趙江平

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-005-02

摘 要 在國家發(fā)展水平全面提升背景下，社會對企業(yè)的關注程度有了進一步提升，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，在適應社會發(fā)展節(jié)奏的基礎上也需要作出必要改進，在某種程度上說，企業(yè)文化也是黨建工作中最基礎和最關鍵的載體，對于黨情協(xié)調(diào)有著十分重要的影響。但是現(xiàn)階段國有企業(yè)的黨建工作開展過程中并沒有做到和企業(yè)文化的深度融合，在很多細節(jié)問題上仍然存在不健全的情況。在全新的社會發(fā)展背景下，國有企業(yè)工作人員就需要充分發(fā)揮工作的主觀能動性，只有這樣才能幫助廣大工作人員正確認識物質(zhì)利益，推動企業(yè)文化和黨建工作的融合，最終實現(xiàn)相互影響和相互促進的作用。為此，本文就將對國企黨建工作和企業(yè)文化深度融合的實踐進行詳細論述。

關鍵詞 國企 黨建工作 企業(yè)文化 融合

在目前國有企業(yè)黨建工作開展過程中，為保證工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，就需要將黨建工作和企業(yè)文化之間進行協(xié)調(diào)發(fā)展，從而在此種發(fā)展方向的帶動下促進國企工作人員思想意識提升，推進企業(yè)管理模式的構建和創(chuàng)新，只有這樣才能在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)更顯著的優(yōu)勢作用，形成適合企業(yè)發(fā)展的價值體系標準。當前民營企業(yè)和外資企業(yè)對國有企業(yè)的市場沖擊越發(fā)顯著，所以國有企業(yè)也應該加強對黨建優(yōu)勢的挖掘，保證國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化之間的充分融合，只有這種方式才能將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)移為文化優(yōu)勢，在強化企業(yè)核心競爭力的基礎上，提升國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。

一、企業(yè)文化和黨建工作問題概述

（一）企業(yè)文化和黨建工作相似性

其一，作用對象相似性。都說思維是行為的先導。不管是企業(yè)文化還是黨建工作，在開展過程中都需要將員工思想意識作為根本，只有對職工思想認知進行轉(zhuǎn)變，才能對職工的行為方式產(chǎn)生影響，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展水平的提升。也就是說，企業(yè)文化建設和黨建工作在開展過程中，都需要將員工思想認知作為基礎工作對象[1]。其二，作用途徑相似性。企業(yè)文化建設工作和黨建工作的融合開展可以將制度建設作為基礎條件，也就是說在企業(yè)價值理念構建過程中需要融合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展制度，在制度約束和影響下對員工的行為進行調(diào)整，確保制度貫徹過程中員工能做到知行合一的基本要求。其三，目標方向相似性。習近平總書記曾經(jīng)明確提出，國有企業(yè)黨建工作的開展應該始終保持的服務生產(chǎn)方向的正確性，始終將提升企業(yè)經(jīng)濟水平和競爭實力作為基礎，只有這樣才能幫助企業(yè)改革工作實現(xiàn)全面發(fā)展。同理，企業(yè)文化在建設過程中也需要在內(nèi)部構建起一套滿足員工需求，適合員工發(fā)展的價值體系，通過對員工思想文化的統(tǒng)一，切實規(guī)范員工行為，為國有企業(yè)整體發(fā)展提供必要的幫助和引導。在本質(zhì)上來說，黨建工作和企業(yè)文化都需要將企業(yè)發(fā)展作為最根本和直接的工作方向[2]。

（二）企業(yè)文化和黨建工作差異性

其一，工作載體差異性。在工作項目開展過程中，企業(yè)文化的構建需要企業(yè)組建相關的文體活動或是團建項目，但是黨建工作則需要組織相關會議、主題工作會議等等，因此兩者之間在載體形式上就存在明顯不同。其二，作用范圍差異性。企業(yè)文化主要是對企業(yè)部門和崗位工作的影響，具備較為顯著普遍性，但是黨建工作則是對企業(yè)黨組織和黨員干部的影響，無論是工作形式還是范圍都具備較強的特殊性。其三，內(nèi)容特性差異性。企業(yè)文化是當前企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中開展的基層工作，在不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，其發(fā)展理念和方式都會出現(xiàn)明顯變化，這也意味著企業(yè)文化存在差異特點。但是在任何一個企業(yè)中，黨建工作的核心內(nèi)容和基本方向都是一致的，具備顯著的穩(wěn)定性特點[3]。

二、目前國企黨建工作和企業(yè)文化融合中的不足

（一）領導重視程度不足

雖然目前我國從嚴治黨工作理念已經(jīng)推進很多年，國有企業(yè)的黨員干部也出現(xiàn)了工作意識的全面提升，但是在對黨建責任進行落實的過程中，仍然存在很多細節(jié)問題，比如在基層工作中，仍然處在“上熱下冷”的問題，如果在實際工作中不能有效解決這一問題，必然會對黨建工作的健康和順利開展造成負面影響。在企業(yè)文化建設工作中，同樣存在工作要求難以有效落實的問題。這些問題的出現(xiàn)都在不同程度上影響和限制了企業(yè)整體發(fā)展[4]。

（二）缺乏先進的工作方法

在當前社會發(fā)展階段，一些國企黨員在工作中仍然保留著傳統(tǒng)工作的理念和方法，認為黨建工作就是按時交黨費，學習政府下發(fā)的紅頭文件等等，在黨建工作開展中并不能進行有效的交流和分析，無法實現(xiàn)對群眾參與性的提升，此種情況使得群眾工作也無法適應現(xiàn)代社會的黨建要求。此外，在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，管理人員也無法在先進方法帶動下獲取企業(yè)文化的建設精髓，此種情況下，企業(yè)文化的構建必然會出現(xiàn)形式單一、內(nèi)容單調(diào)的情況，不利于工作吸引力的有效提升。

（三）缺乏合理性的職能劃分

在一些國有企業(yè)建設和發(fā)展的過程中，黨建工作和企業(yè)文化建設工作本身就屬于不同的職能部門，這就會在無形中增加黨建和企業(yè)文化建設的成本，造成工作方案部署方向和人員協(xié)同方向的偏差，如果不能及時將這一問題進行解決，也會造成兩者深度融合和發(fā)展中的壁壘問題[5]。

三、國企黨建和企業(yè)文化深入融合的對策

要想切實推進我國黨建工作和企業(yè)文化之間的融合發(fā)展，就需要國有企業(yè)正確了解和掌握自身發(fā)展情況，對工作中存在的不足和問題進行處理，通過制定強有力的干預和引導措施，實現(xiàn)工作創(chuàng)新性和主動性的提升，這對于黨建工作和企業(yè)文化發(fā)展將起到十分顯著的促進性作用。

（一）推進全過程管理的同時，實現(xiàn)黨建和企業(yè)文化的融合

首先，強化工作的頂層設計，保證兩者基礎的連接。在實際工作中應該保證黨建工作中涵蓋的價值信息和精神理念得到最大化發(fā)展，在對企業(yè)文化進行建設的過程中，應該始終作為以人為本、民主集中的工作原則，確保黨建工作價值理念能在工作運行階段充分融合到企業(yè)文化中，只有這樣才能保證黨建工作和企業(yè)文化在根本發(fā)展上做到有效統(tǒng)一。其次，加強對工作方式的創(chuàng)新，實現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的融合。在開展黨建工作的過程中，企業(yè)也應該適當加強對企業(yè)文化建設的學習，保證企業(yè)文化培訓和實踐在黨內(nèi)活動中發(fā)揮有效的幫助作用[6]。此外，在對黨員干部召開三會一課等黨組織會議中，還需要加強對工作方式的創(chuàng)新與發(fā)展，保證企業(yè)文化活動在黨建工作中能實現(xiàn)充分發(fā)展和融合，在微信和QQ等新媒體技術的幫助下，強化工作中的互動和交流，這種方式不僅能對黨建文化的滲透力進行提升，同時對于黨建工作發(fā)展和企業(yè)文化的融合也將起到有效地推動優(yōu)勢，有助于工作項目的落實。最后，加強對考核方案的評價，保證黨建工作和企業(yè)文化結果的融合發(fā)展。在黨建工作開展過程中，要想和企業(yè)文化發(fā)展實現(xiàn)深度融合，就需要加強對工作考核指標的有效設計，從而發(fā)揮和提升工作的引導性作用，確保二者在工作內(nèi)容和結果上實現(xiàn)融合發(fā)展，避免在發(fā)展過程中出現(xiàn)工作分層或是內(nèi)容分層的問題。

（二）提升黨建工作質(zhì)量，強化黨員干部和職工對黨建文化的綜合認知

首先，保證黨建責任的嚴格落實。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，應該加強對黨建工作責任體系和制度的完善，保證責任落實監(jiān)督管理制度的健全發(fā)展，從而實現(xiàn)日常監(jiān)督和檢查工作質(zhì)量的提升[7]。在這一階段需要嚴格落實從嚴治黨和從嚴考核的工作原則，確保黨建責任的落實始終和職位晉升、績效考核之間進行密切聯(lián)系，只有構建起黨建工作為企業(yè)政績的工作方向，才能保證每項責任落實效果的提升，避免工作中出現(xiàn)冷熱分層問題，這對于公司黨建質(zhì)量的穩(wěn)定提升也有著不可忽視的重要影響。其次，加強黨支部工作水平。在推動從嚴治黨工作原則的過程中要確保工作方向在基層得到延伸和發(fā)展，通過在基層中工作的聚焦發(fā)展，保證基層黨支部配置齊全，保證工作運行方式的規(guī)范發(fā)展。在這一過程中還應該加強對政治功能的發(fā)展，切實提升和貫徹基層黨組織工程效果的提升，在推進支部建設工作的基礎上，發(fā)揮良好的表率性作用。最后，在基層黨支部工作中還應該積極宣揚我黨工作主張，通過對我黨工作決定的落實和發(fā)展，推動國有企業(yè)基層改革工作的有效發(fā)展。

（三）強化對專業(yè)人才隊伍的建設

在國有企業(yè)的建設和發(fā)展過程中，為進一步推進黨建工作和企業(yè)文化之間實現(xiàn)緊密結合，就需要加強對專業(yè)性人才隊伍的構建和引進，從而在工作中加強對工作人員積極性的提升，定期針對企業(yè)發(fā)展方向組織工作人員進行專業(yè)知識培訓和教育，保證工作人員在思想意識上認識到黨建工作和企業(yè)文化融合的重要性[8]。只有保證廣大工作人員認識到黨建工作和文化融合的重要意義，才能保證細節(jié)問題的科學性落實，最終為國有企業(yè)的健全和穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

四、結語

綜上所述，目前國有企業(yè)整體發(fā)展水平已經(jīng)有了較大提升，但是在實際研究中發(fā)現(xiàn)，很多國有企業(yè)在工作中仍然缺乏對企業(yè)文化的融合，在此種情況下國有企業(yè)的長遠發(fā)展很可能受到不同程度的限制和影響。所以在今后工作中更需要加強對國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化的融合，從而在把握國家發(fā)展方向的基礎上，充分落實社會發(fā)展要求，保證國有企業(yè)在全新社會背景下實現(xiàn)自身優(yōu)勢的穩(wěn)定發(fā)揮，推進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的提升。

參考文獻：

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[3]畢俊成.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實踐[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019，59（8）：52-53.

[4]段微.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的問題與策略[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019，14（7）：12.

[5]劉冰.談國企黨建工作與企業(yè)文化的深度融合[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，25（13）：1-2.

[6]王丹.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實踐與探索[J].青年時代，2019，19（5）：32，34.

[7]張新強.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的問題與策略[J].新西部（中旬刊），2018，33（8）：70，65.

[8]薛繼國.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實踐與探索[J].現(xiàn)代國企研究，2017，20（12）.