余岳

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，在推動建筑施工項目建設(shè)不斷發(fā)展的同時，也促使其競爭的環(huán)境更加激烈，對建筑施工項目管理提出了更高的要求。需要重視做好工程項目施工建設(shè)中的進度、成本、質(zhì)量管理工作，確保工程項目施工建設(shè)規(guī)范化地進行，確保工程項目高質(zhì)量、高效率在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成和交付。降低施工建設(shè)的成本，提高工程項目建設(shè)的綜合效益，提高其競爭優(yōu)勢，推動其健康發(fā)展。本文主要從建筑施工項目中進度、成本、質(zhì)量三者的相互關(guān)系角度出發(fā)，探究和分析建筑施工項目中進度、成本、質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化策略，促進建筑施工的規(guī)范有序開展，推動建筑施工企業(yè)不斷健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目管理;進度管理;成本管理;質(zhì)量管理

1? 前言

建筑工程施工項目進度管理，有助于確保工程在規(guī)定的期限內(nèi)按時完成，在一定程度上有助于降低施工建設(shè)成本、提高工程整體質(zhì)量。工程項目成本管理，有助于增加工程建設(shè)的整體收益。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一，有助于建筑工程項目規(guī)范化的施工建設(shè)，提高建筑工程項目建成后的安全性和使命性能。為有效的提高建筑施工企業(yè)的競爭能力，確保其持續(xù)健康的發(fā)展，需要準確地把握和分析建筑施工項目中進度、成本、質(zhì)量三者的相互關(guān)系，重視實現(xiàn)建筑施工項目進度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化。

2? 建筑施工項目中進度、成本、質(zhì)量三者的相互關(guān)系

2.1? 進度與成本的關(guān)系

建筑工程項目施工進度管理，就是做好施工建設(shè)中的工期管理，確保工期和各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)之間的規(guī)范性。做好工程進度管理，有助于工程項目的規(guī)范化、持續(xù)化、高效化運行。建筑工程項目施工進度和施工成本二者相互作用。一方面，建筑工程施工建設(shè)項目的工作內(nèi)容比較復雜、環(huán)節(jié)比較多，且各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性比較強，施工過程涉及到大量的材料、人員、設(shè)備、資金等。當施工中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期、返工、效率不高的情況，則會影響到后期的施工建設(shè)，造成施工過程中的人員、資金、材料、設(shè)備等成本消耗，增加的工程項目的整體成本。另一方面，施工成本對于施工進度具有反作用，通過做好施工建設(shè)中的資金、人員、材料、設(shè)備等的規(guī)范化、合理化使用的監(jiān)督和管控工作，有助于確保施工各環(huán)節(jié)資金的安全性、資源配置和使用的合理性，在一定程度上有助于提高施工建設(shè)的工作效率，確保施工進度的穩(wěn)定性。

2.2 進度與質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程施工管理最重要的是提高整體質(zhì)量，需要強化質(zhì)量管理的意識，確保工程項目是安全性和使用價值。在建筑工程施工管理的過程中，存在盲目的追求縮減工期而忽略施工建設(shè)的質(zhì)量的情況，未嚴格的依照施工的進度安排、合同規(guī)范和要求等進行施工建設(shè)、未做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查的現(xiàn)象，從而導致施工建設(shè)過程中的安全問題、質(zhì)量問題，造成工程項目建設(shè)的返工、延期等。為確保工程項目建設(shè)高質(zhì)量、高效化的進行，需要準確的把控和分析進度與質(zhì)量的平衡協(xié)調(diào)。

2.3? 成本與質(zhì)量的關(guān)系

建筑施工項目管理需要重視在最小化的成本投入中實現(xiàn)工程質(zhì)量的最大化，在確保工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)效益的最大化。在實際施工建設(shè)中存在盲目的縮減成本、成本投入量與實際工程施工建設(shè)的需求不符、為降低成本采用不達標的材料的情況，造成施工建設(shè)中的質(zhì)量問題。同時，存在施工建設(shè)超預算、成本費用超支的現(xiàn)象，降低了整體收益。因此，需要促使成本管理和質(zhì)量管理二者相互適應(yīng)，在確保工程質(zhì)量的前提下，做好成本管控工作，避免不必要的支出和浪費，提高工程項目的整體效益。

3? 建筑施工項目中進度、成本、質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化策略

3.1? 全面分析建筑施工項目管理體系的影響問題

（1）相關(guān)的管理人員在實際工作開展中缺乏動態(tài)化的、全面化的管理和控制，管理意識不強，管理工作的實施不到位、管理水平不高。且各部門間的交流不順暢、協(xié)作能力不強，影響了管理的效果。（2）在對施工建設(shè)過程中的安全事故、風險問題、質(zhì)量問題、意外事故等的管控能力不強，相關(guān)的預防和管控的機制不完善，事故發(fā)生之后的解決能力不強。（3）技術(shù)、材料、人員等的管理不到位，所采用的施工技術(shù)與實際工程項目建設(shè)不符，材料的質(zhì)量和標準不達標、人員操作不規(guī)范等。上述這些問題都會對建筑工程項目施工的進度、成本、質(zhì)量管理造成影響。

3.2? 做好施工進度管理的綜合優(yōu)化

（1）制定科學合理的進度管理計劃，由專門的人員復雜好計劃執(zhí)行情況和實施效果的監(jiān)督與管控，嚴格的依照進度計劃進行施工建設(shè);（2）促使相關(guān)的人員參與到現(xiàn)場施工過程當中，強化各部門間的溝通與協(xié)作，明確自身在進度管理中的職責，提高施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作效率，確保施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，強化進度管理的效果;（3）及時發(fā)現(xiàn)和反饋進度管理過程中的問題、缺陷和漏洞，強化風險的管控。（4）準確的把握和分析進度管理和成本管理、質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量的前提下，合理控制成本，規(guī)避工程返工、工程延期等現(xiàn)象，確保施工進度的穩(wěn)定性。

3.3? 做好施工成本管理的綜合優(yōu)化

（1）強化成本管理的意識，做好施工建設(shè)全過程的成本管理工作，實現(xiàn)動態(tài)化的成本管控;（2）明確實際工程項目建設(shè)的工程量和工期、工程概況，明確施工進度計劃和重量管理的目標，科學合理的制定工程項目建設(shè)的預算、科學合理的分配和使用資金;（3）強化材料采購成本的管控，根據(jù)實際工程項目建設(shè)的質(zhì)量要求、材料用量要求采購材料，避免材料采購的浪費，避免不合格材料出現(xiàn);（4）做好工程施工建設(shè)中的造價管理工作，強化設(shè)計變更的管控，避免施工建設(shè)中的超預算情況出現(xiàn)。

3.4? 做好施工質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化

（1）強化質(zhì)量管理意識，明確工程項目施工建設(shè)質(zhì)量管理的目標和要求，將其層層分解到施工建設(shè)各環(huán)節(jié)，促使各部門、各環(huán)節(jié)積極的配合做好質(zhì)量管理工作，促使質(zhì)量管理的目標更好的實現(xiàn);（2）明確質(zhì)量管理過程中各部門的責任意識，確保施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范化進行;（3）避免施工建設(shè)中盲目縮減工期、盲目追求進度、盲目降低成本的現(xiàn)象;（4）做好施工建設(shè)中的質(zhì)量檢查工作，確保進場的材料符合實際工程質(zhì)量標準和要求，確保上一環(huán)節(jié)的施工符合質(zhì)量要求后再進行下一環(huán)節(jié)的施工建設(shè)，確保施工人員操作的規(guī)范性;（5）強化對風險的管控，實現(xiàn)動態(tài)化的、全過程的質(zhì)量管理與監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制定出科學合理的補救方案。

4? 結(jié)論

綜上所述，為有效的提高建筑工程施工建設(shè)企業(yè)的競爭能力，推動其持續(xù)不斷的發(fā)展，增加工程項目建設(shè)的整體收益。需要重視不斷地提高工程項目管理的水平，完善管理的制度體系，解決管理過程中的問題，積極的推動建筑施工項目管理體系的綜合優(yōu)化。在實際的工程項目施工建設(shè)過程中，需要做好施工進度、成本、質(zhì)量管理工作，準確的把握和分析三者的關(guān)系。強化管理的意識，實現(xiàn)對進度、成本、質(zhì)量的全過程的、動態(tài)化的監(jiān)督管控，強化對風險問題和隱患問題的監(jiān)督和防范。在確保施工質(zhì)量的前提下，科學合理的降低成本，確保工程項目施工建設(shè)規(guī)范化、高質(zhì)量、高效化地在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

參考文獻：

[1] 文雙艷.建筑施工項目進度、成本和質(zhì)量目標的綜合優(yōu)化[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（21）：37.

[2] 謝艷平.建筑施工項目中施工進度管理與質(zhì)量管理探究[J].江西建材，2019（4）：176～177+179.

[3] 余慶.對鐵路工程項目成本、進度和質(zhì)量的綜合優(yōu)化方法探析[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：218～219.