摘 要：財務(wù)管理工作一直都是石油企業(yè)管理與發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，其需要涉及到的雅俗較多，如生產(chǎn)、人力資源、出售、物資調(diào)配等都是其必不可少的環(huán)節(jié)，在新時期背景下石油企業(yè)財務(wù)管理工作暴露出了一些問題，而為了改善這些問題，本文也先就問題進行了分析，然后提出了具體的創(chuàng)新思路，希望借此來改善石油企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：新時期;石油企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新思路

引言

石油企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作質(zhì)量會直接影響其工作成敗，傳統(tǒng)意義上的石油企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)如今已經(jīng)無法再適應(yīng)市場經(jīng)濟條件客觀需求，而我國石油企業(yè)與世界先進國家運行水平來對比的話，還是存在著一些差距。要想有效提升石油企業(yè)綜合競爭力、獲得可觀經(jīng)濟收益，自然需要不斷強化是由企業(yè)財務(wù)管理工作，而基于這一目的，本文也圍繞著新時期石油企業(yè)財務(wù)管理問題提出了具體的創(chuàng)新與優(yōu)化思路，具體如下：

一、新時期石油企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理機制有待完善

現(xiàn)如今，石油企業(yè)財務(wù)管理過程中存在著職能分配不合理等情況，企業(yè)內(nèi)部目標還尚未真正有效實現(xiàn)管理職能轉(zhuǎn)變，一般情況在在石油企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會將虧埃及與財務(wù)混同為一體，財務(wù)部門工作重心也經(jīng)常會專注于會計上，對于預(yù)測、探析企業(yè)財務(wù)狀況以及投融資和資金運作等工作沒有起到足夠的重視，而對于一些理財戰(zhàn)略更是很少了解，這也就不利于企業(yè)財務(wù)管理目標得以實現(xiàn)。就目前石油企業(yè)財務(wù)管理模式來看，雖然已經(jīng)開始逐漸面向市場經(jīng)濟體制環(huán)境，可是財務(wù)管理這一點上依然還是沒有滿足經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)與能力也有待提升，無法真正有效實現(xiàn)信息化財務(wù)管理，從而無法有效實現(xiàn)財務(wù)精確預(yù)測與評估，不利于石油企業(yè)發(fā)展。

（二）財務(wù)決策科學(xué)性不足

石油企業(yè)屬于一個高投入、高收益的行業(yè)，其每一項決策都可謂是價值不菲，這也直接決定了企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，一定要謹慎行事，因為一旦有不測的話就會耗費大量資金，直接對企業(yè)效益造成了損害。為此，企業(yè)在制定財務(wù)決策之前，一定要盡可能確保每一項決策利益最大化?？墒蔷推髽I(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，個別決策者游離于企業(yè)運營目標進行決策，整個決策沒有精確的體現(xiàn)出投資方向。

（三）信息流通度不及時

在新時期背景下石油企業(yè)財務(wù)管理過程中還存在著信息流通度不及時、工作效率較為低下等情況。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時代，石油企業(yè)普遍都引進了十分先進的財務(wù)管理系統(tǒng)軟件，而在財管系統(tǒng)軟件在財務(wù)工作中大力應(yīng)用的環(huán)境下，傳統(tǒng)石油企業(yè)財務(wù)管理理念落后，操作人員自身水平有限等缺陷也在不斷凸顯。

二、新時期石油企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路

（一）構(gòu)建完善財務(wù)管理機制，合理劃分職責

新時期是由企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中一定要在完善財務(wù)管理機制這一點上下功夫，真正對每一層級管理目標進行明確，同時按照各自目標來進行合理分工，對各個部門理財權(quán)限和職責進行明確，這樣自然能夠有效實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一，有效避免人為性管理等情況的發(fā)生。在石油企業(yè)財務(wù)管理機制越發(fā)成熟的環(huán)境下，企業(yè)管理體制自然也會逐漸向快捷化、可靠化發(fā)展，這也從根源上直接改進了石油企業(yè)財務(wù)管理工作。

（二）構(gòu)建完善內(nèi)控制度，有效防范財務(wù)風(fēng)險

新時期背景下石油企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新期間，還需要立足于自身實際情況來構(gòu)建出完善的內(nèi)控制度，在完善過程中吸收并且借鑒西方國家成熟的做法與經(jīng)驗，靈活使用系統(tǒng)優(yōu)化探析方法來對內(nèi)部控制制度進行完善，同時在這一過程中注重預(yù)算控制、內(nèi)部審計、會計監(jiān)管以及授權(quán)獲批等一系列工作，及時改進內(nèi)控評審、風(fēng)險評估等方式，這樣才能真正有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進石油企業(yè)健康長遠發(fā)展。

（三）推行全面預(yù)算管理，完善財務(wù)管理模式

新時期背景下石油企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新期間，企業(yè)在發(fā)展期間還可以積極推行全面化預(yù)算管理。預(yù)算作為一類制度化流程，也是有效推行財務(wù)管控的重要形式，一個企業(yè)若具有一個完善的預(yù)算機制，從本質(zhì)上來說也是企業(yè)法人治理框架的生動表現(xiàn)，預(yù)算的成熟會逐漸促使企業(yè)經(jīng)營工作有序開展，同時還能有效促進企業(yè)監(jiān)督、審計與考評等鞏固走實施。為此，石油企業(yè)在發(fā)展過程中一定要及時完善預(yù)算體系，加強對全面預(yù)算管理的應(yīng)用于實施，這樣才能完善企業(yè)整個財務(wù)管理模式，提升管理質(zhì)量和效率。除此之外，在這一過程中，石油企業(yè)財務(wù)報表披露時間也需要盡可能的縮減，結(jié)合企業(yè)實際情況來科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算報表，這樣才能有效促進預(yù)算工作的開展。在預(yù)算報表編制的時候，企業(yè)可以按照實際情況出臺臨時性的財務(wù)報表，在編制預(yù)算報表的時候也需要盡量努力彌補使用報表人員在技術(shù)以及經(jīng)驗等層面上的缺陷，科學(xué)預(yù)估企業(yè)今后經(jīng)營與發(fā)展前景，這樣就能借助于合理的預(yù)算報表來提升石油企業(yè)內(nèi)部管控實效性。

（四）加強對AMIS7.0 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

新時期背景下石油企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新期間，除了上述幾點之外，還可以加強對AMIS7.0 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，這能為企業(yè)財務(wù)管理提供多元化方法?，F(xiàn)如今本就是一個信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，而AMIS7.0 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)有效應(yīng)用，則能夠有效處理投資規(guī)劃申請、審批以及產(chǎn)生資產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)，同時還包含了資產(chǎn)產(chǎn)生后的折舊以及資產(chǎn)處置等多項業(yè)務(wù)，這樣就能借助于新技術(shù)來提升石油企業(yè)財務(wù)管理工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時期背景之下，石油企業(yè)財務(wù)管理工作自然需要敢于突破傳統(tǒng)舊模式帶來的束縛，在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作、健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，以此來進一步提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益與價值，促進石油企業(yè)健康長遠發(fā)展。

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作者簡介：

高友剛（1980.09-）男;籍貫：湖北.荊門;大學(xué)本科學(xué)歷;職稱：中級會計師;研究方向：財務(wù)工作。