康俊杰

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步，企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要人力資源部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。油田是為社會(huì)進(jìn)行原油生產(chǎn)和供應(yīng)的主要國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部員工管理工作關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，需要積極創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制來留住人才，激發(fā)員工工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;油田企業(yè);企業(yè)文化

人力資源是企業(yè)的中心部門，油田企業(yè)相比其他企業(yè)，規(guī)模更大，員工更多，只有內(nèi)部員工穩(wěn)定，才能保障油田企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行，因此，油田企業(yè)就需要通過人力資源管理部門的運(yùn)用，巧妙地利用激勵(lì)手段，激發(fā)員工熱情，發(fā)揮員工價(jià)值，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、積極創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在構(gòu)建良好文化氛圍的應(yīng)用中，人力資源管理要始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)理念。為員工建立舒適的工作環(huán)境，了解員工在企業(yè)管理制度上的不滿之處，收集意見建議后進(jìn)行合理調(diào)整改造，營(yíng)造良性的工作環(huán)境。同時(shí)做到尊重員工，保證每一位員工都能獲取應(yīng)有的薪資報(bào)酬外，亦能在工作中得到充分認(rèn)可，滿足員工在精神層面的需求，這樣，即使有其他企業(yè)用更高的薪酬來挖掘優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工也不會(huì)輕易離開。在這樣一個(gè)和諧的環(huán)境中，可以有效地增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，積極參與企業(yè)的人力資源管理過程，在全體員工的共同努力下形成互助合作的氛圍。基于此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，人力資源管理部門的員工能夠認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的一定影響，更加重視人力資源管理，珍惜自己在人力資源管理中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)認(rèn)真做好自己的工作，通過不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二、健全考核體系及創(chuàng)新

油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，首先就應(yīng)健全油田企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，讓有能力的員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，通過考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的上進(jìn)心，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，為提高工作效率、提升技能水平不斷努力。同時(shí)，油田企業(yè)的人事制度也需要根據(jù)時(shí)代變化做出相應(yīng)調(diào)整，建立并健全績(jī)效考核管理體制，本著公平公正的原則，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核體系的科學(xué)化、規(guī)范化，應(yīng)及時(shí)對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行量化分析，向員工展示真正稱職的員工。在這個(gè)過程中，要考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行不同的激勵(lì)措施，根據(jù)工作能力、自律意識(shí)、技術(shù)含量等方面進(jìn)行有針對(duì)性的分析研究，最終形成階梯式的績(jī)效考核管理體系，實(shí)行末位淘汰制，對(duì)提前完成工作任務(wù)、超標(biāo)準(zhǔn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行批評(píng)教育，從而激發(fā)他們向上發(fā)展的愿望，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核管理體系的有效實(shí)施。

三、完善薪酬分配體系

激勵(lì)機(jī)制中最基礎(chǔ)最重要的就是薪酬的分配，由于油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大，較為優(yōu)越的油田企業(yè)都逐漸重視起人力資源的管理工作，積極調(diào)整薪酬制度，吸引優(yōu)秀技術(shù)人員以及管理人員加入企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)中。具體運(yùn)用主要有以下幾點(diǎn)。一、企業(yè)根據(jù)各個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)過程中保證激勵(lì)制度制定的公平和科學(xué)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，制定不同人才的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，保證各個(gè)崗位上的不同人才可以獲得和自身技能相符的報(bào)酬，保證每個(gè)崗位創(chuàng)造的價(jià)值具有對(duì)等性。二、結(jié)合油田企業(yè)自身情況適當(dāng)減少固定薪酬在員工中的比重，增加激勵(lì)薪酬所占比例，將獎(jiǎng)勵(lì)薪酬作為主要發(fā)薪方式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。三、油田企業(yè)的企業(yè)體制對(duì)于員工的現(xiàn)金收入有較為明確的管理規(guī)定，且由于員工眾多，一下子進(jìn)行大規(guī)模、大幅度的薪酬調(diào)整具有操作難度，但可以通過提升福利待遇的方式，幫助員工解決生活上的困難，提升員工的生活品質(zhì)，再加上激勵(lì)制度的存在，激勵(lì)員工參與培訓(xùn)和晉升工作，當(dāng)員工在學(xué)習(xí)過程中達(dá)到企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就可以參與員工升職考核，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

四、營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍

在公司里，不管職位大小，他們都是公司的員工。但是在每一個(gè)位置，鑒于企業(yè)的發(fā)展道路對(duì)于促進(jìn)激勵(lì)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為廣闊，這也是油田企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，因此要通過人事部門和相關(guān)部門的合作，積極打造油田公司的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓員工相互促進(jìn)、相互幫助，樹立正確價(jià)值觀、態(tài)度和世界觀，從激勵(lì)機(jī)制的存在中獲益，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制在公司內(nèi)部的運(yùn)行。對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人定位，配合公司人事部完善激勵(lì)機(jī)制的適應(yīng)和制定，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制和員工潛能的有效完善，以最大化實(shí)現(xiàn)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更好地理解改革創(chuàng)新精神，努力增強(qiáng)油田企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所蘊(yùn)含的力量，更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)社會(huì)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的可持續(xù)性發(fā)展，就要將人力資源管理工作放在首位，積極推進(jìn)執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，重視“人為本，勇創(chuàng)新”的企業(yè)理念，尤其注重員工培養(yǎng)，壯大人才隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源管理部門工作，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工在互相激勵(lì)的良好氛圍中，更好地提升自身能力，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，形成特色油田企業(yè)文化。

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