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        基于存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)樂(lè)淘百貨營(yíng)運(yùn)能力的分析

        2020-07-29 10:39:58黃華王維丹
        科學(xué)與財(cái)富 2020年16期
        關(guān)鍵詞:營(yíng)運(yùn)能力庫(kù)存管理

        黃華 王維丹

        摘 要:零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)抓住機(jī)遇,轉(zhuǎn)變零售業(yè)態(tài),科學(xué)的庫(kù)存管理成為了企業(yè)關(guān)注的重心,而存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)可以衡量庫(kù)存管理效果、反映企業(yè)績(jī)效,是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的重要指標(biāo)之一。本文基于存貨周轉(zhuǎn)率,分析了樂(lè)淘百貨的庫(kù)存問(wèn)題,提出了優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理的建議。

        關(guān)鍵詞:庫(kù)存管理;存貨周轉(zhuǎn)率;營(yíng)運(yùn)能力

        隨著我國(guó)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和加入WTO,國(guó)內(nèi)與世界經(jīng)濟(jì)緊密相連,人們對(duì)美好生活的需求日益增長(zhǎng),零售百貨行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了空前大發(fā)展。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速放緩時(shí),零售業(yè)存貨積壓,存貨儲(chǔ)存成本高,企業(yè)營(yíng)運(yùn)受阻。提高存貨周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,是當(dāng)今業(yè)界關(guān)注的重要課題。

        一、理論綜述

        《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》第三條指出:存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在商品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)程中耗用的材料和物料等。存貨成本能可靠計(jì)量,財(cái)務(wù)報(bào)表上有它一席之地,會(huì)被列示出來(lái),資產(chǎn)負(fù)債表上代表流動(dòng)資產(chǎn)存在,同時(shí)存貨被銷(xiāo)售產(chǎn)生銷(xiāo)售成本,影響著利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)。

        存貨一般具有三個(gè)特征:資金占用、自我膨脹和易減值。具體表現(xiàn)在:第一,因?yàn)榇尕涀儸F(xiàn)能力較弱,當(dāng)存貨庫(kù)存增大時(shí)必然大量占用企業(yè)資金。第二,存貨自我膨脹性普遍存在,主要有兩點(diǎn)原因:其一,社會(huì)對(duì)于某商品的需求不穩(wěn)定,導(dǎo)致企業(yè)很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全社會(huì)的需求總量;其二,“牛鞭效應(yīng)”,這也是存貨自我膨脹帶來(lái)的連鎖反應(yīng),零售商根據(jù)顧客需求或往年銷(xiāo)售量決定進(jìn)貨量。零售商的貨源來(lái)自供應(yīng)商,當(dāng)社會(huì)需求超預(yù)期時(shí),供應(yīng)商加大生產(chǎn),當(dāng)生產(chǎn)銷(xiāo)售累加貨物時(shí),就導(dǎo)致了全行業(yè)存貨的積壓。第三,隨著科學(xué)進(jìn)步,商品更新?lián)Q代的頻率大大提升,商品的使用壽命縮短,在商品成本一成不變時(shí),特定時(shí)期消耗的商品成本提高,商品減值速度加快。

        二、基于存貨視角的樂(lè)淘百貨營(yíng)運(yùn)能力分析

        (一)樂(lè)淘百貨公司簡(jiǎn)介

        樂(lè)淘百貨,創(chuàng)立于2009年,注冊(cè)資本50萬(wàn)元,總資產(chǎn)600余萬(wàn),是當(dāng)?shù)貎?yōu)秀納稅企業(yè)之一。樂(lè)淘百貨主營(yíng)商品零售(含生活日常用品),現(xiàn)有6家連鎖店,分布在當(dāng)?shù)厮膮^(qū)兩縣,公司市場(chǎng)占有率較高。自2015年以來(lái),樂(lè)淘百貨的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诋?dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)中名列前茅,連續(xù)4年榮獲50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。

        (二)存貨周轉(zhuǎn)率分析

        2016年~2019年,根據(jù)表一數(shù)據(jù)顯示,樂(lè)淘百貨主營(yíng)業(yè)務(wù)成本從235.52萬(wàn)元上升到255萬(wàn)元,存貨平均余額自64萬(wàn)元漲到85.6萬(wàn)元,存貨周轉(zhuǎn)率分別為4.68次、4.51次、4.36及 3.98次。存貨周轉(zhuǎn)率逐年遞減,與人們生活水平的逐步提升是背道而弛,由此可見(jiàn)樂(lè)淘的存貨銷(xiāo)售能力并未增強(qiáng)。此外,當(dāng)?shù)匕儇浟闶蹣I(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率2016~2019年分別為5.12次、4.98次、4.56及 4.32次,均高于樂(lè)淘百貨的存貨周轉(zhuǎn)率,但是行業(yè)整體呈下降趨勢(shì),究其原因,當(dāng)?shù)匕儇浟闶坌袠I(yè)供大求,樂(lè)淘百貨也遭遇擠壓式增長(zhǎng),再者不科學(xué)的庫(kù)存管理導(dǎo)致導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)速度降低。

        公司報(bào)表數(shù)據(jù)顯示,樂(lè)淘百貨2016年~2019年,年末存貨總額分別為:128萬(wàn)元、139萬(wàn)元、138萬(wàn)元、171萬(wàn)元,年末流動(dòng)資產(chǎn)總額分別為:260萬(wàn)元、275萬(wàn)元、285萬(wàn)元、298萬(wàn)元,存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重分別為:49.23%、50.55%、48.42%、57.38%。年末存貨總量呈現(xiàn)較高的增長(zhǎng)勢(shì)頭,此時(shí)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,忙于增大投資規(guī)模。此外, 2017與2019年,存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重均超過(guò)50%,可見(jiàn)企業(yè)存貨變現(xiàn)速度慢,存貨占用資金較大,影響了資金周轉(zhuǎn)。

        三、樂(lè)淘百貨存貨營(yíng)運(yùn)問(wèn)題及優(yōu)化策略

        (一)存貨周轉(zhuǎn)速度慢

        通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)率分析可以看出,樂(lè)淘百貨現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)的弊端在于將大部分精力放在了庫(kù)存上,沒(méi)有對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,存貨周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢,如服飾鞋類(lèi)這類(lèi)利潤(rùn)高的商品是否流行,商品的采購(gòu)時(shí)間是否跟進(jìn)顧客的需求。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)采取的是加盟商銷(xiāo)售的方式,這也導(dǎo)致樂(lè)淘缺少對(duì)存貨銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的控制,導(dǎo)致商品周轉(zhuǎn)速度慢。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)采用存貨預(yù)算管理制度,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,提高存貨周轉(zhuǎn)速度。

        (二)商品易過(guò)時(shí),落后于行業(yè)

        從以上存貨總額、存貨周轉(zhuǎn)率的分析,可以看出,樂(lè)淘百貨面臨高庫(kù)存壓力,由于行業(yè)外阜品牌對(duì)本土市場(chǎng)的占有與互聯(lián)網(wǎng)線上經(jīng)濟(jì)的擠壓,使國(guó)內(nèi)百貨零售行業(yè)在大經(jīng)濟(jì)背景下競(jìng)爭(zhēng)激烈,壓力巨大。需要提高企業(yè)自身的潮流意識(shí),改善企業(yè)商品結(jié)構(gòu),豐富商品種類(lèi),推陳出新,關(guān)注網(wǎng)紅新品,滿足客戶的期望、轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售量低下的情形。從市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的認(rèn)可度、競(jìng)爭(zhēng)生存能力等多個(gè)方面改善自身對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

        (三)市場(chǎng)需求預(yù)估不準(zhǔn)確

        企業(yè)庫(kù)存大量積壓,規(guī)避了短期內(nèi)無(wú)法供應(yīng)貨物的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),也表明樂(lè)淘對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,即便確定了市場(chǎng)總需求,難以確定市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)商品的總需求,在顧客選擇品牌時(shí),不可控制因素過(guò)多,牛鞭效應(yīng)凸顯。因此,需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求變化,針對(duì)服飾、洗漱用品、學(xué)習(xí)用品、日常必備品等性質(zhì)與銷(xiāo)售周期穩(wěn)定的商品,公司可根據(jù)以往銷(xiāo)售記錄,找出銷(xiāo)售規(guī)律,采用定期采購(gòu)法進(jìn)行采購(gòu);針對(duì)商品周轉(zhuǎn)期受外界影響大的冬季保暖類(lèi)用品、夏季冷飲類(lèi)食品等,可采用定量采購(gòu)法。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 唐俊.電商沖擊下零售百貨業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī):店面要么做大,要么做小[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊,2016.

        [2]黃源,吳裕.零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與盈利能力關(guān)系的實(shí)證分析——基于158家上市公司的數(shù)據(jù)分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2017.

        [3]荊新,王化成,劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[D].中國(guó)人民大學(xué)出版社.2018

        [4]黃華,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路及對(duì)策[J].吉首大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2018(S1)

        作者簡(jiǎn)介:

        黃華(1973-),男,漢族,湖南南縣人,四川工商學(xué)院副教授,碩士,主要從事企業(yè)管理和財(cái)稅研究。

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