董春英
作為企業(yè)內(nèi)部管理體制中的重要組成部分,財會管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,要想保證自身能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢,不斷提升經(jīng)濟效益,企業(yè)管理層必須要投入更多的時間和精力改革財會管理模式以及內(nèi)容,只有這樣才能夠體現(xiàn)財會管理的實質(zhì)作用及價值。但是長期傳統(tǒng)的財會管理導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙,管理層需要投重新調(diào)整管理發(fā)展戰(zhàn)略以及管理目標(biāo),堅持財會管理的核心地位,在內(nèi)容調(diào)整以及方式改革的過程之中有效應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)以及同行之間的競爭壓力。
一、引言
企業(yè)的經(jīng)濟效益會受到諸多因素的影響,其中財會管理的影響最為深刻和直接,企業(yè)的管理層需要著眼于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程,加強生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售之間的聯(lián)系以及互動,將財會管理工作落到實處,關(guān)注這一工作的實質(zhì)管理價值,真正實現(xiàn)有效滲透。如果結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟鏈以及經(jīng)濟效益分析不難發(fā)現(xiàn),財會管理工作在管理系統(tǒng)之中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,同時處于特殊地位,企業(yè)需要重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略路徑,關(guān)注財會管理工作的重點以及難點,加強各個部門之間的聯(lián)系以及互動,不斷深化和改革和管理策略以及管理方案,構(gòu)建完善的自我管理機制,只有這樣才能夠從整體上提升自身的經(jīng)濟效益。
二、強化財會制度的貫徹落實
學(xué)術(shù)界在對企業(yè)的財會管理工作進行分析及研究時明確提出,企業(yè)的管理層需要關(guān)注這一工作的具體路徑,堅持法治理念,嚴(yán)格按照我國的法律法規(guī)政策調(diào)整發(fā)展路徑以及管理模式。需要注意的是企業(yè)的整個發(fā)展路徑比較復(fù)雜,企業(yè)管理層需要著眼于不同階段的具體發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度以及實施方案,注重對管理財會管理工作的規(guī)范以及調(diào)整,有效解決自身在實踐運作過程中所出現(xiàn)的資金短缺問題以及矛盾。其中勞務(wù)費財會管理、長期拖欠賬款的管理以及工作人員差旅費開支管理最為關(guān)鍵,企業(yè)的管理層需要嚴(yán)格按照各項資金使用的實施情況構(gòu)建科學(xué)合理的管理規(guī)章制度,以此來有效約束各個部門的工作行為。
三、強化財會管理職能的發(fā)揮
結(jié)合上文的相關(guān)論述可以發(fā)現(xiàn),財會管理工作對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益大有裨益,企業(yè)管理工作人員需要了解財會工作的重要價值以及作用,關(guān)注經(jīng)濟管理的現(xiàn)實條件以及具體內(nèi)容,明確企業(yè)財會部門的工作現(xiàn)狀以及工作質(zhì)量,積極貫徹和落實財務(wù)制度,只有這樣才能夠體現(xiàn)自身的管理職能。首先,企業(yè)需要充分體現(xiàn)會計預(yù)測職能,明確會計決策的重要價值以及作用,積極利用各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)各項工作的有的放矢。產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期縮短最為關(guān)鍵,企業(yè)需要充分的發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢,積極落實國家的相關(guān)政策以及法律法規(guī),結(jié)合市場需求的現(xiàn)實情況對產(chǎn)品以企業(yè)服務(wù)進行有效的開發(fā)以及優(yōu)化升級。需要注意的是,產(chǎn)品的開發(fā)過程比較復(fù)雜,會計預(yù)測的職能的實現(xiàn)以及發(fā)揮最為關(guān)鍵,企業(yè)管理層需要注重角色分析以及研究,了解產(chǎn)品生產(chǎn)的實施過程,抓住不同生產(chǎn)線和環(huán)境之間的相關(guān)性,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)有的放矢,保障生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置及利用。
其次,企業(yè)需要注重會計控制職能的發(fā)揮,加強不同管理環(huán)節(jié)的精打細(xì)算,注重資金使用效率的穩(wěn)定提升,盡量避免鋪張浪費。各項經(jīng)濟管理活動的控制和研究最為關(guān)鍵,同時所涉及的內(nèi)容及形式較為復(fù)雜,要想充分體現(xiàn)會計管理的重要職能,管理層必須要注重控制職能的有效發(fā)揮,加強與管理部門之間的聯(lián)系以及溝通,保障每個工作人員都能夠主動參與到財會管理工作環(huán)節(jié),為專業(yè)管理工作質(zhì)量及效率的提升做出自身相應(yīng)的貢獻。在市場經(jīng)濟體制改革的過程之中,物價的上漲速度越來越快,各個項目的費用也有所提升,因此企業(yè)的產(chǎn)品成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。為了盡量避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益緊張,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升,企業(yè)的管理層需要注重自身責(zé)任的有效控制,將可控費用的管理以及成本的控制融為一體,并直接與各個部門的經(jīng)濟效益相掛鉤,加強全體職員對經(jīng)費控制的自覺性,保障其能夠意識到經(jīng)費控制的重要作用及優(yōu)勢,從而實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制以及下降。最后,企業(yè)需要關(guān)注會計核算職能的發(fā)揮,樹立全員經(jīng)濟理念,著眼于各個管理環(huán)節(jié)的經(jīng)濟運作情況以及管理策略要求來進行相應(yīng)的調(diào)整以及有效升級。獨立核算以及自負(fù)盈虧等管理模式的應(yīng)用取得的效果較好,企業(yè)的管理層需要著眼于目前財會管理實踐過程中所出現(xiàn)的各類困境,堅持財會管理的核心要求,在不斷調(diào)整以及優(yōu)化升級的過程之中提升自身的經(jīng)濟效益,保障自身能夠在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢。從宏觀的角度上來看,不同形式的經(jīng)濟責(zé)任制所發(fā)揮的作用有所區(qū)別,企業(yè)的管理者需要了解分配制度執(zhí)行的實施情況,將部門的效益、個人的所得與勞動貢獻率融為一體,明確職工獎金與績效之間的相關(guān)性,通過財會管理條件的有機組合來盡量避免管理資源的浪費。
四、強化財會管理的自我約束機制
自我約束機制的強化以及管理是一個長期性的過程,不可能一蹴而就,企業(yè)的管理層需要著眼于目前的管理現(xiàn)狀以及管理路徑要求,分析不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系,關(guān)注不同管理資源的合理配置以及優(yōu)化利用。作為財會管理工作中的重要組成部分,強化自我約束機制最為關(guān)鍵,這一點對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升大有裨益,企業(yè)的管理責(zé)任首先需要積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,明確才為工作整頓的核心要求,在此基礎(chǔ)之上促進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的大力落實。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的改革非常關(guān)鍵,管理層需要將明確的內(nèi)容以及具體的要求融入其中,嚴(yán)格考核制度,進一步提升整個工作的質(zhì)量以及效率,促進企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。其次,管理者需要構(gòu)建完善的基礎(chǔ)管理工作機制,明確基礎(chǔ)管理工作的核心要求,積極發(fā)揮自我約束機制的重要指導(dǎo)作用及優(yōu)勢,加強各個部門之間的聯(lián)系以及互動,不斷調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式以及管理理念,將更多創(chuàng)造性的管理策略以及管理內(nèi)容融入其中,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化的管理,保障財會管理工作的程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化。
最后,企業(yè)的管理層需要關(guān)注全面質(zhì)量管理工作的大力落實,將這一工作內(nèi)容融入財會管理工作體系之中,明確財會管理工作的核心要點,積極開展形式多樣的職能管理活動,加強工作人員對這一工作的認(rèn)知以及理解,從而更好地實現(xiàn)全面滲透以及多方面的提升,保障財會管理素質(zhì)的穩(wěn)定性,只有這樣才能夠為企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展指明道路及方向。需要注意的是,財會隊伍的自身建設(shè)也會直接影響最終的財會管理工作質(zhì)量及水平,管理層需要及時調(diào)整前期的管理策略及方法路徑,了解企業(yè)經(jīng)濟效益提升的核心要求,提煉出財會管理工作的重點以及難點,在堅持以人為本工作理念的基礎(chǔ)之上積極實現(xiàn)財會管理工作人員管理能力以及業(yè)務(wù)能力的綜合提升,將資金的結(jié)算周期縮短在最小的范圍,促進資金的流動效率,充分體現(xiàn)資金的使用價值以及作用。
五、 加強財會職能管理的發(fā)揮能力
財會管理工作是經(jīng)濟部門最主要的工作之一,財會部門需要根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定發(fā)揮財會部門最大的作用,將工作重心轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)經(jīng)濟效益上來。
首先要發(fā)揮會計的預(yù)測職能,隨著社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度迅速提高,企業(yè)的最佳選擇是依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢,發(fā)揮國家產(chǎn)業(yè)政策的最大作用,然后再根據(jù)市場和消費者的定位于喜愛來出售產(chǎn)品,制定相應(yīng)的售賣計劃,必須有符合產(chǎn)品功能與性質(zhì)的營銷方案,所以,在新產(chǎn)品的制定過程當(dāng)中,必須要發(fā)揮會計的預(yù)測職能,在新產(chǎn)品定位與制定之前,首先要到市場當(dāng)中進行各方面的調(diào)查,搜集相關(guān)的資料,分析國家產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向,進行各方面效益的評估,除此以外,還要對每一項產(chǎn)品所用到的資金與成本進行計算,在不超過自身預(yù)算的同時來制定生產(chǎn)方案,從企業(yè)自身的經(jīng)濟效益作出正確的決定。
其次是發(fā)揮會計控制職能。一定要主張節(jié)約的精神,反對鋪張浪費,大力加強對各項經(jīng)濟活動的控制。而且由于新時代的到來,物價迅速升高,社會市場競爭壓力加大,導(dǎo)致很多企業(yè)的成本不斷的提高,這給企業(yè)自身帶去了巨大的壓力,嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。所以不僅僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且還要控制資源的使用,減少資源浪費,將有限的資源運用到有效的工作當(dāng)中去。
然后就是要發(fā)揮會計核算職能。企業(yè)當(dāng)中分為許多的部門,各個部門之間具備著不可分割的密切關(guān)系,同時又有不同于其他部門的工作,所以進行工作之前一定要打好企業(yè)員工之間的關(guān)系基礎(chǔ),樹立全員觀念。企業(yè)當(dāng)中還要建立有效的經(jīng)濟責(zé)任制度,利用多種的分配方式幫助內(nèi)部分配關(guān)系,逐步形成職工獎金效益自行調(diào)節(jié)的新機制,改變過去獎金發(fā)放的僵化性與隨意性,提高了承包單位員工的積極性和工作責(zé)任態(tài)度,促進了企業(yè)整體效益的提高。
六、強化財會管理的自我約束機制
首先要推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制,以標(biāo)準(zhǔn)化的要求來完善財會部門的管理工作,會進一步提高財會管理工作效率和質(zhì)量,從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益迅速提高。其次要完善基礎(chǔ)管理工作,在強化自我管理工作的過程當(dāng)中,逐步實現(xiàn)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。最后就是要引入全面質(zhì)量管理,清楚和了解財會管理工作當(dāng)中的質(zhì)量職能工作,使全面質(zhì)量管理的方法滲透到財會管理工作當(dāng)中,促進了財會管理工作的迅速提高,幫助財會管理工作改變內(nèi)部管理系統(tǒng),提高財會管理工作的發(fā)展能力。
七、結(jié)語
財管管理工作的有效落實對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大,企業(yè)的管理層需要了解各類信息影響要素,關(guān)注財會管理理念的有效革新,明確企業(yè)經(jīng)濟效益提升的實質(zhì)要求,不斷調(diào)整管理策略以及方法路徑,堅持財會管理工作的核心地位,將更多創(chuàng)造性的管理內(nèi)容融入其中,充分凸顯財會管理工作的價值以及作用,只有這樣才能夠保障企業(yè)獲得源源不斷的競爭動力以及優(yōu)勢。(作者單位:長春市債務(wù)管理服務(wù)中心)