許芝

摘要：隨著社會的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟水平呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢，社會的方方面面都在有條不紊地持續(xù)創(chuàng)新，尤其是我國經(jīng)濟的快速增長更是推動著我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此財務管理核心地位越來越突出。良好經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理工作可以推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術以及移動通信技術的快速發(fā)展，標志著我國已進入信息化時代，有效地借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術推動企業(yè)財務管理工作顯得尤為重要。本文將對企業(yè)財務管理環(huán)境下信息化財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃進行探究。

關鍵詞：財務管理環(huán)境;財務戰(zhàn)略;管理計劃

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務工作從單純的財務核算向財務管理的方向發(fā)展，財務信息的質(zhì)量及財務人員專業(yè)技能相對有所提高，企業(yè)的財務管理模塊初見成效。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代信息化大數(shù)據(jù)的建設，財務管理工作的目標和方向都發(fā)生了較大的變化。怎樣適時地加強財務管理和信息化之間的融合，強化企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)收集管理分析工作，使財務管理工作可以適應時代并取得成效，這對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

一、企業(yè)財務管理的目標和方向需適應時代的發(fā)展

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的財務管理停留在報表分析的階段。財務管理目標大多是為企業(yè)避稅降負，屬于事后的分析和籌劃。企業(yè)若只在乎眼前的利益，而忽視長遠的發(fā)展，必然導致數(shù)據(jù)的滯后性及行業(yè)的競爭性較差，加大稅務風險及經(jīng)營風險，未來由此導致的經(jīng)濟損失更是不可估量。國家的財稅政策不斷更新，減稅降費是國家的大趨勢。與此同時，國家也在充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)的財務管理目標必須適應時代的發(fā)展，由事后走向事前，充分考慮大數(shù)據(jù)可能對企業(yè)造成的影響，必須做到細致詳盡地解讀財稅政策。與此同時認識到防范稅務風險、提高企業(yè)的信用度比節(jié)稅更重要。力求在指標系數(shù)、行業(yè)系數(shù)上謀求穩(wěn)定，尋求可塑造的空間，打造企業(yè)的行業(yè)競爭性。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響因素

當企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模發(fā)展到一定高度時，財務戰(zhàn)略管理就成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的內(nèi)容。影響財務管理的宏觀及微觀因素非常多，包括經(jīng)濟因素、法律因素、社會文化因素、自然因素等。其中經(jīng)濟因素和法律因素又顯得尤為重要，對其深入地了解對于企業(yè)財務管理規(guī)范化經(jīng)營有著重要意義。

（一）經(jīng)濟因素

經(jīng)濟環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作以及財務管理環(huán)境產(chǎn)生直接影響。企業(yè)目前所處的經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、通貨膨脹率以及目前所處的經(jīng)濟體制都是財務管理工作首先需要了解的內(nèi)容。在市場經(jīng)濟體制下，近幾年經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，市場環(huán)境趨于復雜，通貨膨脹率不斷升高，供求關系聯(lián)系更加緊密，市場價格日趨透明。財務管理的水平必須隨著市場發(fā)展水平不斷提升，對市場的變化進行密切的關注，牢牢把握市場動態(tài)及消費者需求，才能更好地利用財務管理環(huán)境促進企業(yè)發(fā)展。并在此基礎上不斷調(diào)整財務戰(zhàn)略管理策略，以促進企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的科學、有序、高效開展。

（二）法律因素

眾所周知，無論哪一類型的企業(yè)在社會中都不是獨立存在的，它們都是社會中的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理都要牢牢遵循國家的相關法律法規(guī)。公司法、稅法、證券法、金融法以及各項規(guī)章制度都與企業(yè)的經(jīng)營活動息息相關。近幾年，國家調(diào)整相關法律法規(guī)及其實施條例的頻率越來越高，如商品銷售及加工修理修配勞務增值稅稅率在短短一年內(nèi)便從17%降低至16%，再到如今的13%。伴隨著減稅降費的同時卻是配套監(jiān)管力度的加強。不同時期所形成的法律法規(guī)及相關政策不僅對企業(yè)的經(jīng)營活動形成約束力，同時也影響著企業(yè)收益的分配。財務戰(zhàn)略的制定必須緊跟國家相關政策的變化而進行調(diào)整，只有這樣，才能為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的科學、有效地進行提供保障。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

企業(yè)從初創(chuàng)期到成長期、成熟期再到衰退期，會根據(jù)企業(yè)的資金情況、市場占有率、回報率等制定不同的財務戰(zhàn)略，從而盡可能地給予公司價值創(chuàng)造活動以最合適的支持。但無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都不能忽視處于時代背景下的以下問題。

（一）財務信息和項目業(yè)務聯(lián)系性差

財務信息應能反映一個企業(yè)的整體運營結果，應更側重事前的籌劃、事中的規(guī)范、事后的總結。而目前，企業(yè)財務管理人員僅憑表面數(shù)據(jù)和簡單指標對企業(yè)經(jīng)營狀況做出分析。財務信息缺乏實際驗證，與業(yè)務實際脫節(jié)，必然導致所反映出來的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)不準確、不及時、不連貫。業(yè)財融合度低，被動接受業(yè)務數(shù)據(jù)，必然導致企業(yè)數(shù)據(jù)不能很好地為管理層所用，管理層錯過決策的良好時機，甚至做出錯誤的決策。

（二）信息分布較廣，不能展現(xiàn)企業(yè)整體財務信息

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)正在以驚人的速度改變我們的生活方式、工作方式，給我們帶來了機遇的同時，對我們的經(jīng)營模式、思維方式也帶來了挑戰(zhàn)。目前獲取信息的難度在降低，獲取的信息的方式越來越多樣化，信息量也越來越大。企業(yè)在財務管理中，面對市場環(huán)境，及時準確獲取信息，給管理層爭取足夠的決策時間，顯得至關重要。目前大多數(shù)企業(yè)智能化信息技術水平較低，軟硬件技術落后，資金安全沒有保障，便捷電子收付、資產(chǎn)評估、合同管理存在弊端。有些企業(yè)財務管理的區(qū)域范圍較廣，各個地區(qū)所處的市場環(huán)境和資源配置各有特點，缺乏統(tǒng)一管理，導致了企業(yè)財務管理信息獲取方式具有隨意性。信息采集的人員不固定，資源不能做到集中管理，獲取的信息有偏差且不知如何取舍，在瞬息萬變的市場環(huán)境下財務信息未及時有效地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）財務管理處理方式相對單調(diào)

在財務管理工作中，事后分析的工作方式過于簡單，事后分析獲取的信息也相對滯后。當企業(yè)存在投融資計劃時，財務無法及時在資金、稅務、風險等角度提供支持。目前國家加大力度減稅降費，企業(yè)面對利好的信息，往往不加取舍照搬套用。但是，往往防范稅務風險比節(jié)稅更重要，國家減稅降費的同時必然使用信息化技術加大監(jiān)管力度。企業(yè)在節(jié)稅的同時，為規(guī)范化經(jīng)營勢必增加管理成本，甚至出現(xiàn)違規(guī)罰款。所以，財務人員不僅需要避稅創(chuàng)收，推動企業(yè)規(guī)范化運行，也必須權衡利弊對節(jié)稅政策做出選擇，提早防范信息化大數(shù)據(jù)的對碰檢查。

四、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃

在財務管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施反映了企業(yè)的根本利益。財務戰(zhàn)略目標是公司戰(zhàn)略目標中的核心目標。企業(yè)必須制定相對穩(wěn)定、具有指導性、系統(tǒng)性的財務戰(zhàn)略，以此來為企業(yè)融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等服務。良好的財務戰(zhàn)略的制定，必須保證各部門緊密聯(lián)系在一起，必須充分利用科技的手段，必然是適應于企業(yè)總體戰(zhàn)略的。

（一）加強業(yè)務與財務之間的融合

為落實信息化財務管理工作的有效實施，必須優(yōu)化財務系統(tǒng)的工作流程，確保企業(yè)業(yè)務水平和財務數(shù)據(jù)的科學合理。企業(yè)必須加強業(yè)財融合度，財務人員必須充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的業(yè)務情況，才能有針對性地提出財務意見，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題;各業(yè)務環(huán)節(jié)重要工作需提前與財務溝通，從財務角度提出建議的同時也可以提早規(guī)劃。財務管理在企業(yè)中的作用越來越明顯，管理層越來越重視企業(yè)財務管理，有助于企業(yè)財務管理水平的提高。管理層采納財務人員的建議，有利于企業(yè)防范經(jīng)營風險，推動企業(yè)價值的實現(xiàn)。

（二）加強財務管理信息的控制

現(xiàn)階段企業(yè)將智能信息化技術融入財務管理當中，在力求財務數(shù)據(jù)準確及時的同時渴望在競爭中贏得主動權。信息化技術的建設首先離不開對配套設施的要求，通用型財務軟件功能單一，企業(yè)必須建立起符合企業(yè)業(yè)務特點的財務系統(tǒng)。以此來提升業(yè)務流程的順暢度、出貨的及時率以及風險防控能力等，為信息化時代的變革打下了堅定的基礎。財務管理人員是企業(yè)財務管理活動的領頭羊，財務人員必須以財務管理的核心思想和理念，提高創(chuàng)新意識，不斷加強培訓，提高對財稅政策的敏感度。在不斷地進步中，發(fā)掘出適用的標準化信息獲取方式，提高信息準確度，利用多種分析手段，多角度對信息進行解讀。

（三）進一步強化風險控制工作

在實施具體的財務管理戰(zhàn)略過程中，企業(yè)必須將所有與財務管理相關的因素和管理對象充分考慮進來，對企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗收以及資源資金的使用和保管等都進行全面的考慮，只有這樣，才能將財務戰(zhàn)略管理職能充分發(fā)揮出來，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務風險。眾所周知，風險是阻礙企業(yè)正常運營的最大隱患，重大財務風險將會對企業(yè)生存產(chǎn)生直接的影響，綜合、全面的考慮能夠進一步強化財務戰(zhàn)略管理中的風險控制能力，為企業(yè)的良性運作提供保障。只有財務風險降低了，企業(yè)財務管理質(zhì)量才能有所保障，從而才能為企業(yè)市場競爭力的提升奠定堅實的基礎。

（四）財務管理的進步推動企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中核心的組成部分，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略角度為企業(yè)籌集適度的資金并有效合理投放，并為各部門的經(jīng)營戰(zhàn)略服務。企業(yè)信息化的建設推動財務管理水平的提高，財務管理水平的提高推動企業(yè)制定更完善的財務戰(zhàn)略，完善的財務戰(zhàn)略可以為企業(yè)總體戰(zhàn)略保駕護航。所謂“兵馬未動、糧草先行”，財務戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略實施中發(fā)揮著至關重要的作用，為企業(yè)提供資金流、配套設施、市場動向等系列數(shù)據(jù)，影響著企業(yè)業(yè)務活動的執(zhí)行和效果。由此可見，各職能部門及公司管理層都應該重視財務管理活動，良好的溝通協(xié)作是為了雙贏的美好愿景。

結語

企業(yè)在尋求自身可持續(xù)發(fā)展，獲取經(jīng)濟利益的同時，還要擔當社會責任，為實現(xiàn)現(xiàn)階段社會發(fā)展做出創(chuàng)新。信息化與企業(yè)財務管理系統(tǒng)的完美融合很好地帶動了發(fā)展的新方向，使企業(yè)的需求得到滿足，推動了科技的進步，使綠色可循環(huán)經(jīng)濟得到進一步落實和貫徹，企業(yè)財務管理的可持續(xù)發(fā)展也得到了更好的保障。因此在企業(yè)財務管理環(huán)境下高效、準確地實施財務管理戰(zhàn)略計劃具有極為重要的意義，管理層及財務人員都必須不遺余力地推動企業(yè)及自身的進步。

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