劉暢

（報(bào)道提示）創(chuàng)業(yè)路上“坑”很多，唯有從自己的專(zhuān)業(yè)性角度出發(fā)，為市場(chǎng)提供真實(shí)的持續(xù)性需求，創(chuàng)業(yè)才有可能成功。

創(chuàng)業(yè)之路是一條艱辛之路，本無(wú)捷徑，但在“互聯(lián)網(wǎng)思維”下，似乎又存在捷徑可走。然而，事實(shí)勝于雄辯，一個(gè)個(gè)經(jīng)典的案例告訴創(chuàng)業(yè)者，要想創(chuàng)業(yè)成功唯有走正道。

所謂正道就是不違反誠(chéng)信原則、不做不道德的事、不投機(jī)、不以身試法。相反，所謂“歪道”就是圈錢(qián)式創(chuàng)業(yè)、盲目追隨風(fēng)口創(chuàng)業(yè)、純粹資本推動(dòng)式創(chuàng)業(yè)。

這些“歪道”創(chuàng)業(yè)企業(yè)短期內(nèi)也許會(huì)獲得世俗層面的成功，但時(shí)間一長(zhǎng)便原形畢露，不是破產(chǎn)就是退市。無(wú)論從企業(yè)角度還是從個(gè)人角度，其實(shí)沒(méi)有更好的選擇，唯有走正道才符合經(jīng)濟(jì)學(xué)“長(zhǎng)期利益最大”原則。

PPT式創(chuàng)業(yè)

“PPT式創(chuàng)業(yè)”的老祖宗叫“忽悠”，一直根深于商業(yè)領(lǐng)域以及社會(huì)交往的各個(gè)層面。將“忽悠”發(fā)揚(yáng)光大的人是創(chuàng)辦樂(lè)視網(wǎng)的賈躍亭。

今年5月14日下午，深交所發(fā)布了關(guān)于樂(lè)視網(wǎng)終止上市的公告。樂(lè)視網(wǎng)隨后公告，公司股票退市后，將不能重新上市，也沒(méi)有重組計(jì)劃。

2014年年底，賈躍亭以上市公司樂(lè)視網(wǎng)為基礎(chǔ)，開(kāi)啟了樂(lè)視生態(tài)的激進(jìn)擴(kuò)張，逐步構(gòu)造樂(lè)視生態(tài)七大板塊，涉及內(nèi)容、手機(jī)、體育、汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融等，并在2015年收購(gòu)易到，2016年拿下酷派，同時(shí)進(jìn)軍北美、印度市場(chǎng)。

如今樂(lè)視網(wǎng)退市，28萬(wàn)股民中槍?zhuān)饲耙恢焙爸鴷?huì)還錢(qián)的創(chuàng)始人賈躍亭則在美國(guó)開(kāi)始啟動(dòng)個(gè)人破產(chǎn)重組。為何淪落如此境地？如果從事實(shí)出發(fā)，回顧過(guò)往，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都不是偶然，而是必然。

據(jù)司法部門(mén)公告，樂(lè)視網(wǎng)上市之前曾行賄擔(dān)任證監(jiān)會(huì)高官的李量（擔(dān)任發(fā)行監(jiān)管部發(fā)行審核一處處長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管部副主任），目的是為“公司申請(qǐng)公開(kāi)發(fā)行股票或上市提供幫助”。顯然，上市之初，賈躍亭和樂(lè)視網(wǎng)就欺騙了投資者。

上市之后，2015年6月，華安基金分析師楊曉磊以及曾經(jīng)揭露藍(lán)田股份造假的中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉姝威分別公開(kāi)質(zhì)疑樂(lè)視網(wǎng)涉嫌違規(guī)、隱瞞公司盈虧信息、財(cái)務(wù)造假。

2016年11月6日，在樂(lè)視網(wǎng)成立12年前夕，樂(lè)視控股CEO賈躍亭發(fā)布告全體員工信稱(chēng)“樂(lè)視的海水與火焰：是被巨浪吞沒(méi)還是把海洋煮沸”，回憶樂(lè)視12周年一路歷程，承認(rèn)和反思公司發(fā)展節(jié)奏過(guò)快，資金面臨問(wèn)題，并且稱(chēng)“我自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪”。

事實(shí)上，賈躍亭的這篇文藝氣息濃厚的反思信（當(dāng)然是通過(guò)“PPT”的形式完成）相當(dāng)于直接承認(rèn)了樂(lè)視一直遮遮掩掩的資金問(wèn)題。

故事不可能一直編下去，2016年末，樂(lè)視陷入“討債門(mén)”。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，2017年巨額虧損139億元，成為當(dāng)年A股虧損王。

樂(lè)視上市之后，在賈躍亭的“忽悠”和資本炒作下，公司市值一度超過(guò)1700億元。賈躍亭家族成功套現(xiàn)近百億元，并將大部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移海外。

盡管賈躍亭曾經(jīng)那樣幸運(yùn)，但如今樂(lè)視網(wǎng)退市、賈躍亭個(gè)人信用和財(cái)務(wù)雙破產(chǎn)。這就是以欺騙為基石的創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的唯一結(jié)果。

盲目追隨風(fēng)口

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初喜歡追社會(huì)流行熱點(diǎn)和所謂的“風(fēng)口”。

網(wǎng)紅人物羅永浩的例子就很經(jīng)典。過(guò)去十幾年中，他幾乎緊跟所有熱點(diǎn)風(fēng)口，可是羅永浩個(gè)人創(chuàng)業(yè)卻連連失利。決不可以用“運(yùn)氣不好”一言以蔽之，不妨回顧一下他的創(chuàng)業(yè)史，看看問(wèn)題出在哪里？

2006年左右，已經(jīng)成為網(wǎng)紅的羅永浩離開(kāi)了成就他的新東方，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，正是長(zhǎng)博客興盛的時(shí)候，各路名人都開(kāi)博客，網(wǎng)友也一個(gè)個(gè)搖身一變成為“作家”。羅永浩抓住這個(gè)風(fēng)口，辦了一個(gè)牛博網(wǎng)，并拉來(lái)韓寒、柴靜、梁文道、馮唐、連岳等名人入駐。但好景不長(zhǎng)，由于微博興起，傳統(tǒng)的長(zhǎng)博客被網(wǎng)友拋棄，牛博網(wǎng)不得不關(guān)門(mén)大吉。

此后，手機(jī)進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代，恰逢iPhone上市，工業(yè)美學(xué)風(fēng)沁人心田，美物潮流瘋狂滋長(zhǎng)——又一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口出現(xiàn)。這時(shí)，已經(jīng)從網(wǎng)紅迅速成長(zhǎng)為網(wǎng)絡(luò)大咖的羅永浩對(duì)著粉絲振臂一呼說(shuō)：“現(xiàn)在的手機(jī)做得太差，而論用戶體驗(yàn)、審美、營(yíng)銷(xiāo)推廣、戀物、完美主義傾向這5項(xiàng)，我都不輸喬布斯?！庇谑牵?011年羅永浩開(kāi)始進(jìn)軍手機(jī)產(chǎn)業(yè)，并定下宏偉的目標(biāo)——“有朝一日收購(gòu)蘋(píng)果公司?！比欢?，投身手機(jī)業(yè)務(wù)的8年后，在經(jīng)歷了資金鏈緊張、虧損、裁員等一系列風(fēng)波后，2018年年底羅永浩卸任錘子科技董事長(zhǎng)一職，手機(jī)業(yè)務(wù)和堅(jiān)果品牌也相繼轉(zhuǎn)讓。

2019年，極度需要賺錢(qián)翻身的羅永浩已經(jīng)饑不擇食，電子煙成為他踏入的第三個(gè)風(fēng)口。這次創(chuàng)業(yè)顯然投機(jī)的成份更濃，在面臨道德瑕疵、政策風(fēng)險(xiǎn)的雙重壓迫下，很快風(fēng)口消失了，又是竹籃打水一場(chǎng)空。隨后他又緊追幾個(gè)熱點(diǎn)，均沒(méi)有結(jié)果。

2020年4月開(kāi)始，羅永浩涌入“主播帶貨”這一最火爆的營(yíng)銷(xiāo)方式中，開(kāi)啟將粉絲膜拜熱情直接變現(xiàn)之旅?？墒?，關(guān)鍵數(shù)據(jù)直線下降，產(chǎn)品投訴也不斷發(fā)生。這次追隨熱點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)能堅(jiān)持多久呢？大家拭目以待。

羅永浩是“追風(fēng)”式創(chuàng)業(yè)的典型，其創(chuàng)業(yè)失利的過(guò)程值得所有創(chuàng)業(yè)者以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人反思。

你的專(zhuān)業(yè)性到底在哪里？你想依賴(lài)自己的專(zhuān)業(yè)性創(chuàng)業(yè)，還是依靠變幻莫測(cè)的風(fēng)口？你創(chuàng)業(yè)的目的是為了快速掙錢(qián)，還是想實(shí)現(xiàn)某種價(jià)值？

依賴(lài)資本驅(qū)動(dòng)

缺乏強(qiáng)有力的實(shí)際需求支撐，陷入單純依賴(lài)資本驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)游戲，這是更為普遍的創(chuàng)業(yè)大“坑”。共享單車(chē)、二房東模式的長(zhǎng)租公寓、瑞幸咖啡都是典型的例子。

以長(zhǎng)租公寓為例，目前長(zhǎng)租公寓的主要經(jīng)營(yíng)者幾乎都不是產(chǎn)權(quán)擁有人，而是二房東，即通過(guò)一次性簽訂多年協(xié)議獲得大量房源，然后再統(tǒng)一裝潢、經(jīng)營(yíng)這些房源。

傳統(tǒng)意義上，二房東這種模式主要是利用市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)賺錢(qián)（低價(jià)攬房、高價(jià)出租）。然而，租賃市場(chǎng)早已經(jīng)非常透明，并且充分競(jìng)爭(zhēng)，這種模式難有市場(chǎng)前途。2002年前后上海市場(chǎng)出現(xiàn)的“房屋銀行”就是這種業(yè)務(wù)方式，后來(lái)很快倒閉。如今，在各路資本力量的推動(dòng)下，“二房東”再次進(jìn)入租賃市場(chǎng)，并且發(fā)展迅猛。他們主要靠?jī)烧校阂皇峭ㄟ^(guò)高價(jià)從個(gè)人手中收集囤積大量房源，壟斷區(qū)域市場(chǎng)，希望獲得較高的估值，這套打法其實(shí)也就是大家熟悉的“燒錢(qián)”模式;另一招就是所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”了—“羊毛出在豬身上”，利用各種金融模式玩杠桿，甚至和P2P結(jié)合在一起。

很明顯，二房東模式的長(zhǎng)租公寓已經(jīng)變味為資本驅(qū)動(dòng)下的金融游戲，風(fēng)險(xiǎn)極大。目前，一大批二房東模式的長(zhǎng)租公寓已經(jīng)走到倒閉的邊緣。

再看看瑞幸咖啡，自成立以來(lái)就借助資本的力量，采用大幅補(bǔ)貼方式，迅速占領(lǐng)咖啡的賽道，并創(chuàng)造了最快登陸納斯達(dá)克的紀(jì)錄。但一個(gè)尷尬的問(wèn)題是，瑞幸始終處于虧損狀態(tài)。而且，其高增長(zhǎng)的華麗表象是通過(guò)財(cái)務(wù)作假獲得的。最終，瑞幸咖啡被納斯達(dá)克勒令退市并處以數(shù)額巨大的罰款和賠償，還將追究相關(guān)人員的刑事責(zé)任。