謝麗甜

按所有制形式劃分，我國經(jīng)濟形式分為公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟。民營企業(yè)是拉動中國經(jīng)濟增長的重要力量，是中國經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍?！吨袊伯a(chǎn)黨章程》要求：“非公有制經(jīng)濟組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群眾組織群團組織，團結(jié)凝聚職工群眾，維護各方的合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展?！?近幾年，越來越多的民企開展黨建工作，探索黨建強企之路。筆者從事黨建工作多年，也經(jīng)常會與民企的黨建工作者交流經(jīng)驗，不斷探索基層黨建的模式；在實踐中從制度設(shè)計、組織賦能和規(guī)范入手，做好黨建強企的三件事。

萬事有章，制度設(shè)計

現(xiàn)代管理學(xué)創(chuàng)建者彼得·德魯克指出：“管理不僅是一門學(xué)科，還是一種文化，它有自己的價值觀、信仰、工具和語言?！甭狘h話，跟黨走，才能找準前進的方向。在與非公企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者交談時，不難發(fā)現(xiàn)他們對未來的焦慮和茫然。記得與一位零售企業(yè)的老板在談到組織轉(zhuǎn)型時，他面帶愁苦：“制度一籮筐，難聚人心齊?！睘楹斡辛畈恍校?guī)章成一紙空文？我對他說：“作為非公企業(yè)要苦練內(nèi)功，在黨建工作初期就要強化黨組織的作用、提升黨組織的地位，使黨組織在管理上發(fā)揮應(yīng)有的作用?！?/p>

在與我談完后，該老板將一首詩掛在辦公室：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風?！币源藖矶卮僮约簣远h建強企的決心。后期得知，這家零售企業(yè)成立了黨群部，與人力資源部配合建設(shè)企業(yè)文化，承擔了員工思想教育的工作，使員工的離職率下降了十個百分點。

在制度設(shè)計上，該企業(yè)建立了黨組織與企業(yè)管理層共同學(xué)習(xí)制度，熟悉黨和國家政策法規(guī)、了解上級決策部署、溝通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況；黨組織與企業(yè)出資人、經(jīng)營管理人員參加黨組織活動，黨組織負責人參加或列席企業(yè)經(jīng)營管理會議，黨組織與企業(yè)管理層溝通協(xié)商和懇談制度化，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻策。

許多人認為非公企業(yè)最重要的工作是解決經(jīng)營問題，此言不虛，然而企業(yè)的帶頭人不僅要有微觀顧慮，還應(yīng)有宏觀設(shè)想。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，無論是做經(jīng)營，還是做管理，都要打造其特色，把黨建項目品牌化。此外，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常復(fù)盤，找出當下的管理問題，布署近期相關(guān)問題的解決方案，黨企并聯(lián)發(fā)出“同期聲”，形成一條最短指揮鏈。這種扁平高效的組織結(jié)構(gòu)，能夠極大地提高企業(yè)的行動力。

價值轉(zhuǎn)化，組織賦能

管理的本質(zhì)是“從資源到價值的轉(zhuǎn)化”，而人力資源則是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我們一直在探索將共產(chǎn)黨的看家本領(lǐng)，即思想建設(shè)、組織建設(shè)融入到人力資源開發(fā)上。一個優(yōu)秀的農(nóng)夫無法幫助一個笨拙的漁夫捕到魚，能給漁夫賦能的是環(huán)境平臺。那么，黨組織就該創(chuàng)設(shè)這樣的平臺，給力低能者，促其潛能高攀。所謂組織賦能，就是激活個體，使其行為在組織當中按照最有效率的方式活動。

許多非公企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營，這是企業(yè)生存下去的根本，無可厚非。但是百年大計，人才為先，企業(yè)黨組織應(yīng)進行“雙向培養(yǎng)”計劃：把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員。

筆者曾在一家民企做黨建調(diào)研，該企業(yè)的黨建給我很大震撼。黨委定期開展員工生日聚會、員工節(jié)日福利、員工免費體檢、困難家庭慰問等暖心活動；為員工提供福利房、福利車，感謝員工對企業(yè)的貢獻，強化員工的主體意識；通過六一兒童節(jié)舉辦大型親子活動、九九重陽節(jié)員工與父母一日游、為大齡未婚青年安排相親聯(lián)誼等活動，感謝家屬對員工的支持，解決員工的生活困擾；通過協(xié)商提薪等制度安排，建立和諧勞動關(guān)系；建立健全人才隊伍素質(zhì)提升機制，對員工逐級、分批外派到清華大學(xué)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工的成長、發(fā)展拓展空間；建立黨組織服務(wù)協(xié)調(diào)機制，堅持黨建帶群建、群建服務(wù)黨建，發(fā)揮黨組織對工會、共青團等群團組織的領(lǐng)導(dǎo)作用；依法維護職工群眾合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，從思想、工作、生活上關(guān)心黨員，幫助解決實際困難，凝聚廣大職工群眾。

曾聽過這樣一句話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地；如果你是一縷陽光，你是否照亮了一分黑暗。”黨組織有“樹人”之責，更有組建“先鋒團隊”的使命。

紅利當頭，規(guī)范入手

加入黨組織這么多年，筆者愈發(fā)意識到，黨組織的功能不僅僅作用于體制內(nèi)的單位，在非公企業(yè)中同樣具有“雙覆蓋”的作用，紅利當頭又長遠，但尤要注意“有效性”不足問題。增強有效性就是要使基層黨組織，依靠自身的工作制度、工作隊伍、工作方法和工作載體等要素，增強自身的活力；在解決實際問題上，提高資源的使用效率和效益，否則，黨建強企就會淪為一句光鮮的空話。

黨要管黨，是個很好的邏輯起點。黨建質(zhì)量的提升程度，主要看基層組織自身的管理水平，而標準化、規(guī)范化是個水平線，且有持續(xù)性。俗話說，外行人看熱鬧，內(nèi)行人看門道，許多調(diào)查者參觀、學(xué)習(xí)其他企業(yè)，看的大多是可見的“硬件”，而不大關(guān)注“軟件”。

前年參加廣東省一家私企的黨建活動日，許多參觀者震撼于該企業(yè)的工廠規(guī)模、辦公樓的建設(shè)、員工宿舍的豪華，而筆者卻對其掛在墻上的先進員工事跡、黨建標語甚至是企業(yè)過往的重大事件等照片感興趣。可以看出，該企業(yè)在黨建工作上是下了功夫的。聽該企業(yè)宣講人介紹，哪里有企業(yè)的身影，哪里就會掛上黨旗，這不僅是一面旗幟，更是一個信仰，能將所有員工凝聚在一起。

不可否認，非公企業(yè)的員工主要來自市場的支配，或社會招聘，或校園招聘，抑或高薪聘請。在此情況下，非公企業(yè)黨組織就承擔了基層黨建主體責任。要發(fā)展黨員、擴大黨組織的規(guī)模，規(guī)范組織生活，讓員工踏實工作，蓄能前行。

非公企業(yè)固然面臨著生存、發(fā)展、謀未來等難題，但是無數(shù)案例表明，光以賺錢為目的的生意也只能是生意，做不成事業(yè)。正所謂生意是賺錢，事業(yè)是助人。無論是何種類型的企業(yè)，都要在黨建工作中樹立“以文化德、以德育人、以人成事”的理念，幫助員工在工作中自我提升、生活上不斷改善已經(jīng)常態(tài)化，要在推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與增強員工獲得感、幸福感上實現(xiàn)雙贏。