寇傳華

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化，自身的盈利空間與生存環(huán)境逐漸得到提升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，部分企業(yè)自身的內(nèi)部管理問題也開始凸顯，而且很多問題都體現(xiàn)在成本管控過程中，從而對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新發(fā)展模式和拓展市場(chǎng)空間產(chǎn)生了一定的阻礙。為此，本文主要分析了企業(yè)成本管控工作中存在的主要問題，并提出針對(duì)性的解決辦法，旨在提升企業(yè)效益水平，獲取更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;成本管控;風(fēng)險(xiǎn)成本

1? 引言

當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，越來(lái)越多的企業(yè)開始由發(fā)展轉(zhuǎn)向整合。由此一來(lái)，那些成本高，創(chuàng)新能力低的企業(yè)逐漸被市場(chǎng)所淘汰，或是被兼并收購(gòu)。在此發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)開始對(duì)自身的成本管控問題逐漸提起重視，這就要求我國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇全面的成本管理理論，并與自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有機(jī)結(jié)合。提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的能力與素質(zhì)，激發(fā)其工作熱情，在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。這對(duì)于企業(yè)的良性健康發(fā)展以及企業(yè)能力與價(jià)值的提高具有重要作用，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，占據(jù)更高市場(chǎng)份額的有效途徑。

2? 企業(yè)成本管控概述

2.1? 企業(yè)成本管控的概念

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，成本管控是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的重要途徑之一。具體來(lái)講，成本管控是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，充分分析企業(yè)的成本構(gòu)成及其影響因素和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，采取一系列預(yù)算、分析、控制和管理手段，在保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量不變的前提下，將成本控制在同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，提升企業(yè)利潤(rùn)水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的行為。

2.2? 施工企業(yè)成本管理的重要性

成本管理是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中項(xiàng)目施工成本事前測(cè)算及投資決策、 籌劃，以及事中成本控制管理、隨之竣工后成本核算與分析，用績(jī)效制度衡量考核等活動(dòng)的全過程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，施工企業(yè)成本管理是為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為企業(yè)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，引導(dǎo)企業(yè)更好的為顧客創(chuàng)造價(jià)值，取得合理盈利的法寶。 傳統(tǒng)意義成本管理主要拘泥于材料使用，施工人工費(fèi)等事中費(fèi)用核算和管理，管理較為粗放。施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理有利于合理控制施工企業(yè)的施工成本， 防止不必要浪費(fèi)，節(jié)約成本。 成本管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗，實(shí)行成本靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，力求成本管理在源頭開始規(guī)劃控制， 需要全員參與成本管理，樹立控制成本理念，引導(dǎo)企業(yè)成本管理指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3? 企業(yè)成本管控存在的問題

3.1? 企業(yè)成本管控觀念思想落后

現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分迅猛，但有許多企業(yè)并未意識(shí)到進(jìn)行成本管控的重要性，我國(guó)企業(yè)在成本管控的觀念上沒有深入理解，在以往傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中企業(yè)往往將重點(diǎn)放在銷售等環(huán)節(jié)，從而并未關(guān)注到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控問題。單一化的企業(yè)管理思想，使得企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中，僅能夠簡(jiǎn)單的進(jìn)行花銷節(jié)省以及成本的節(jié)約，此類縮減開支的成本管控方式在其根源上無(wú)法將企業(yè)的成本與收益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。往往企業(yè)的管理層意識(shí)會(huì)對(duì)實(shí)際發(fā)展方向起到?jīng)Q定性的影響，因此，在其進(jìn)行成本管控工作時(shí)，通常不會(huì)將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念與成本進(jìn)行融合，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)由于主觀思想控制，對(duì)創(chuàng)造價(jià)值問題嚴(yán)重忽略，重視程度不足。

3.2? 成本預(yù)算編制不夠科學(xué)

企業(yè)在成本管控過程中，成本預(yù)算編制的科學(xué)性與否直接影響著最終管控效率。然而，部分企業(yè)對(duì)成本的預(yù)算編制重視不足，尤其是中小企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)等，即使開展成本預(yù)算編制，也難以保障編制的科學(xué)性與可行性。但是，在成本管控全過程中，預(yù)算編制發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是成本管控目標(biāo)落實(shí)的參考依據(jù)。具體來(lái)講，在企業(yè)開展成本預(yù)算編制時(shí)，企業(yè)成本預(yù)算并未以企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)、并對(duì)各部門實(shí)際業(yè)務(wù)的年度預(yù)算充分反映，對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求的考慮不全面，各部門未進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通等，影響了成本預(yù)算編制的可行性，成本管控較為盲目，影響了企業(yè)成本管控質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 施工企業(yè)的成本管控缺少科學(xué)的成本預(yù)算分析機(jī)制

科學(xué)的成本預(yù)算分析機(jī)制以及預(yù)結(jié)算制度是施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)的重要保證，但部分施工企業(yè)都忽視了建筑施工項(xiàng)目的成本預(yù)算分析機(jī)制的開展以及預(yù)結(jié)算制度的完善。盡管施工人員的日工資較高，但大多數(shù)的施工企業(yè)都是分季度進(jìn)行工資結(jié)算，施工人員很難及時(shí)的得到勞動(dòng)報(bào)酬，極易引發(fā)勞工沖突。此外，缺少對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本細(xì)節(jié)的詳細(xì)規(guī)劃以及內(nèi)部的管控分析，盲目競(jìng)爭(zhēng)以及大量的建筑資源采購(gòu)，使得建筑資源與人力資源搭配不合理，造成了建筑施工項(xiàng)目的延期以及質(zhì)量的不合格。

4? 加強(qiáng)企業(yè)成本管控的對(duì)策

4.1? 健全成本控制體系框架

企業(yè)可建立矩陣式的項(xiàng)目工程成本工作組織結(jié)構(gòu)，橫向由各個(gè)項(xiàng)目部直接同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部等多部門進(jìn)行成本對(duì)接，縱向各項(xiàng)目部對(duì)自身成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。同時(shí)企業(yè)要在此基礎(chǔ)上明確各級(jí)成本相關(guān)部門的成本歸口管理責(zé)任，如物資機(jī)械部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的物資計(jì)劃進(jìn)行材料的招標(biāo)采購(gòu)、做好市場(chǎng)詢價(jià)以及供應(yīng)商資質(zhì)審核工作以保障材料質(zhì)量、全面統(tǒng)籌調(diào)配各種機(jī)械設(shè)備，根據(jù)臺(tái)班數(shù)進(jìn)行核價(jià)等，最大程度上降低物資采購(gòu)成本，提高固定資產(chǎn)使用效率，從而有效提升綜合成本效益。

4.2? 運(yùn)用成本控制方法

目前建筑施工企業(yè)常見的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理責(zé)任制法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、掙值法等。全面成本法強(qiáng)調(diào)的是從宏觀角度上把握企業(yè)的成本費(fèi)用，構(gòu)建全企業(yè)、全周期、全員參與的成本管控體系，確保全面成本處于可控狀態(tài)。成本管理責(zé)任制度是通過明確不同部門崗位的成本管理責(zé)任，落實(shí)成本管控措施，規(guī)范成本工作行為，以形成相對(duì)完善的成本控制網(wǎng)絡(luò)。目標(biāo)成本法是企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用如材料費(fèi)用、管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和合理地分配規(guī)劃，來(lái)制定并分解相應(yīng)的成本目標(biāo)，通過對(duì)成本的動(dòng)態(tài)分析與計(jì)劃控制，來(lái)保證實(shí)際成本不高于計(jì)劃成本。作業(yè)成本法是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)劃分為一個(gè)個(gè)作業(yè)單元，依據(jù)資源的消耗動(dòng)因及成本動(dòng)因?qū)Τ杀举M(fèi)用進(jìn)行科學(xué)地歸集和分配，依據(jù)成本核算的結(jié)果找出非增值的作業(yè)流程及異常的高資源消耗的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過有針對(duì)性地消除或降低該流程環(huán)節(jié)的資源成本損耗來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈總成本效益的最大化。

4.3? 加強(qiáng)對(duì)成本管控人員的培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的企業(yè)成本管控隊(duì)伍

施工企業(yè)的成本管控是業(yè)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于成本管控人員的財(cái)務(wù)核算能力以及業(yè)務(wù)的實(shí)踐能力有著極高的要求。因此企業(yè)需要定期對(duì)成本管控人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作，并掌握相應(yīng)的法律法規(guī)和施工管理方面的工作。將理論知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，保證專業(yè)人員可以勝任相應(yīng)的管控工作，這樣可以有效的提高施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管控效率和質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

5? 結(jié)語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)整體下行，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高自身的綜合實(shí)力。成本管控，作為提高企業(yè)管理水平、盈利能力的重要手段之一，需得到高度重視。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展需要，建立規(guī)范化的成本管控體系，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，并在實(shí)際執(zhí)行過程中不斷完善，充分發(fā)揮成本管控的作用，提升企業(yè)整體效益，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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