游長青

摘 要 新冠肺炎疫情給全國及全球的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的沖擊與負(fù)面影響，隔離和封鎖導(dǎo)致企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略難以推行，開源性業(yè)務(wù)進(jìn)展受阻，多數(shù)企業(yè)尤其是民營企業(yè)承受著巨大的資金鏈壓力和市場壓力。因此，如何優(yōu)化內(nèi)部成本、加強(qiáng)內(nèi)部管理成為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后需要解決的首要課題。本文以山東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)BNS為研究案例，分析管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的主要問題，并從宏觀和微觀兩個(gè)視角，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和重要性，提出針對性的建議。

關(guān)鍵詞 復(fù)工復(fù)產(chǎn) 管理會(huì)計(jì) 民營制造業(yè)

一、管理會(huì)計(jì)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)背景下的重要性

（一）管理會(huì)計(jì)有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理

管理會(huì)計(jì)的作用可以在企業(yè)基本的管理職能中得到體現(xiàn)，即對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制。計(jì)劃和控制是相互關(guān)聯(lián)，不可分離的。此外企業(yè)內(nèi)部各級管理工作的重點(diǎn)也不盡相同，管理會(huì)計(jì)提供的全面管理的信息，能夠有效預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，積極參與經(jīng)濟(jì)決策，幫助制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)過程得到有效控制，績效考核得到嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分離，可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。在開展管理會(huì)計(jì)工作之前，企業(yè)應(yīng)該考慮內(nèi)部問題。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政治責(zé)任的指導(dǎo)下，不斷拓寬思路。如在成本控制過程中，不再研究原材料和備件的價(jià)格，而是在全球采購的背景下，考慮沿著管理價(jià)值鏈的方向向外部拓展和延伸，研究和解決價(jià)值鏈的內(nèi)部管理問題。

（二）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的需要

管理會(huì)計(jì)適應(yīng)了民營制造業(yè)發(fā)展的新需要。在新冠肺炎疫情后恢復(fù)工作和生產(chǎn)的過程中，民營制造業(yè)的轉(zhuǎn)型對會(huì)計(jì)提出了新的要求。會(huì)計(jì)不能局限于自身的專業(yè)知識(shí)，而應(yīng)不斷拓展研究思路，拓展管理思路，加深研究深度，拓寬研究廣度，不斷從新的角度進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。因此，管理會(huì)計(jì)要不斷儲(chǔ)備新知識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，為我國民營制造業(yè)的發(fā)展作出舉足輕重的貢獻(xiàn)。

二、案例企業(yè)簡介

BNS成立于2003年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及植保服務(wù)為一身的高新技術(shù)企業(yè)，擁有進(jìn)出口權(quán)，注冊資本1.25億元。是山東省農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)理事長單位、國家農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、國家危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)中的國家重點(diǎn)企業(yè)。擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、山東省手性農(nóng)藥工程技術(shù)研究中心和山東省農(nóng)藥清潔生產(chǎn)與綜合利用工程實(shí)驗(yàn)室三個(gè)省級創(chuàng)新平臺(tái)。公司檢測中心已通過CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)證，檢測結(jié)果在全球57個(gè)國家得到認(rèn)可，參與或定制國際、國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200多項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)范圍涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、加工、檢驗(yàn)和服務(wù)的全過程。其成立的GLP（優(yōu)良實(shí)驗(yàn)室規(guī)范）實(shí)驗(yàn)室是山東省第一個(gè)GLP實(shí)驗(yàn)室，能夠提供36個(gè)經(jīng)合組織成員國和7個(gè)相互認(rèn)證數(shù)據(jù)國家（MAD）收到的報(bào)告，實(shí)現(xiàn)“全球通用”。

作為民營制造企業(yè)的BNS是農(nóng)業(yè)大省中的高新農(nóng)資企業(yè)，在新冠肺炎疫情期間與復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間全力防控疫情的同時(shí)，與時(shí)間賽跑，開足馬力趕工期，不計(jì)成本保運(yùn)，不遺余力保產(chǎn)，千方百計(jì)保供，保障了麥田除草劑及殺蟲殺菌劑的市場供應(yīng)和春耕備播工作的有序開展。

三、民營制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀問題——以BNS企業(yè)為例

（一）沒有健全的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本前提是市場經(jīng)濟(jì)體制。能為內(nèi)部決策提供信息支持是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本區(qū)別。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服從上級的命令，自身決策的約束力度很小，管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮其作用，也缺乏應(yīng)用的條件。隨著市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)成為了自主決策、自負(fù)盈虧的市場主體，日益激烈的市場競爭迫使企業(yè)挖掘內(nèi)部管理的潛力，因此管理會(huì)計(jì)有了應(yīng)用和發(fā)展的基本外部環(huán)境。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與法制經(jīng)濟(jì)存在相似之處，市場主體容易受到各種法律法規(guī)的制約。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)要有效發(fā)揮作用，必須做到公平、高效。由于法律制度不完善，民營制造企業(yè)雖然應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但無法實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作，制度不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮自身的作用。

（二）民營制造企業(yè)決策者很少關(guān)注管理會(huì)計(jì)

許多民營企業(yè)的決策者，以BNS為例，很少關(guān)注管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在我國民營制造業(yè)中能否得較好的運(yùn)用，取決于民營企業(yè)決策者是否重視管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，要結(jié)合我國的特殊國情。我國實(shí)行的是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度。盡管黨的十九大報(bào)告指出，“要支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更公平、更可持續(xù)的發(fā)展”。但山東省的一些中小型民營制造企業(yè)（如BNS），由于自身實(shí)力不足，且受到原材料價(jià)格上升的影響，發(fā)展困難，對管理會(huì)計(jì)重視不夠。然而，如果民營企業(yè)的決策者不能將管理會(huì)計(jì)放在企業(yè)未來發(fā)展的主導(dǎo)地位，將導(dǎo)致制造業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢，管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也會(huì)直接到影響企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，當(dāng)前我國大多數(shù)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際上都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處理，對管理會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏全面的了解。山東的制造業(yè)企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，也存在這樣的情況。會(huì)計(jì)人員若不能充分分析風(fēng)險(xiǎn)并作出決策，將直接影響山東民營制造業(yè)的發(fā)展。因此，必須不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，我國管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，知識(shí)儲(chǔ)備相對不足，管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下，因此需要提高管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣不足

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在山東省民營制造業(yè)中的應(yīng)用分散而不集中。目前，以BNS為代表的大多數(shù)山東省民營制造企業(yè)采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，而不是為管理會(huì)計(jì)人員專門設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。必須讓先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及時(shí)得到推廣并投入使用，才能使其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相得益彰。

（四）管理會(huì)計(jì)缺乏業(yè)財(cái)深度融合

企業(yè)成功創(chuàng)新和成長的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與內(nèi)外部業(yè)務(wù)伙伴的有效合作。同時(shí)，改變企業(yè)的文化、思維模式、組織模式和行為模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、資源優(yōu)化配置甚至投資決策的必經(jīng)之路。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理提供有力的支持。缺乏一個(gè)能夠?yàn)榭茖W(xué)決策提供支持，幫助企業(yè)有效運(yùn)作，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，正是許多中國民營企業(yè)存在的主要缺陷。

四、民營制造企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

（一）創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)

管理會(huì)計(jì)的法律規(guī)范應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，應(yīng)對管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行明確，使管理會(huì)計(jì)與實(shí)際情況相一致。要完善管理會(huì)計(jì)制度，必須完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律規(guī)定。由于管理會(huì)計(jì)在民營制造業(yè)中沒有得到有效的運(yùn)用，相關(guān)規(guī)范沒有形成，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有得到完善。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)層次規(guī)范是重要的依據(jù)，需要民營制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持，讓管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)發(fā)揮實(shí)際作用。宏觀來講，為建立完善的民營制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，國家需要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我國國情，建立管理會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則，為民營制造業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建立真正適合民營制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度。

（二）提高民營制造業(yè)管理人員、決策者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

要不斷提高民營制造企業(yè)管理者和決策者的素質(zhì)，使他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并結(jié)合決策時(shí)間，間接提高管理水平。這就要求決策者在宏觀層面上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對民營制造企業(yè)的益處，并使其在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

應(yīng)從學(xué)歷、人才素質(zhì)、應(yīng)用能力和相關(guān)能力等方面綜合評價(jià)管理會(huì)計(jì)人員，這是民營制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注重的地方。管理會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，而且要能夠清楚地分析國內(nèi)外行業(yè)的形勢、向決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。同時(shí)還需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其為復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

（三）應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)

要不斷完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，幫助決策者考慮市場因素、財(cái)務(wù)因素和其他因素，提供更加全面和系統(tǒng)的管理信息。這不僅有利于管理會(huì)計(jì)的整合與發(fā)展，也有利于民營制造企業(yè)的發(fā)展。

在新時(shí)代，中國已經(jīng)是一個(gè)制造大國。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，必須使管理會(huì)計(jì)得到應(yīng)用。隨著科技革命的興起和智能制造時(shí)代的到來，建設(shè)一個(gè)制造強(qiáng)國具有重大而深遠(yuǎn)的意義。從制造大國到制造強(qiáng)國，民營制造企業(yè)必須以復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作為抓手，深度結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以幫助山東省民營制造企業(yè)抓住機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化還沒有成為新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)化整合與會(huì)計(jì)信息還沒有得到較好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)搭建財(cái)務(wù)平臺(tái)，借助云計(jì)算，運(yùn)用大數(shù)據(jù)，整合信息資源。通過數(shù)據(jù)采集，掌握民營企業(yè)的生產(chǎn)過程，找出不足之處，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合

提供低價(jià)值會(huì)計(jì)信息的原因之一是財(cái)務(wù)人員對企業(yè)缺乏應(yīng)有的了解，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全面參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與項(xiàng)目管理。掌握一個(gè)完整的會(huì)計(jì)處理周期是財(cái)務(wù)人員在整個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中需要做的工作，避免原來“一根蘿卜一個(gè)坑”的狀況，每個(gè)人只知道自己有限的業(yè)務(wù)知識(shí)，無法形成系統(tǒng)思維。

其次，提高財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)分析的參與度。要運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)營成果進(jìn)行分析，找出實(shí)際成果與預(yù)算的差異，分析背后的原因，并提出相應(yīng)的對策。

最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制工作。在編制預(yù)算的過程中，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間應(yīng)該相互溝通，在討論中制定出符合實(shí)際情況的預(yù)算，這樣的預(yù)算才可以為未來的績效分析提供參考依據(jù)。

五、結(jié)語

新冠肺炎疫情期間和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，民營制造企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，每個(gè)民營制造企業(yè)需要思考和分析的問題是如何提高自身的競爭力和管理水平。因此充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是民營制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等方面進(jìn)行全面的管理和控制，滿足企業(yè)管理和決策的需要，充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，合理選擇管理會(huì)計(jì)工具，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、增加利潤的目標(biāo)，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

（作者單位為山東濱農(nóng)科技有限公司）

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