在工作能力、工作經(jīng)驗、工作熱情上都稍顯遜色，造成基層工會難以提高工作效率，更無法保證工作質(zhì)量。

三、新時期下事業(yè)單位基層工會的創(chuàng)新工作實施建議

（一）創(chuàng)新基層工會工作理論

為了讓基層工會工作實現(xiàn)創(chuàng)新，就要在落實基層工會工作的過程中與時俱進，和理論依據(jù)緊緊聯(lián)系，并且要滿足時代發(fā)展需求，以單位自身實際情況為前提，通過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的理論方針來為基層工會創(chuàng)新工作提供支持。第一，就是要讓員工能夠盡快適應(yīng)基層工會工作，并且要適應(yīng)單位大環(huán)境，要以單位文化背景為基礎(chǔ)，對基層工會工作進行創(chuàng)新。第二，為了讓單位能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且在競爭激烈的市場環(huán)境中取得更多優(yōu)勢，工會組織在進行工作創(chuàng)新時要從單位和社會這兩方面來進行研究。而且如果基層工會工作在創(chuàng)新時出現(xiàn)難題，那么也要以端正的態(tài)度來認(rèn)識到自身的不足，要保證員工權(quán)益不受侵害，這樣才能夠為單位之后的發(fā)展提供更多助力。第三，單位在變革過程中遇到種種問題，會給單位帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，那么這時基層工會工作人員也要以科學(xué)發(fā)展的眼光來面對，并且處理好相關(guān)問題，要及時更新工會工作理論，這樣才能夠為基層工會創(chuàng)新提供最好的理論指導(dǎo)。

（二）深入開展調(diào)查研究和思想政治工作

基層工會在創(chuàng)新工作時，要堅持維護員工利益，這樣能夠讓單位內(nèi)部更加團結(jié)、更加穩(wěn)定。首先要對員工工作情況和生活情況進行充分了解，掌握他們的思想動態(tài)以及在生活方面的需求，這樣能夠通過不同的方式與員工進行貼近，可以讓基層工會工作開展得更加順利。其次要與領(lǐng)導(dǎo)相配合，改善員工和單位間的矛盾。在單位里員工在工資待遇、職位上存在不同，所以不可避免的會出現(xiàn)矛盾，工會工作人員要充分掌握這些矛盾發(fā)生的原因，并且在經(jīng)濟上實現(xiàn)公平分配，要確保工作效率，而且要在政治上保持平等關(guān)系，對員工和單位間的矛盾進行調(diào)解，這樣能夠讓企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，還能夠平復(fù)單位員工的不良情緒。最后，工會組織要在工作職能上有所提升，要時刻不忘為員工服務(wù)的理念，對那些生活上存在困難或者是收入較低的員工進行關(guān)懷，要維護員工根本利益，這樣才能夠進一步提高基層工會組織的服務(wù)性能，讓員工對工會組織更加信賴。

（三）創(chuàng)新基層工會工作模式，提升員工的自我創(chuàng)新

在基層工會工作創(chuàng)新方面，要將之前傳統(tǒng)的工作理念予以剔除，建立全新的工作機制，在創(chuàng)新觀念上，工會組織要將基層工會工作與單位發(fā)展相結(jié)合，防止基層工會工作發(fā)生重復(fù)以及工作效率低等問題。要維護員工切身利益，更要保證單位整體發(fā)展，而且在分配工作時要注重員工在分配勞動工作中的地位，始終堅持效率和公平原則，還要注重管理、知識、技術(shù)等多方面內(nèi)容，并且讓不同要素都能夠占據(jù)合理地位。在創(chuàng)新機制的過程中，要重點突出實效性，基層工會工作要改變過去單一的工作方式以及乏味的工作內(nèi)容，要在工作內(nèi)容和形式上進行創(chuàng)新，要找到滿足新時期時代特點的工作方式，要讓員工積極參與到工會工作中，并且真正建立靈活、自主的工作機制。

四、結(jié)語

在新時期背景下基層工會工作要與時俱進，不但要幫助員工解決生活和工作上的難題，還要為他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，為員工提供更加滿意的服務(wù)，在創(chuàng)新上要在工作方式、內(nèi)容、觀念上進行改革，讓單位能夠找準(zhǔn)定位實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：葉青（1969.02- ），男，大專，公衛(wèi)醫(yī)師。