齊向宇

曾采訪一家民營(yíng)企業(yè)，一走進(jìn)公司大門(mén)就看到“舉黨旗、聽(tīng)黨話、跟黨走”這紅彤彤的大字塊，我的心不禁怦然而動(dòng)。我問(wèn)這位已有26年“創(chuàng)齡”的老板：“您在創(chuàng)業(yè)之初是怎樣一個(gè)狀態(tài)？”該老板用三個(gè)字回答：打游擊。

“那時(shí)哪知道啥叫人力資源，全是人手。今天要接單，我本人就是銷售；明天要結(jié)賬，愛(ài)人就是出納；新來(lái)個(gè)項(xiàng)目，不知道怎么談，把朋友拉來(lái)助陣。為了活下去，啥活兒都得接，小作業(yè)、包工頭、零活兒，只要能賺錢，我們會(huì)干的不會(huì)干的，都接下來(lái)。那時(shí)候窮啊，為了籌錢，親戚朋友借個(gè)遍，銀行貸款跑斷腿兒。為了省錢，所有設(shè)備能租就租，有二手的絕不買新的。朋友嘲笑我是個(gè)‘土八路。現(xiàn)在回想起來(lái)，土八路好啊，打游擊怎么了，咱干的是黨的事業(yè)?！?/p>

這位老板在說(shuō)到“黨的事業(yè)”四個(gè)字時(shí)，眼睛里閃現(xiàn)出堅(jiān)定的目光，這大概是執(zhí)政黨領(lǐng)導(dǎo)的偉力所致。許多西方管理學(xué)者無(wú)法理解，他們也開(kāi)始“向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理”。近幾年，紅色管理已經(jīng)成為西方MBA教育課程。

作為一個(gè)管理者，如果你說(shuō)不出幾個(gè)管理學(xué)新詞，拿不出幾套管理模式，你都不好意思在“貴圈兒”混。在管理學(xué)泛濫不知何為真經(jīng)時(shí)，向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)紅色管理開(kāi)始走入管理者的視野。

管理大師錢德勒提出了“組織結(jié)構(gòu)適配戰(zhàn)略”的思想。大多數(shù)龍頭企業(yè)在尋找和復(fù)制最優(yōu)的高效組織結(jié)構(gòu)。老話講，要知山中事，請(qǐng)問(wèn)打樵人?！澳脕?lái)主義”不是病，關(guān)鍵是看如何為我所用。民營(yíng)企業(yè)成立黨支部早已不是新鮮事兒，如何加強(qiáng)黨建，如何為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展注入強(qiáng)大的信心和動(dòng)力，成為下一步管理工作的重點(diǎn)。在中國(guó)共產(chǎn)黨成立99周年之際，本刊特別策劃——“紅色管理，先鋒工程”，以現(xiàn)實(shí)案例解讀民營(yíng)企業(yè)該如何向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)用人、管理。