杜剛

摘要：近年來我國電力工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，在此背景下電力企業(yè)想獲得良好發(fā)展就必須做好工程現(xiàn)場管理工作，使用更先進的管理技術和更多元的管理方式，提升工程現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。基于此，本文對工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用進行了分析，以供參考。

關鍵詞：電力工程管理;問題;完善措施

1 引言

我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設項目的管理也成為了保障電力事業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的基礎與關鍵。只有在科學管理下，項目的建設質(zhì)量與進度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當前電力工程建設項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護航。

2 電力工程管理的必要性

電力工程管理在應用在設電力工程計規(guī)劃、電力施工、標準規(guī)則、風險維護的流程中，是電氣工程的效益、質(zhì)量、發(fā)展的重要保證。首先電力工程管理要根據(jù)國家規(guī)定的法律法規(guī)、規(guī)范標準進行工程內(nèi)容的展開。確保電力工程的開展?jié)M足社會環(huán)境、人們生活的需求。其次電力工程管理需要對整個的施工流程有一個全面的管理，涉及到工程進度、質(zhì)量、成本的重要因素，而且要盡可能的從精細化管理的方面進行展開，確保電力工程服務企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展要求。最后電力工程管理的創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的必然需求，企業(yè)想要在理解的市場競爭中占據(jù)良好的發(fā)展空間，就要從工程管理的方面進行創(chuàng)新發(fā)展，努力提升自身企業(yè)工程管理的工作效率、部門協(xié)同能力。這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

3 電力工程管理存在的不足

3.1 項目管理人員素質(zhì)不高

隨著信息化技術的發(fā)展，對于高端技術人才的需求和引進也是企業(yè)發(fā)展的中心，但是目前在電力工程管理中工作人員素質(zhì)良莠不齊，整體水平不高。雖然一些管理人員擁有過硬的技術能力，卻缺乏科學而系統(tǒng)的管理能力，無法與現(xiàn)代化的電力工程項目管理的要求相匹配，尤其是在一些專業(yè)化，先進化的設備的購買和管理上，缺少經(jīng)濟效益的管理意識，從而導致設備的實用性不是很高，造成企業(yè)的經(jīng)濟浪費。

3.2 電力工程管理技術落后

管理技術是決定電力工程管理效率高低的關鍵要素，這種技術同時也是電力施工的過程中和電力管理的實施中的核心要素，一方面我們可以看到，國家各個和電力相關系的部門在職責劃分尚不夠明確，從而導致電力相關的工作人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不夠明確，所以，就算是具備電力工程管理的人員，仍然不能在電力工程管理的實際中發(fā)揮作用，電本身是一個看不著，摸不著，聞不著的東西，在工程施工的過程中往往存在著一定的安全隱患，因此，對電防患于未然，是必然的。然而，就目前的電力管理水平而言，其針對的主要是對安全事故的處理方面。人們總是在不斷的強調(diào)防患于未然，但是仍然每年都會發(fā)生電力事故，由于對電力的疏忽，在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些不規(guī)范的問題等，導致這些問題的產(chǎn)生，而這從某種角度來是由于管理技術所控制的，由于技術的缺失，從而導致電力工程的管理上不科學，管理效率不高，尤其是在電力工程項目的實施過程中管理的不科學，直接導致了施工的不科學，增加了施工的成本，從長遠來看，這大大了影響了電力部門的長遠發(fā)展。

3.3 工程項目設計不夠完善

電力輸電線路工程施工建設技術質(zhì)量要求高，是整個電力工程項目中投資成本大、施工地域廣、安全風險高的項目之一。受歷史原因影響，設計單位的工作人員緊缺、任務繁重，設計前現(xiàn)場地質(zhì)勘察不夠充分，時常導致工程設計與現(xiàn)場實際存在偏差，在修改設計中出現(xiàn)停工現(xiàn)象，浪費一定的人力、物力。

4 加強電力工程管理的措施

4.1 建立健全施工管理制度

日益健全的管理制度是提高電力工程施工管理水平的有力保障。首先必須合規(guī)開展招標工作，深入分析和考慮招標單位的資質(zhì)、信譽和能力，在投標結(jié)束后，市場管理中心及時公布結(jié)果，迅速通知相關業(yè)務部門，抓好設計圖紙轉(zhuǎn)交工作。然后，與相關業(yè)務部門共同擬定施工方案，統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場的施工過程，明確規(guī)定各業(yè)務部門和施工單位的責任，制定績效考核制度，激發(fā)施工人員的工作熱情，保證電力工程項目施工的安全高效推進。

4.2 強化安全防護意識

首先，對電力工程現(xiàn)狀進行分析，通多對先進管理理念的應用，提高安全防護意識，以此營造良好的電力工程安全管理氛圍。同時要完善安全監(jiān)督的方法，以安全管理制度為基礎強化安全監(jiān)督的有效性，以電力工程的特點為基礎細化安全管理內(nèi)容，從而將安全事故的發(fā)生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，將安全管理滲透到電力工程的準備階段，不斷完善各環(huán)節(jié)的檢測方式，提升工程材料和施工設備的檢驗標準，從而使管理質(zhì)量更符合電力工程的實際需求。最后，在整合管理制度的同時要完善責任制，通過安全防護和責任制的結(jié)合對相關人員的安全意識進行強化。結(jié)合電力工程的管理需求，完善管理機制，對工程監(jiān)理進行安全評價，提升安全防護意識，最終提高電力工程的管理質(zhì)量。

4.3 完善管理制度，設置科學的獎罰制度

對于電力工程現(xiàn)場管理制度的完善，可以保證管理人員在實施工程管理過程中做到有理有據(jù)。同時設置獎罰制度，保證電力工程現(xiàn)場管理有針對性的監(jiān)督體系，在針對管理人員的同時也能夠針對施工人員，利用獎罰制度不但能夠?qū)嵤┛茖W的監(jiān)督，也能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作熱情徹底激發(fā)出來，不但有序推進管理工作的實施，也能夠讓電力工程建設的質(zhì)量得到顯著的提高。

4.4 改善電力管理技術

針對當前電力管理企業(yè)中所存在的問題，一方面，我們可以通過一定的技術培訓，來強化電力企業(yè)的員工以及管理層對管理實施統(tǒng)一的標準，這種培訓不僅僅是理論化的學習，而且要通過企業(yè)實踐的鍛煉，從而切實的解決當前形勢下技術不科學的問題，通過培訓，可以擴大電力企業(yè)員工對當前電力管理新技術的認識，促進他們自發(fā)的學習，新的管理技能。包括電力生產(chǎn)施工過程中所存在的一些安全問題的解決辦法的培訓。從而切實提高電力的管理效率，強化電力管理的基本理論和實踐操作技能，保證管理人員，管理素質(zhì)的提升，甚至可以將電力企業(yè)的管理效率與員工的工資待遇結(jié)合，從而提高電力企業(yè)管理人員對管理的重視。

5 結(jié)束語

總而言之，電力工程管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展，以及居民的安全用電都起到了重要的作用。文章也是針對目前電力工程管理中存在的一些不足進行了分析，提出了幾點建議，以期對企業(yè)的發(fā)展有所幫助，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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