朱劍

摘 要：精細化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現(xiàn)建設目標，是一種有效的管理方式。對電力工程施工項目實施精細化管理，不僅可以提高項目施工質量，也可以提高客戶滿意度，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理者在實施精細化管理的過程中，還需要對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行責任劃分，明確項目的分工體系，從而提高施工進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

引言

電力工程具有很強的特殊性，一方面是由于這一工程與人們的日常工作和生活息息相關，另一方面是由于電力工程的技術含量很高，在施工的過程中必須要采取精細化管理，才能有效保證工程質量。本文主要對電力工程建設中的精細化管理實施進行分析和探討，通過對工程建設的各個階段進行精細管理，就可以保證施工順利進行。

1電力工程建設項目管理存在的問題

1.1管理隊伍綜合素養(yǎng)不高

電力工程建設項目管理對管理隊伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規(guī)模不斷擴大、復雜程度不斷提升的情況下，管理隊伍必須具有較高的綜合素養(yǎng)才能有效保障管理質量。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進而精細化的管理理念，不能對整個項目的管理工作進行有效統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，欠缺良好的風險防范意識，導致管理工作的開展往往落后于實際需求。

1.2增加電力工程自動化施工任務

業(yè)務單位無法細致的研究單一項目，增加了施工管理工作的難度，同時也會增加各種安全隱患;另一方面也會增加設計單位的設計任務，導致方案設計缺乏針對性，無法保障設計質量;第三方面施工單位和設計單位沒有嚴格規(guī)范施工人員的專業(yè)技術，這樣無法保障施工質量，很容易滋生質量問題;第四方面因為明顯增加了電力工程自動化施工項目，項目對于物資設備的需求也不斷增加，導致物資供應愈發(fā)緊張，如果生產廠家不斷提升生產數(shù)量，就會忽略控制物資質量，在工程施工過程中可能會利用偽劣材料。在電力工程自動化施工過程中如果某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，那么整個工程都會面臨著安全隱患，電力行業(yè)的發(fā)展也會因此受到嚴重的影響。

1.3管理作用難以有效發(fā)揮

電力工程建設項目管理的作用難以得到有效發(fā)揮，主要原因在于管理工作的開展在多個方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意識較弱，尤其是預算管理與全過程管理的落實不足，很容易導致項目成本超預算，經濟效益降低的情況。其次是施工進度管理。影響施工進度的因素非常多，如施工安排不合理，資金運轉出現(xiàn)問題，外界環(huán)境干擾等，在缺乏全面進度管理機制的情況下，極易出現(xiàn)施工進度放緩甚至延工期的情況。

2電力工程建設項目的精細化管理策略

2.1施工質量的精細化管理

對電力工程建設來說，施工材料是其不可缺少的重要組成部分，它直接影響著工程建設的質量和造價。有關管理者必須要對施工材料的重要作用有充分認識，降低不必要的施工材料損耗，確保施工材料的質量符合有關規(guī)范，嚴格監(jiān)測以及管控施工材料，讓施工材料的投入與工程項目要求相符，禁止出現(xiàn)隨意浪費施工材料的情況。可以從國外積極引進最新的施工技術，這樣也可以節(jié)省施工材料，合理運用施工材料，進而節(jié)省施工材料。并且必須要科學制定有關的制度，強化施工材料的管理和控制。同時，需要制定相應的管理模式，科學管理施工材料，以確保電力工程建設項目質量合格。此外，就施工中的精細化管理來講，必須要對管理者提出更高的要求，加強施工現(xiàn)場的管理，利用重視施工現(xiàn)場的監(jiān)管和控制，仔細檢查工程項目的所有建設步驟，確保電力工程建設項目是非常安全的，提高工程項目的整體質量。

2.2施工安全的精細化管理

施工安全在電力工程建設項目實施中是重要工作內容之一。在實施中，可以開展不同形式的安全宣傳教育工作，事先將有關安全知識介紹給施工人員聽，而且講解施工過程中很有可能出現(xiàn)的安全事故，而且向施工人員講授有效的處理措施，以避免出現(xiàn)各種安全事故。并且電力企業(yè)必須要建立和健全安全管理機制，保證施工人員可以在施工活動開展過程中可以認真遵循施工安全機制，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員的行為違反施工安全機制，必須要給予其適當?shù)膽土P，盡可能將安全事故的出現(xiàn)幾率控制在最小化。同時，必須要強化工程項目施工現(xiàn)場的安全檢查，嚴格要求所有施工人員在施工過程中都必須要根據(jù)施工安全技術規(guī)定進行，而且施工現(xiàn)場的所有班組，都必須要認真檢查其安全防范策略是否落實到位，避免出現(xiàn)各種安全隱患，保證在出現(xiàn)安全事故時可以及時有效應對。

2.3施工成本的精細化管理

電力工程建設項目施工成本對工程施工情況有重要的影響，工程項目在施工前需要科學規(guī)劃工期和正確估算成本。在電力工程建設項目施工中，就工程合同以及招投標來講，需要合理估算工程項目的各項成本。利用增加投標費用，可以增加對工程項目投標的費用，然后結合管理控制的力度，將投標費用的整個清單都逐一列出來。通過對合同審核積極改進，科學劃分隱蔽工程建設以及工程項目建設的責任，防止發(fā)生爭議。利用施工現(xiàn)場成本的精細化管理，可以對施工過程中資金的消耗進行嚴格管理控制，通過有關的信息機制，進而實現(xiàn)電力工程建設項目成本的精細化管理。培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，可以根據(jù)具體情況，進入工程施工現(xiàn)場，運用自身的專業(yè)知識以及專業(yè)技能，科學管理整個工程項目施工團隊，認真落實工程施工成本的管理，以達到精細化管理的目的。

2.4施工進度的精細化管理

因為電力工程建設項目容易影響工程投資額度以及建設效率。并且在電力工程建設項目具體實施中，也有很多因素影響其施工工期，所以必須要更加全面的認識和實地勘測施工現(xiàn)場的地質條件以及氣候條件等等，結合工程的實際工期，將進度需求都正確排列出來，而且適當?shù)母淖兪┕げ牧瞎┙o時間，防止出現(xiàn)耽誤施工進度以及延長工期的情況。就改變施工進度來講，無需調整大的進度節(jié)點，僅僅需要調整小進度節(jié)點，進而顯著的提升工程質量，保證電力工程建設項目可以在規(guī)定的時間內有效完成。

3結束語

因此，建立完善的項目管理體系，對項目的進度、變更、工程質量、資金使用等方面都有一個較為準確的把握，而對這些信息的掌握，則能有效地保證電力工程建設的順利進行。今天，隨著工程項目精細化管理研究的不斷深入和發(fā)展，相信在不遠的將來，在電力建設領域會有更多的新的研究成果出現(xiàn)，將理論應用于實踐，逐步完善和提升，使電力工程項目精細化管理工作更加規(guī)范、合理。

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