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        對(duì)基層管理工作的一些認(rèn)識(shí)和看法

        2020-07-31 09:41:45郝晏敏
        關(guān)鍵詞:強(qiáng)化管理基層建設(shè)

        郝晏敏

        中圖分類號(hào):F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674- 1145(2020)04- 116- 01

        摘 要 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,要從企業(yè)文化建設(shè)做起,構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理理念,使員工能很快的融入這個(gè)小社會(huì),形成一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序良好,各項(xiàng)工作良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。從生產(chǎn)抓起,以保證安全為第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持程序化管理,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和培訓(xùn),建立相應(yīng)的制度,深入落實(shí)具體的方案措施,全面提高人員素質(zhì)。

        關(guān)鍵詞 基層建設(shè) 強(qiáng)化管理 創(chuàng)新認(rèn)識(shí)

        一、人的管理是進(jìn)行生產(chǎn)管理的前提

        任何管理都離不開人的管理,生產(chǎn)管理也不例外,基于生產(chǎn)管理之上的人的管理,相應(yīng)比較復(fù)雜。簡單來說,每個(gè)人都是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)器,需要良好的內(nèi)臟,強(qiáng)壯的四肢、健康的心臟等等才能實(shí)施正當(dāng)、準(zhǔn)確的工作行為,而維護(hù)好這么一個(gè)復(fù)雜的機(jī)器就需要我們廣大的管理者對(duì)員工在思想上、道德上進(jìn)行有效地教化,在道德品質(zhì)良好、思想基礎(chǔ)不斷提升的情況下對(duì)我們將要從事的工作有最基本、也最核心的認(rèn)識(shí)。有效提高員工的綜合素質(zhì)和從事技能操作的能力,節(jié)省時(shí)間,提高工作效率。另外,從個(gè)人和企業(yè)發(fā)展前景上,要讓員工相信并看到個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的希望,在具備了各項(xiàng)素質(zhì)的前提下,要為員工提供發(fā)揮聰明才智的平臺(tái),使英雄有用武之地,從而變壓力為動(dòng)力。

        二、生產(chǎn)管理應(yīng)遵循一定的程序和規(guī)范

        “實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”!這句話用于生產(chǎn)管理工作中最是貼切,要把管理方法落到實(shí)處,取得實(shí)效,確實(shí)是一項(xiàng)比較繁瑣和復(fù)雜的工程[1]。逐步運(yùn)用“安全管理法”,嚴(yán)格執(zhí)行并結(jié)合工作崗位的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新,使生產(chǎn)管理日趨程序化和規(guī)范化,提高員工崗位認(rèn)知度和操作規(guī)范化的工作,加深員工對(duì)本崗位的了解和操作。

        在管理人員中,應(yīng)實(shí)行全天不間斷的崗位巡查制,安全、現(xiàn)場管理人員禁止在辦公室逗留,對(duì)于巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,要求以最快速度加以解決和登記上報(bào),安全工作更要實(shí)行“隱患每日上報(bào)”制度,并要求附帶解決方案,既查堵了漏洞,又鍛煉了員工與管理人員的工作能力和工作效率。

        三、基層建設(shè)管理是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶

        基層組織是最直接、最緊密、最關(guān)鍵的“最后一公里”,是推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ),是提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保障,是迎難克險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘。

        一是明確自身定位完成職責(zé)使命。無論是事業(yè)單位還是國有企業(yè),各行各業(yè)管理的方向是統(tǒng)一的,那就是貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)新部署新要求,爭做學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型基層黨組織,更好地把員工組織起來,把力量凝聚起來,把事業(yè)推進(jìn)起來。二是不隨波逐流。既不能受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響,把基層組織工作虛化、弱化,滿足于當(dāng)傳聲筒,而應(yīng)有迎風(fēng)敢破浪、奮勇爭先鋒的魄力和氣度,有結(jié)合實(shí)際工作、深度挖掘素材的敏銳洞察力。三是增強(qiáng)基層組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力具有十分重要的作用。新時(shí)期基層組織管理已不是傳統(tǒng)意義上的單純的思想政治工作者,而是集思想政治工作、文化建設(shè)于一身的領(lǐng)導(dǎo),是加強(qiáng)基層黨建的執(zhí)行主體,做好新形勢下的組織管理任重而道遠(yuǎn)。

        四、強(qiáng)化制度管理提高創(chuàng)新能力

        努力營造創(chuàng)新氛圍,營建鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí),基層管理部門對(duì)抓好經(jīng)營生產(chǎn)工作的重要性領(lǐng)會(huì)不深,有的管理人員“四種意識(shí)”不強(qiáng),全局觀念不夠,重個(gè)體輕集體,不能全面履行自身職責(zé),重視重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo),輕視理論灌輸和思想教育,沒有合理區(qū)分主要矛盾和矛盾的主要方面,創(chuàng)新的能力和水平不足,改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),存在“等、靠、要”思想,工作缺乏主動(dòng)性、預(yù)見性、針對(duì)性和連續(xù)性[2]。

        一要當(dāng)政治上的“明白人”。“打鐵先要自身硬”,要抓好基層建設(shè)管理,首先要注重管理人員自身素質(zhì)涵養(yǎng)、技能技巧的培養(yǎng),“君子博學(xué)而日參省乎己”,注重提高自身素質(zhì),著力謀劃好思路、建設(shè)好制度、管理好陣地、開展好活動(dòng)、發(fā)揮好作用,帶動(dòng)提高工作水平和服務(wù)保障能力。

        二要自覺深入地加強(qiáng)對(duì)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí),發(fā)揮導(dǎo)向標(biāo)、帶頭人的作用,這就要求新形勢下的管理人員,要以技服人、以德服人、以能服人,扛起先鋒楷模的大旗,做到“先學(xué)、先知、先覺”。

        三要從機(jī)制上加強(qiáng)隊(duì)伍管理,堅(jiān)持把群眾管、組織管和黨員自我管有機(jī)結(jié)合,定期組織開展群眾評(píng)議活動(dòng),依靠群眾監(jiān)督管理黨員。定期掌握并分析講評(píng),接受監(jiān)督,作出表率。

        總之,加強(qiáng)基層管理,絕非一日之功?;鶎庸芾砉ぷ骷辈坏?,要真正把各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)基層組織,需要我們長期堅(jiān)持、扎實(shí)發(fā)展、不斷完善,“千里之行始于足下”,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),每月完善一小處,日積月累,總會(huì)有所得、有所成,并最終在潛移默化之中逐步夯實(shí)基層建設(shè)事業(yè)發(fā)展的思想、政治和組織基礎(chǔ)。及時(shí)而有效的找準(zhǔn)問題、查清根源、明確方向,有利于推動(dòng)基層建設(shè)事業(yè)和經(jīng)營業(yè)務(wù)管理全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙長茂.宏觀經(jīng)濟(jì)管理通論[M].中共中央黨校出版社,2001.

        [2]汪和建.邁向中國的新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)[M].北京:中央編譯出版社,1999.

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