蘇淑賢

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，需要保證財務(wù)管理目標與核心能力能夠持續(xù)改進，以便使企業(yè)財務(wù)管理水平得到提升，保證企業(yè)經(jīng)營能夠持續(xù)得到資金供給?；诖?，本文對二者關(guān)聯(lián)展開了分析，然后，對企業(yè)財務(wù)管理問題進行了探討，提出了明確風險管理目標、健全經(jīng)濟體制等措施，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標;財務(wù)核心能力;經(jīng)營風險;經(jīng)濟體制

財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，能否高效地開展財務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)能否取得可持續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中，不僅要求提出科學財務(wù)管理目標，還要求不斷提升財務(wù)核心能力，才能使財務(wù)管理效果得到保證?，F(xiàn)階段在財務(wù)管理方面，企業(yè)普遍在管理目標與核心能力方面存在問題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

一、財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)分析

（一）核心概念解讀

對于企業(yè)來講，需要將盈利當成是根本目標。開展財務(wù)管理工作，同樣遵循這一目標，需要將是否盈利當成是評判財務(wù)活動的標準。在市場經(jīng)濟體制日漸成熟的背景下，企業(yè)面臨各種選擇，還要結(jié)合自身發(fā)展需求制定相應(yīng)的管理目標，才能為財務(wù)活動開展提供科學指導(dǎo)。從企業(yè)發(fā)展角度進行思考，財務(wù)管理目標還應(yīng)具有相對穩(wěn)定性。具體來講，就是在不同發(fā)展階段制定對應(yīng)目標。在市場環(huán)境、國家政策有所變化時，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也將有所改變，所以目標也將隨之調(diào)整。而宏觀環(huán)境變化具有一定規(guī)律，使得企業(yè)目標也應(yīng)當為客觀規(guī)律總結(jié)[1]。為保證目標能夠為實踐工作提供指導(dǎo)，需要從操作量化角度進行不同層次目標制定，保證目標能夠發(fā)揮引導(dǎo)作用。因此從總體來看，合理的財務(wù)管理目標能夠指明企業(yè)經(jīng)營方向，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各種力量，使企業(yè)各項工作得以高效開展，繼而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟收益。

企業(yè)財務(wù)核心能力主要展現(xiàn)在運營、盈利和償債方面，能夠使企業(yè)實力得到體現(xiàn)。從廣義角度來看，需要完成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)指標的系統(tǒng)化評價，確定財務(wù)管理能否為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供可靠依據(jù)[2]。盈利依然為關(guān)鍵指標，是企業(yè)運營能力、償債能力形成的基礎(chǔ)條件。從企業(yè)發(fā)展角度來看，保證企業(yè)擁有財務(wù)核心能力，關(guān)系到企業(yè)能否獲得發(fā)展動力。從狹義角度來講，財務(wù)核心能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，融合了企業(yè)財務(wù)管理、表現(xiàn)和活動能力，用于反映企業(yè)是否具有增值和盈利能力。通過對企業(yè)財務(wù)核心能力進行提升，能夠使企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。從特點上來看，該項能力具有一定價值性。因為作為以盈利為目標的組織，企業(yè)需要不斷實現(xiàn)價值增值，確保企業(yè)擁有足夠能力可以維持運營和擴張，能夠償還各種債務(wù)。得到財務(wù)核心競爭力的提升，能夠使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展。

（二）二者關(guān)系分析

結(jié)合兩個概念的內(nèi)涵與特點可以發(fā)現(xiàn)，二者具有統(tǒng)一性，均為重要的財務(wù)管理任務(wù)。如期達成目標，是為了保證企業(yè)經(jīng)營活動得到不斷推進，確保企業(yè)能夠獲得收益，得到盈利能力提升。在企業(yè)能力有所發(fā)展的情況下，其財務(wù)核心能力將有所提高，使企業(yè)整體實力增強。在擁有更強實力后，企業(yè)需要進一步發(fā)展，制定相應(yīng)的目標。因此在財務(wù)管理方面，需要實現(xiàn)二者的整合，保證企業(yè)能夠取得持續(xù)發(fā)展。除了擁有統(tǒng)一性，二者也具有一致性。一般來講，核心競爭力的提升要求企業(yè)獲得更強實力。在對財務(wù)核心能力展開評估時，需要對企業(yè)發(fā)展和盈利水平展開評價，因此需要確定能否達到財務(wù)管理目標。持續(xù)達成目標，意味著企業(yè)擁有較強能力，能夠為未來發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。此外，無論是提出目標還是提升能力，從根本上都是追求為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。提出明確的目標，能夠為企業(yè)運營提供指導(dǎo)。結(jié)合目標對各種資金進行調(diào)配，能夠確保企業(yè)實現(xiàn)盈利。為提升能力，需要對企業(yè)內(nèi)部管理進行完善。加強財務(wù)運用管理，可以使企業(yè)保持效益增長。因此企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)明確二者擁有緊密關(guān)聯(lián)，促使二者起到相互促進和推動作用，使企業(yè)管理水平得到整體性提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理目標與核心能力問題

（一）忽視企業(yè)經(jīng)營風險

在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)各項工作都需得到科學指導(dǎo)。而在財務(wù)管理方面，未能結(jié)合企業(yè)當下面臨的問題制定科學管理目標，將造成實踐工作開展缺乏方向，造成管理效果不佳。在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，企業(yè)在把握發(fā)展機遇的同時，也將面臨各種風險。伴隨著政策、市場等各種因素變化，企業(yè)財務(wù)管理容易出現(xiàn)問題，造成企業(yè)面臨經(jīng)營風險。在管理目標制定時忽略風險，將造成企業(yè)在資金分配、市場投資等方面缺少退路，財務(wù)管理缺乏靈活性。一旦出現(xiàn)資金回收問題，容易引發(fā)資金鏈斷裂的情況，造成財務(wù)管理難以正常進行。在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，未能制定配合性管理目標，也將造成管理方案顯得單一，造成企業(yè)面臨較大財務(wù)風險。在風險應(yīng)對不佳的情況下，企業(yè)將出現(xiàn)財務(wù)問題，繼而限制核心能力發(fā)展。

（二）缺乏完善經(jīng)濟體制

結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實踐可知，一些企業(yè)在將戰(zhàn)略發(fā)展目標與財務(wù)管理目標結(jié)合后卻發(fā)現(xiàn)目標難以落實。出現(xiàn)這一問題，主要是由于企業(yè)財務(wù)核心能力發(fā)展不足，造成實際管理行為受到了較大約束。目標與能力無法適應(yīng)，將影響實際工作安排，造成企業(yè)資金運行不暢，無法保證工作高效開展。企業(yè)財務(wù)核心能力較弱，主要是由于缺乏完善內(nèi)部經(jīng)濟體制，無法適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟發(fā)展。無論是在融資管理還是資產(chǎn)管理方面，企業(yè)未能建立健全管理制度，造成財務(wù)活動無法得到有效監(jiān)管[3]。管理漏洞的存在，將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)和資金面臨嚴重安全隱患。在實踐工作中，人員缺乏明確管理責任，也將造成管理不力問題的發(fā)生，造成企業(yè)運營成本不斷增加，而盈利有限。長期陷入不良經(jīng)濟循環(huán)制度中，將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

（三）財務(wù)管理過于被動

在實際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展情況不斷更新目標，并通過落實目標促使能力得到提升。然而就目前來看，企業(yè)制定財務(wù)管理目標時缺乏對能力提升問題的主動考量，未能實現(xiàn)經(jīng)營情況發(fā)展預(yù)測。一味制定短期目標，將造成無法從核心能力提升的角度來開展財務(wù)管理工作。缺乏完整目標，也難以為日常工作提供科學指導(dǎo)。受這一因素影響，目標難以充分發(fā)揮作用，造成內(nèi)部對管理活動支持不足，最終導(dǎo)致目標與能力缺乏關(guān)聯(lián)，脫離企業(yè)實際。而被動開展財務(wù)管理工作，使得企業(yè)能力發(fā)展始終滯后，無法根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求進行適時調(diào)整。在經(jīng)濟體制改革背景下，如果企業(yè)財務(wù)管理水平始終落后，就無法為日常工作開展提供強有力支撐，造成管理成本不斷增加，繼而給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。

三、基于企業(yè)財務(wù)管理目標與核心能力的改進措施

（一）明確風險管控目標

結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理問題，還應(yīng)實現(xiàn)管理目標改進。具體來講，就是將風險管控納入到財務(wù)管理工作中，設(shè)置明確目標，為各項工作開展提供指導(dǎo)。如在企業(yè)財務(wù)風險控制方面，風險本身具有一定不確定性，需要從企業(yè)經(jīng)濟狀況上體現(xiàn)。加強大數(shù)據(jù)運用，對企業(yè)財務(wù)狀況展開系統(tǒng)分析，能夠加強風險預(yù)測，制定科學風險管控計劃。結(jié)合分析得到的風險規(guī)律，加強企業(yè)資金周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟活動管理，能夠有效預(yù)防風險發(fā)生。在實踐活動中，根據(jù)預(yù)測值設(shè)定目標，確定目標與實際情況的差異，能夠加強風險帶來的損失預(yù)測。根據(jù)風險性質(zhì)、等級等，加強來源追溯和制定防范方案，能夠?qū)L險控制在可控范圍內(nèi)。制定多層次的風險管理目標，采取精確的應(yīng)對策略，能夠使營收賬款風險、存貨風險等各種資金風險得到有效控制，為企業(yè)資金管理提供科學指導(dǎo)，促使財務(wù)管理效率得到提升。建立預(yù)警機制，結(jié)合管理目標分析財務(wù)管理不足，能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作改進，繼而使企業(yè)核心能力得到提升。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟體制

從提高企業(yè)財務(wù)核心能力角度改進工作，還應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟體制進行健全。結(jié)合企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測和控制目標，還應(yīng)以資金管理為核心完善經(jīng)濟體制。具體來講，就是建立科學財務(wù)決策制度，在企業(yè)投融資前加強多方論證，聘請專人提供指導(dǎo)，以便使內(nèi)部管理得到統(tǒng)一。針對提出的管理方案，還應(yīng)加強內(nèi)部論證，通過比較不同投融資方式提出風險管控措施，加強企業(yè)內(nèi)部資金和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在確定管理方案后，需要對管理責任進行落實，將管理目標和責任劃分到各部門和人員頭上，確保目標得到落實。為此，需要建立責任會計制度，在企業(yè)內(nèi)部實施分權(quán)管理，明確橫向組織和縱向組織制度，提高人員責任意識，使企業(yè)財務(wù)管理效率得到提高[4]。在制度層層建立和落實的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部資金審批將得到強化，同夠分級設(shè)定不同額度和審批權(quán)限加強資金管理。由專人進行定期和不定期抽查，能夠使企業(yè)資金流向得到有效跟蹤管理，繼而減少壞賬產(chǎn)生，為企業(yè)獲取經(jīng)營效益提供保障。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方面，還應(yīng)實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，加強管理目標與核心能力關(guān)聯(lián)，形成相互促進的管理體系。為此，需要增強企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，加強各部門信息交互和共享，以便在管理目標設(shè)定上共同制定決策。在目標落實方面，還要加強員工激勵，建立相應(yīng)評價和獎懲機制，營造內(nèi)部良好氛圍，使企業(yè)員工工作積極性得到有效調(diào)動。加強財務(wù)信息披露，使財務(wù)數(shù)據(jù)指標透明度得到提升，能夠為企業(yè)各項財務(wù)管理流程鏈接提供支撐。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理者能夠立足全局開展財務(wù)管理工作，將目標當成是實現(xiàn)制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的指引，使目標與能力相協(xié)調(diào)。加強內(nèi)部聯(lián)系，也能使管理人員根據(jù)實際情況完成管理目標優(yōu)化，在提高基礎(chǔ)財務(wù)管理能力的同時，形成創(chuàng)新能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部隱藏風險，采取有效解決對策，繼而使企業(yè)各項財務(wù)工作得以高效運行。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理目標與核心能力具有相互促進與相互依存關(guān)系，只有二者共同推動才能促進企業(yè)財務(wù)管理水平提升。針對企業(yè)目前存在的忽視經(jīng)營風險、缺乏完善經(jīng)濟體制等問題，還應(yīng)采取有針對性的措施完善企業(yè)財務(wù)管理目標，并促使企業(yè)財務(wù)核心能力得到提升。在確保目標落實的過程中，企業(yè)通過主動加強財務(wù)管理，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，繼而為企業(yè)運營提供源源不斷的資金動力。

參考文獻：

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