王木蘭

摘 要：全過(guò)程造價(jià)是房屋建筑工程造價(jià)控制最主要的環(huán)節(jié)，而且很容易受到工程項(xiàng)目中人、物、財(cái)、環(huán)境等多方面因素的影響，因此，在房屋建筑工程造價(jià)控制中要把握好全過(guò)程造價(jià)的造價(jià)控制，這有助于降低整個(gè)房屋建筑工程的成本。本文以房屋建筑工程項(xiàng)目為例，論述了造價(jià)控制問(wèn)題及成因并建議從提升周期性工程的造價(jià)意識(shí)、嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格、嚴(yán)格把控全過(guò)程造價(jià)的工程變更幾個(gè)方面予以保障。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;造價(jià)控制;優(yōu)化方案

為了促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保障地區(qū)人民生活需要，我國(guó)許多地區(qū)都積極的開展房屋建筑工程建設(shè)，但是，與房屋建筑工程建筑行業(yè)相配套的相關(guān)管理制度和管理體系還不夠健全，特別是在房屋建筑工程中對(duì)造價(jià)控制的實(shí)施還有有待完善之處。為了保障我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建立能夠平穩(wěn)、有序開展，為了提升我國(guó)的綜合國(guó)力和在世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)房屋建筑工程建設(shè)開展有效的造價(jià)控制，為提升我國(guó)的綜合國(guó)力，改善人民群眾的生活水平貢獻(xiàn)力量。

1工程造價(jià)控制相關(guān)理論概念

1.1工程造價(jià)控制的概念

工程造價(jià)（The project cost），就是工程建造價(jià)格的簡(jiǎn)稱。它具體指工程建設(shè)需要支出的資金，工程建造價(jià)格一般包括三個(gè)方面：購(gòu)買各類建筑資料和各類建筑設(shè)備所需要花費(fèi)的資金;人力資金和建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各類資金;其他方面資金。

1.2全過(guò)程造價(jià)造價(jià)控制內(nèi)容

項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本由多個(gè)部分、多個(gè)環(huán)節(jié)組成。包括在工程的初始設(shè)計(jì)規(guī)劃，施工建設(shè)，驗(yàn)收使用，維護(hù)等環(huán)節(jié)。主要指工程在以上環(huán)節(jié)中為了達(dá)到建設(shè)目的花費(fèi)的資金。中國(guó)的項(xiàng)目成本又可以分為六個(gè)階段，它們分別是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、造價(jià)控制、成本分析。

2房屋建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的問(wèn)題和成因

2.1標(biāo)底設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺，缺乏造價(jià)控制意識(shí)

以保證質(zhì)量作為前提條件，應(yīng)盡可能地降低成本和提高工作效率。工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理和控制。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，要學(xué)會(huì)利用相應(yīng)的措施將費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，最大限度地節(jié)約資金，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，房屋建筑工程項(xiàng)目在成本管理方面因欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任成本管理意思，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本管理存在一些問(wèn)題，主要如下：

（1）對(duì)工程的設(shè)計(jì)控制不嚴(yán)。房屋建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用支出較多的一部分就是設(shè)計(jì)部分，該項(xiàng)目在工程設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題是比較多的，如施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)圖質(zhì)量水平偏低等，所以很難對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行控制，這些都是需要進(jìn)行整改的地方。

（2）全過(guò)程造價(jià)控制力度不夠。首先，因?yàn)楣こ瘫容^復(fù)雜，所以在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題和困難是在所難免的，如果出現(xiàn)問(wèn)題，就要修改設(shè)計(jì)稿，預(yù)算超出最初的工程造價(jià)是非常常見的;其次，施工單位不按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行建設(shè)，自作主張地更改設(shè)計(jì)，所以在工程數(shù)量上出現(xiàn)偏差，工程預(yù)算也將會(huì)明顯增加

2.2材料價(jià)格波動(dòng)影響全過(guò)程造價(jià)造價(jià)控制

2019年來(lái)以來(lái)，在國(guó)家宏觀調(diào)控下，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更高的要求，致使工程材料價(jià)格的大幅度增長(zhǎng)，這對(duì)工程成本造成了嚴(yán)重的影響和制約。材料費(fèi)是對(duì)工程成本整體產(chǎn)生作用最大的一部分，材料費(fèi)在整個(gè)工程造價(jià)所占的比例非常大，達(dá)到百分之六十至百分之七十，材料費(fèi)所占比重龐大的主要原因是，房屋建筑工程本身就需要耗費(fèi)大量的材料資源，耗材是非常多的，像鋼筋、水泥、磚等等，這些建筑材料的價(jià)格不是一成不變的，他們的單價(jià)隨著供求關(guān)系的變化，始終處于變化的趨勢(shì)，可以說(shuō)每個(gè)月每個(gè)季度都會(huì)存在差異。所以，材料費(fèi)用隨著材料單價(jià)的變化而變化，進(jìn)而影響到工程成本，在實(shí)際管理工程施工的過(guò)程中，通常存在的問(wèn)題有對(duì)材料的控制不嚴(yán)格，不能合理有效的利用工程材料，因此造成工程材料的浪費(fèi)以及材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象。

2.3工程變更對(duì)工程造價(jià)控制的影響

房屋建筑多數(shù)情況下都根據(jù)天氣變化而制定較為合理的計(jì)劃安排，將那些受天氣影響較小的工程作為施工重點(diǎn)，有序地推動(dòng)建設(shè)進(jìn)程，為項(xiàng)目早日竣工創(chuàng)造了條件。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)多次的考察發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度比較緩慢，通過(guò)深入的分析我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于施工難度大、工程任務(wù)緊，導(dǎo)致工程經(jīng)常變更使得成本增加。

3房屋建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)造價(jià)控制的策略

3.1提升周期性工程的造價(jià)意識(shí)

樹立責(zé)任成本控制理念和意識(shí)可以說(shuō)是推行責(zé)任成本控制的重要前提條件。因此，房屋建筑工程項(xiàng)目將項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與“推陳出新、為人服務(wù)”的理念相互結(jié)合，同時(shí)還對(duì)責(zé)任成本控制理念進(jìn)行了深刻的總結(jié)，進(jìn)而得到以“精”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)的重要管理理念，并且還將這一理念與項(xiàng)目管理文化進(jìn)行了深度的融合。此外，若是想要更好地推行責(zé)任成本控制，則需要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任成本控制思想，營(yíng)造良好的責(zé)任成本控制環(huán)境。

3.2嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

從材料價(jià)格的成本控制視角來(lái)看，需要重點(diǎn)管理和控制采購(gòu)數(shù)量，房屋建筑工程項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，確定最佳的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格。

針對(duì)材料采購(gòu)數(shù)量的建議采購(gòu)方應(yīng)綜合考察其企業(yè)實(shí)際情況，充分利用有利條件，實(shí)行材料集中批量和規(guī)?；少?gòu)，從而實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)價(jià)格的下降，降低材料采購(gòu)成本。另一方面，采購(gòu)方若是供應(yīng)方的長(zhǎng)期合作大客戶，便可利用這一關(guān)系，增強(qiáng)買方的討價(jià)還價(jià)能力，供應(yīng)方為保持其顧客忠誠(chéng)度，一般會(huì)給予采購(gòu)方一定的優(yōu)惠額度。

3.3嚴(yán)格把控全過(guò)程造價(jià)的工程變更

房屋建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)資金控制把握階段，要慎重對(duì)待各階段的成本投入，有預(yù)見性地對(duì)待工程變更、進(jìn)度時(shí)間方面發(fā)生的變化，保證整體工作的順利進(jìn)行，要加大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止投資過(guò)程中的各種質(zhì)量爭(zhēng)執(zhí)和勞務(wù)問(wèn)題。要想讓房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制變得更加的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，僅僅依靠于項(xiàng)目設(shè)立的成本管理機(jī)構(gòu)或其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)是不現(xiàn)實(shí)的，可以說(shuō)能夠達(dá)到目的的可能性非常小。必須要在充分發(fā)揮成本管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用的同時(shí)，還需要以系統(tǒng)管理為立足點(diǎn)，建立“政府監(jiān)督”、“法人管理”“社會(huì)監(jiān)理”和“企業(yè)自檢”等多個(gè)方面共同作用的相對(duì)完善的成本保證體系。加強(qiáng)與項(xiàng)目合作方、監(jiān)督方的溝通，以此避免工程變更給項(xiàng)目帶來(lái)的影響。

結(jié) 論

本文著重對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的造價(jià)控制進(jìn)行研究。在研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程項(xiàng)目在利用全過(guò)程造價(jià)的造價(jià)控制仍然存在一些問(wèn)題阻礙了房屋建筑工程順利進(jìn)行，針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)的完善。但是由于本人理論知識(shí)水平有限及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)有限，仍然有一些問(wèn)題需要繼續(xù)研究。由于施工項(xiàng)目成本控制本身涉及的因素較多，本文主要針對(duì)全過(guò)程造價(jià)的成本控制，對(duì)于設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段的成本控制優(yōu)化方案沒有過(guò)多涉及，后期需要對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行深入研究。

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