馬王玲

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展，各企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，使自身得到發(fā)展和進(jìn)步，就需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃和目標(biāo)。本文在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響因素的分析，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施方法，有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效開展，可以使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增加。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，對(duì)外部環(huán)境往往不夠重視。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門只能為企業(yè)提供較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，相關(guān)的市場(chǎng)信息并不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門及人員手中，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以占據(jù)較為有利的位置，更嚴(yán)重的是有些企業(yè)對(duì)自身在市場(chǎng)中的定位沒有一個(gè)較為正確的認(rèn)識(shí)[1]。

為了使企業(yè)得到較快的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較為有利的地位，就需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，這不僅可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)效果的認(rèn)識(shí)和重視，還可以更加科學(xué)地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展還可以使企業(yè)及時(shí)了解相關(guān)市場(chǎng)信息，更加迅速地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向。另外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作還可以為企業(yè)提供其需要的非財(cái)務(wù)信息，為各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施提供更多參考信息，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）外部宏觀環(huán)境

企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體規(guī)劃和實(shí)際執(zhí)行過程造成影響。外部宏觀因素主要包括企業(yè)的技術(shù)因素、政治因素和其他經(jīng)濟(jì)因素。企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)需要以企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ)，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成直接的影響。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展需要參照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，這些政策會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的推進(jìn)和實(shí)施。另外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作造成影響。

（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作而言，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的重點(diǎn)之一，也是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。每一個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過程中，都會(huì)面臨各種經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，其所發(fā)生的變化會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來看，企業(yè)以市場(chǎng)為主要導(dǎo)向制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作計(jì)劃，并將其與自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和所存優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，制定出符合企業(yè)發(fā)展情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作計(jì)劃，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[2]。

（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

一般情況下，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要指的是財(cái)務(wù)工作環(huán)境，這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定要以對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的全面分析為基礎(chǔ)，這樣才能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際價(jià)值和企業(yè)在各項(xiàng)資源上擁有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行較為科學(xué)合理的評(píng)估，以便對(duì)企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿τ幸粋€(gè)較為全面準(zhǔn)確的了解。在此情況下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也能得到一定的提升。因此企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)，不僅需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析，還要有計(jì)劃地開展企業(yè)發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展規(guī)律分析總結(jié)活動(dòng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和計(jì)劃的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施方法

（一）加大宣傳力度，加強(qiáng)管理意識(shí)培養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，管理層、財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都是資金預(yù)算管理工作的重要參與者。企業(yè)必須從傳統(tǒng)的管理模式和管理理念中走出來，將財(cái)務(wù)管理工作納入自身核心發(fā)展理念，并將其融入企業(yè)各職能部門及其工作。

第一，企業(yè)管理層要加大資金預(yù)算管理工作宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的資金預(yù)算管理意識(shí)，為相應(yīng)工作的開展提供良好的環(huán)境。

第二，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門應(yīng)增強(qiáng)自身的創(chuàng)造效益意識(shí)，并在工作中多制定幾種預(yù)算，選出其中最優(yōu)的預(yù)算方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[3]。

第三，企業(yè)要明確各部門的職能、權(quán)限和責(zé)任，財(cái)務(wù)部門要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在此過程中，財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，并將自身工作與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作相結(jié)合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

（二）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)，需要明確相應(yīng)的工作目標(biāo)，這可以為相關(guān)工作的順利開展提供更多的保障。企業(yè)可以明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，更加有效地解決在工作過程中遇到的問題。在制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)可以從以下3點(diǎn)入手：

第一，工作人員要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)各方面的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行仔細(xì)全面的分析，然后結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況和相關(guān)政策法規(guī)，制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在此過程中，企業(yè)必須保證所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況是相匹配，這可以有效避免在后續(xù)工作開展過程中出現(xiàn)目標(biāo)脫離實(shí)際的情況。

第二，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，需要全面考慮股東效益、企業(yè)效益和現(xiàn)金流量最大化，即在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)有關(guān)股東效益、企業(yè)效益和現(xiàn)金流量的各類問題進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)股東效益、企業(yè)效益、現(xiàn)金流量最大化為基礎(chǔ)目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的其他工作。

第三，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理整體目標(biāo)分解為小目標(biāo)[4]。在確定好整體目標(biāo)后，企業(yè)可以將整體目標(biāo)分解成小目標(biāo)，然后將小目標(biāo)落實(shí)到具體的部門和員工，各部門及員工要切實(shí)扮演好自身在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的角色，負(fù)責(zé)完成自己職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的小目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)，要先分析自身的實(shí)際情況。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)必須從提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)方式的改進(jìn)和更新，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，減輕員工的工作壓力。比如企業(yè)可以選擇合適的現(xiàn)代化信息技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)繪制成相應(yīng)的表格，以更加直觀清晰地反映出企業(yè)某階段內(nèi)的財(cái)務(wù)盈虧情況。

與此同時(shí)，企業(yè)還要全面考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的各種環(huán)境因素。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督。在此方面，企業(yè)可以通過相應(yīng)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，并及時(shí)將各部門之間的財(cái)務(wù)流通情況公示出來，同時(shí)還可以利用平臺(tái)加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，保證信息流通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)信息共享的實(shí)現(xiàn)。

另外，企業(yè)還要對(duì)自身所有開展過的投資項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，清楚地了解其經(jīng)濟(jì)虧損情況和影響原因，在后續(xù)投資工作中更好地避免類似問題的發(fā)生，這在一定程度上可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的合理性和科學(xué)性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更大的發(fā)展和進(jìn)步[5]。

四、結(jié)語

本文以核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展為中心，首先簡(jiǎn)述了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，然后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素，最后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施方法，希望可以為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展提供一定幫助，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平得到提升，相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作計(jì)劃和工作目標(biāo)的科學(xué)性和實(shí)際可行性也可以獲得更好的保證。在這種情況下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有所提高，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也能發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

（作者單位為安徽晨華科技投資集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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