楊世飛

摘要：園林施工主要包括建設園林以及園林建設后的管理，從設計圖紙到實施建設再到后期管理，每一個環(huán)節(jié)都非常重要，這就需要相關技術人員進行專業(yè)化管理，只有這樣才能夠保證園林工程的質(zhì)量。本文主要探討精細化管理在園林施工中的具體應用。

關鍵詞：園林施工;精細化管理;內(nèi)涵特征;應用

在當代生活中，人們越來越注重居住環(huán)境是否能夠帶給人們舒心愉悅的心情。所以，開發(fā)商在設計和建設園林時會非常注重質(zhì)量，精細化管理能夠有效提高園林施工的質(zhì)量。

1 內(nèi)涵及特征

1.1 園林施工精細化管理的含義

“精細化管理”一詞最初是由美國一位著名學者提出來的，是為了在最短時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的勞動價值，旨在提高勞動生產(chǎn)率。美國學者認為只有各司其職才能夠更好的發(fā)揮該有的效率。世界經(jīng)濟日趨全球化，出現(xiàn)了不同的經(jīng)濟模式和管理模式，然而精細化管理模式帶來的成果最為顯著，從而使經(jīng)濟發(fā)展更為系統(tǒng)化。園林施工中實施精細化管理能夠保證施工安全及施工質(zhì)量。在施工前，要尋找合適的施工隊，要注意各家的優(yōu)勢和劣勢，進行對比，選擇較好的施工隊;施工過程中，嚴格控制施工材料，要符合國家安全和環(huán)保標準，了解施工隊的實施方案，遇到問題及時進行溝通，這些都體現(xiàn)了精細化管理的理念。

1.2 園林施工精細化管理的特征

首先，園林施工必須具有計劃性，提前構思設計理念和圖紙是園林施工的前提，這樣才能夠把控全局，了解園林設計的整體風格。其次，園林施工必須具有全面性和重點性，園林施工從開始到結束都離不開精細化管理，具有全面性的特點;由于園林建設是一個龐大的工程，精細化管理從字面意思也不難看出精髓主要在于“精”和“細”，所以，施工中也會有重點管理的地方。最后，園林施工必須具有層次性，上述也提到，園林施工過程包括很多環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的管理模式不盡相同，管理人員所涉及的范圍可能也有所不同，所以管理模式也要發(fā)生改變。

2 具體應用

2.1 資金的精細化管理

在選擇植物種子時，要進行市場調(diào)研，哪種樹苗的存活率比較高，且適合當?shù)氐臍夂驐l件，選擇合適的種子可避免不必要的資金浪費。施工技術的選擇以及施工人員的聘用都需要資金的投入，前期應該進行資金分配，比如選擇植物種子的資金控制，聘用施工人員的資金控制，將資金進行合理劃分，這樣在做某一項工作時就可以嚴格控制資金。

2.2 資源的精細化控制

合理的劃分資源可以有效的提高施工效率。例如，當我們擁有先進的技術或者機器，由于團隊里沒人懂得如何付諸實踐，不懂如何使用，這就是對資源的一種浪費，所以，先進的設備要有專業(yè)的技術人員來指導。再或者技術人員的本領沒有得到發(fā)揮，被分配到一個不起眼的崗位，這也是對資源的一種浪費，要讓資源發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。

2.3 制定施工規(guī)章制度

制定規(guī)章制度是為了規(guī)范員工的行為。在園林施工時要制定完善的施工規(guī)章制度。例如，規(guī)定每一項任務完成的時間，每天的工作內(nèi)容等，如此便能提高員工的工作效率。適當進行表揚和懲罰，提倡工作人員提出建議，對予以采納的建議提出表揚并實施獎勵，對于違反規(guī)則的人員進行一定的責罰，賞罰分明能夠激勵員工的工作積極性。

綜上，園林施工的精細化管理應該體現(xiàn)在方方面面，在社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，更加要注重園林綠化的建設，這對園林施工來說既是機遇亦是挑戰(zhàn)。精細化管理在園林施工中的應用還遠不止此，還需相關人員繼續(xù)探索，相信在工作人員共同努力下，一定能夠提高我國園林施工的精細化管理水平。