劉蓉

【摘? 要】隨著我國社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都得到了相應的進步與提高，在這一過程中，國有企業(yè)發(fā)揮著至關重要的作用。但由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，部分國有企業(yè)管理人員對人力資源管理工作的重要性存在忽視現(xiàn)象，導致企業(yè)內部人力資源管理水平較低，無法對企業(yè)員工進行科學有效的管理，極大地影響著企業(yè)自身的生產水平與質量。論文主要對現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及優(yōu)化措施進行分析探究。

【Abstract】With the continuous development of China's society， all walks of life have made corresponding progress and improvement. In this process， state-owned enterprises play an important role. However， due to the influence of traditional concepts and other factors， some state-owned enterprise managers neglect the importance of human resources management， which leads to the low level of human resources management in enterprises， can not carry on the scientific and effective management to the enterprise staff， greatly affects the enterprise own production level and the quality. This paper mainly analyzes the existing problems and optimization measures in the human resources management of modern state-owned enterprises.

【關鍵詞】國有企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化措施

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; optimization measures

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0007-02

1 人力資源管理的具體概念

通常，所謂的人力資源主要是指某些以人的知識、能力、行為及體能等方面為主要載體的經濟資源，通過這些資源的應用，能夠有效推動國家、社會及相關企業(yè)單位自身經濟水平的提高。人力資源管理則主要是通過某些方式與手段對企業(yè)或單位內部員工的日?；顒?、心理狀態(tài)及工作績效等方面進行管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)或單位自身的發(fā)展目標，推動企業(yè)或單位自身的健康發(fā)展[1]。

2 人力資源管理的意義

2.1 加強企業(yè)內部人力資本的拓展

經過對大量企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn)，人力資源管理工作在現(xiàn)代企業(yè)日常生產經營時占據(jù)著極為重要的位置，并在很大程度上影響著企業(yè)自身的進一步發(fā)展，因此，相關企業(yè)及人員需要在最大程度上提高人力資源管理的水平，并借助人力資源培訓等工作的開展，以此來對企業(yè)內部人力資本進行拓展，同時對企業(yè)員工技能之間的差距進行消除，提高企業(yè)日常經營運轉的水平，以此來為相關企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.2 促進企業(yè)績效的提高

研究表明，績效對一個企業(yè)的運轉與發(fā)展有著極大的影響，同時，當國有企業(yè)開展人力資源管理工作時，其中一個重要前提就是保障企業(yè)日常生產運營過程的績效，為了實現(xiàn)這一目標，相關企業(yè)及人員需要開展大量的培訓教育活動，強化提高企業(yè)內部員工自身的專業(yè)知識與技術能力，以此為基礎開展人力資源管理工作，并在另一方面保障企業(yè)自身的績效與經濟效益。

2.3 保障企業(yè)內部成本

通常情況下，相關企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，由于缺乏科學先進的技術與方式，由此而消耗了大量的時間與資源，而這一過程對企業(yè)的運轉與發(fā)展造成一定的阻礙，導致相關企業(yè)的發(fā)展逐漸放緩。為了能夠在最大程度上解決這一問題，相關人員需要嚴格遵守有關法律與規(guī)定，對人力資源管理工作進行優(yōu)化完善，以此來避免行政管理及法律等方面問題的出現(xiàn)，降低企業(yè)日常經營運轉過程的成本支出，確保企業(yè)自身的正常運轉與發(fā)展[2]。

3 現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理工作的常見問題

3.1 企業(yè)自身管理理念過于傳統(tǒng)

經過大量的調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代國有企業(yè)日常生產經營時，相當一部分管理人員自身思想觀念較為傳統(tǒng)局限，對人力資源管理等內容缺乏關注，導致企業(yè)內部人力資源管理工作存在較大的缺陷與不足，由此導致企業(yè)員工在日常工作的過程中，有著極大的工作負擔與壓力，存在大量的加班現(xiàn)象，且薪酬水平較低，極大地影響著員工自身的工作熱情與積極性，進而影響著企業(yè)自身的正常運轉與健康發(fā)展。

3.2 專業(yè)人才數(shù)量不足

眾所周知，高素質專業(yè)人才在現(xiàn)代任何一項工作當中都發(fā)揮著至關重要的作用，并在很大程度上保障相關工作的順利進行，同時避免外界不良因素對工作造成影響。不過，在部分國有企業(yè)日常運轉的過程中，由于現(xiàn)代人才的流動性較大，再加之大量國有企業(yè)內部人力資源管理工作的水平較低，無法留住足夠的高素質人才，極大地影響著企業(yè)自身的健康發(fā)展，并對我國社會經濟整體的進步與發(fā)展造成影響。