馬萍

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益激烈。國有企業(yè)為了提升市場競爭力，對于自我內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定調(diào)整?，F(xiàn)代化國有企業(yè)的自我改革對于創(chuàng)建服務(wù)型政府起到了積極地促進(jìn)作用，在新形勢下，為了全面提升國有資產(chǎn)的利用率，需要對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行一定的改革創(chuàng)新。文章針對性分析國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并提出幾點(diǎn)改革措施，希望可以幫助到國有資產(chǎn)管理制度的改革。

關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn);管理制度;改革措施

前言：

面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入發(fā)展，對我國市場經(jīng)濟(jì)來說面臨著全新的挑戰(zhàn)，我國國有企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新要求，也在進(jìn)行內(nèi)部自我改革，而國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在系列問題亟待解決，比如部門之間權(quán)責(zé)不明晰、缺乏健全的管理制度以及監(jiān)督力度不到位等，如果對以上問題視而不見，會嚴(yán)重影響國有企業(yè)的生命力和市場活力。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，各行各業(yè)之間的競爭也日益激烈，國有企業(yè)想要提升市場競爭力，就必須突破傳統(tǒng)的管理理念，進(jìn)行自我改革和創(chuàng)新。對于我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀具體分析如下：

一、國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)有資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理方式有待更新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整，事業(yè)單位雖然進(jìn)行了一定程度的內(nèi)部改革，但是收效甚微。我國現(xiàn)有的國有企業(yè)由于政府政策的大力傾斜，在國家大力支持下長期維持著旱澇保收的運(yùn)行模式，導(dǎo)致我國國有企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，國有資產(chǎn)的管理也一直沒有得到重視。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)國有資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀是沿用傳統(tǒng)的管理方式，結(jié)構(gòu)復(fù)雜效率低下，一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中不具備競爭力，經(jīng)營狀況混亂。據(jù)筆者調(diào)查分析，出現(xiàn)這一狀況的主要原因在于國有企業(yè)自身忽視了資產(chǎn)管理，也沒有制定相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，內(nèi)部資產(chǎn)管理體系權(quán)責(zé)不明晰，導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理混亂，辦事效率有待提升，國有資產(chǎn)管理得不到有效保障，不利于國有企業(yè)的健康運(yùn)行。

（二）國有企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理意識

在當(dāng)今新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)發(fā)展方向有待明晰，導(dǎo)致無法重點(diǎn)突出核心競爭力。而國有企業(yè)的財(cái)政管理更側(cè)重于流動(dòng)資產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)營所得，嚴(yán)重忽視了企業(yè)遺留資產(chǎn)，造成過于企業(yè)原有資產(chǎn)閑置，總體資產(chǎn)利用率低下。造成國有企業(yè)資產(chǎn)管理不合理現(xiàn)狀的另一個(gè)重要因素是，國企部分管理人員思想覺悟達(dá)不到，管理理念落后，對于遺留資產(chǎn)不聞不問，在新的資產(chǎn)管理模式的試運(yùn)行中缺乏大膽創(chuàng)新意識。

（三）對于企業(yè)資產(chǎn)管理工作缺乏監(jiān)督力度

為了提升國有企業(yè)的資產(chǎn)管理效率，需要企業(yè)做好內(nèi)部和外部監(jiān)督工作，外部監(jiān)督負(fù)責(zé)落實(shí)資產(chǎn)管理的運(yùn)行機(jī)制和資產(chǎn)清查等工作;內(nèi)部監(jiān)督則要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資金管理監(jiān)督情況。當(dāng)前的資金管理現(xiàn)狀是只注重制定要求，忽視了執(zhí)行落實(shí)，導(dǎo)致管理制度落實(shí)不到位，資產(chǎn)管理流于表面。其次，國有資產(chǎn)相關(guān)監(jiān)督部門權(quán)責(zé)不明晰，在監(jiān)督工作落實(shí)過程中責(zé)任不到個(gè)人，出現(xiàn)問題無法快速找出根源，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作效率低下。

二、改善國有資產(chǎn)管理的系列措施

（一）建立健全資產(chǎn)管理制度

為了提升企業(yè)國有資產(chǎn)管理力度，必須制定出健全的資產(chǎn)管理相關(guān)制度。首先，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向和市場定位，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的資產(chǎn)管理體系，務(wù)必明確資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)部門的責(zé)任和義務(wù)，并把管理工作包產(chǎn)到戶分配到個(gè)人，簽訂責(zé)任書，保證國有資產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都有對應(yīng)負(fù)責(zé)人。同時(shí)在國有資產(chǎn)的購置和應(yīng)用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r如實(shí)采購，不可急躁冒進(jìn)。其次，把現(xiàn)代化社會的高新技術(shù)發(fā)展成果融入到國有資產(chǎn)管理工作中去，促進(jìn)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和管理的智能化和現(xiàn)代化，利用高新技術(shù)實(shí)時(shí)掌握國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化情況。最后，為了調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理部門人員的工作積極性，可以制定明確的獎(jiǎng)懲制度，對于資產(chǎn)管理盡心盡力的員工一定要給予其待遇獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。在進(jìn)行國有資產(chǎn)管理過程中，也不可忽視遺留資產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)處理變現(xiàn)老舊資產(chǎn)，提升資產(chǎn)的整體利用效率。

（二）與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理理念

為了緊跟當(dāng)代社會發(fā)展潮流，在國有資產(chǎn)管理工作中也有與時(shí)俱進(jìn)更近管理理念，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，打造具有企業(yè)自身特色的核心競爭力。相關(guān)管理人員要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身現(xiàn)狀創(chuàng)新管理理念，根據(jù)市場現(xiàn)有發(fā)展規(guī)律，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展多元化，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增加企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的附加值。比如，對于股權(quán)化的企業(yè)可以進(jìn)行貸款，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展開源等。除此之外，企業(yè)的資產(chǎn)管理活動(dòng)中，可以把資產(chǎn)管理和企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)融合，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行的共同愿景下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高在資金的利用效率。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)管理監(jiān)督力度

提升企業(yè)國有資產(chǎn)的管理效率，除了建立健全相關(guān)管理制度和更新管理理念之外，更重要的是完善監(jiān)督管理制度，明確國有資產(chǎn)管理相關(guān)監(jiān)督部門的職責(zé)所在，同時(shí)加強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度。在國有資產(chǎn)管理的日常工作開展中，依照相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況制定出統(tǒng)一規(guī)范的資產(chǎn)管理日常規(guī)范，并嚴(yán)格落實(shí)到位，選舉出素質(zhì)和責(zé)任心并存的優(yōu)秀員工組成內(nèi)審人員，對企業(yè)內(nèi)部的國有資產(chǎn)管理進(jìn)行管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理，全力配合國有資產(chǎn)管理，全面提高資產(chǎn)使用效率。

綜上所述，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)做好國有資產(chǎn)管理是保證企業(yè)健康運(yùn)行的重要因素，針對于當(dāng)前企業(yè)國有資產(chǎn)管理存在的系列問題，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，通過建立健全資產(chǎn)管理制度、創(chuàng)新管理理念和加大監(jiān)督力度全面改善國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖帥. 混合所有制導(dǎo)向下企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制變遷和改革研究[D].福建師范大學(xué)，2016.

[2]王志剛. 我國地方政府財(cái)政支出績效管理的制度研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014.

[3]張舒. 我國國有資本經(jīng)營預(yù)算研究[D].北京交通大學(xué)，2014.