劉萱蓉

摘要：我國正進入經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的新時期，這不僅加劇了各行業(yè)的競爭，也對企業(yè)人力績效管理帶來更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)開展以及管理實踐工作的過程中，其核心經(jīng)濟指標就包括了對于成本的管控，成本控制可以說是企業(yè)做出各種評估的重要依據(jù)?；诖?，本文從成本控制的角度出發(fā)，對企業(yè)績效管理建設進行深入剖析，并提出一些看法和建議。

關鍵詞：成本控制; 企業(yè)績效管理; 建設; 分析研究

引言

現(xiàn)階段我國正處于計劃經(jīng)濟時期，大部分企業(yè)缺少對企業(yè)成本管理的意識，剩余的小部分在實施實際工作時，通常把工作重心放在了節(jié)省資金、減少損耗方面，更多的注意力在于計算產(chǎn)品的成本，相對忽視了所耗成本后能夠得到怎樣的市場效益，以及產(chǎn)品自身的質量、功能性和企業(yè)提供服務的質量。

1 成本控制對于企業(yè)績效管理的意義

對于新時期的企業(yè)經(jīng)營管理而言，績效管理對于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響和作用，通過實施有效的成本控制能夠實現(xiàn)降低投入資金，擴大盈利，在確保其他重要指標無誤的前提下，通過科學、合理的管控避免造成多余的資源浪費?；诖?，管理人員要不斷加深對于績效管理中成本控制的探索以及研究，在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時，堅固樹立起“人力資本”的經(jīng)營理念。企業(yè)之所以實施績效管控，其根本目的就在于為推動企業(yè)長足發(fā)展提供良好的保障。

2 傳統(tǒng)成本管理對企業(yè)績效的影響

2.1 績效評價注重戰(zhàn)術效率

從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)把戰(zhàn)略目標和成本管理整合在一起后，進而建設出成本控制體系，給做出績效評價提出了更為嚴格的要求，不再局限于傳統(tǒng)的以戰(zhàn)術評價為指導的理念，進而轉變成戰(zhàn)略以及戰(zhàn)術評價相統(tǒng)一的理念，更加重視評價結果和評價過程是否具備統(tǒng)一性。其根本原因在于過去的管理模式中，戰(zhàn)略的制定給建設管控系統(tǒng)指明了基本的發(fā)展目標以及前進道路?；诖耍贫ǖ膽?zhàn)略方案想要高效實施，就需要建立相關的制度作為保障_[2]。

2.2 企業(yè)績效模式凸顯戰(zhàn)略性

在制定企業(yè)績效評價時，要把成本管理也納入考評體系內(nèi)，在其不斷發(fā)生變化的同時，企業(yè)的整體績效評價體系也會出現(xiàn)明顯的改變，同時因為遭受到知識經(jīng)濟以及各種競爭因素的無形推動，企業(yè)逐步形成了社會責任理念?，F(xiàn)階段，企業(yè)成本管理的內(nèi)容也從以前單一的制作成本拓展到制作成本、研發(fā)成本和營銷成本的全面結合，在使用成本和廢棄成本問題上引發(fā)出更多的思考。

3 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

3.1 缺少完善的招聘體系

大部分企業(yè)在制定招聘企劃時缺少相對的科學性、合理性，招聘程序不具備較高的規(guī)范性，在招聘過程中需要損耗過多的資金，在開展實際工作前不能給出切實可行的招聘方案，以致于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源數(shù)據(jù)庫不能真實反映出實際工作情況。

3.2 績效考評指標體系設置缺少合理性

目前大多數(shù)企業(yè)的困擾都在于績效考核指標中在包括了對經(jīng)營生產(chǎn)狀況進行評價的有關指標的同時，還包括了部分不能進行量化的人力資源指標，這些指標并不能通過精準的數(shù)字得以體現(xiàn)，以致于最后的考評結果缺少精確性。其次，行政部門開展績效考核的過程中，因為并沒有參與到和實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關的工作內(nèi)容，在考核這些部門的員工績效時，大多是把員工工作態(tài)度、思想覺悟等素質指標作為重要依據(jù)，最終導致這些部門的員工只重視做好表面的工作，并未真正重視到企業(yè)績效和自身發(fā)展的聯(lián)系。

3.3 績效管理過程溝通與反饋機制問題

個人和團隊分離，交流管理不到位的問題愈發(fā)凸顯出來，在團隊工作中，如果不能合理分工，管理人員和下屬職工的不溝通、不交流、不重視，致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生嚴重問題。如果上級領導在進行績效考核時，及時發(fā)展職工存在的問題，并進行糾正和正確的引導，這些隱患問題，就都不會出現(xiàn)。

4 基于成本控制下的企業(yè)績效管理建設策略

4.1 對依托于成本管理的績效評估流程進行強化

出于高效實現(xiàn)提高成本控制水平的目的，企業(yè)可以使用定量、定性有機整合的方式，用實際績效和預期績效進行比較，進一步反映出成本管理的實際效果。首先，需要對績效評估對象加以確認。制定科學、合理的績效評估目標?？冃гu估目標是為了給決策者提供最佳的成本決策方案，助力管理人員取得理想的應用效果，確保和預期效益不會出現(xiàn)太大的差異。同時，還要使其有利于企業(yè)成本的選取和制定，第一時間發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，助力企業(yè)快速實現(xiàn)發(fā)展目標。再次，選取科學的績效評估標準。評估標準代表著判斷和評價對象績效高低的標準。評估標準是評估機構根據(jù)評估對象的運營條件、運營情況進行制定的，評估標準一經(jīng)確認，在未來很長一段時間內(nèi)都不會進行變化，以免影響到績效評估的時效性。評估標準并不是一成不變的，也會根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)濟條件變化而出現(xiàn)變動。最后，開展績效評估。在這個環(huán)節(jié)中，要給出具體的評估報告，對評估體系加以規(guī)范。評估標準在確立之后，要將其和企業(yè)內(nèi)部有關指標、計劃作出對比，及時找到存在的差距和產(chǎn)生差距的原因。

4.2 全面跟蹤和掌控績效審計的發(fā)展趨勢

首先，確?？冃徲嬛笜司邆淇茖W性。在審計成本管理時，讓評估考核在績效審計中發(fā)揮過渡作用，把建立科學的考核指標體系作為突破口。其次，是績效審計反饋“以人為本”。在企業(yè)成本管理實踐中，開展績效審計工作要注重反饋環(huán)節(jié)，應重視建立“以人為本”理念，凸顯信息反饋的人文化。最后，是績效審計導向化。應明確績效審計的目的與方向，明確企業(yè)績效審計的根本宗旨是以企業(yè)生產(chǎn)和運營業(yè)績?yōu)閷蛐纬善髽I(yè)績效審計的中心思想，讓績效審計對象的行為與企業(yè)的整體戰(zhàn)略意圖和發(fā)展方向保持一致，然后借助體系化的管理模式，將企業(yè)之戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標與價值觀、遠景等傳遞到員工層面。

5 結語

綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)績效管理對于員工還有企業(yè)發(fā)展都具有非常重要的作用，管理人員應充分重視其成本控制對企業(yè)績效管理的影響和作用，使二者有機結合在一起，確保推動企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

參考文獻

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