喬龍德

如何認識建材行業(yè)的新業(yè)態(tài)？如何在新的業(yè)態(tài)中確立自身的比較優(yōu)勢最終形成競爭優(yōu)勢，進而夯實自身的發(fā)展基礎(chǔ)？我就此講幾個方面的認識。

一、行業(yè)新的業(yè)態(tài)目前最大的兩大特征，一是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)延伸的特征;二是由產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與展開產(chǎn)業(yè)鏈布局的特征

1.從發(fā)展領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)上看，建材行業(yè)新業(yè)態(tài)除了整體的轉(zhuǎn)型升級的大趨勢外，發(fā)展勢頭最猛，帶動自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最有帶動力的是節(jié)能減排、防治大氣污染、綠色低碳發(fā)展、實現(xiàn)環(huán)境治理與清潔生產(chǎn)，制造業(yè)融入智能化、網(wǎng)絡(luò)化，全面提升制造功能和效能帶動產(chǎn)業(yè)升級;信息與網(wǎng)絡(luò)進入物流推動經(jīng)營方式與產(chǎn)業(yè)格局的變化，裝配式建筑的崛起促進了生產(chǎn)方式、資源組合方式和配置方式的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組合方式受到巨大沖擊，新型的以市場為主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營方式正在形成。建材行業(yè)是這樣，整個中國經(jīng)濟都在轉(zhuǎn)型中呈現(xiàn)了新型的發(fā)展業(yè)態(tài)。

2.建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的特征已經(jīng)開始呈現(xiàn)，建材行業(yè)在經(jīng)歷了由產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之后已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，由此帶動著行業(yè)跨界發(fā)展。建材制造商不僅由單一產(chǎn)品向產(chǎn)品的兩頭延伸，同時又跨界進入建材服務(wù)業(yè)，或直接進入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或直接進入其他工業(yè)領(lǐng)域，集原料開采至終端服務(wù)全程經(jīng)營;再如已經(jīng)興起的裝配式建筑，推動生產(chǎn)商由供給側(cè)轉(zhuǎn)向與需求側(cè)為一體，成為集成式的資源組合配置形成全產(chǎn)業(yè)鏈，市場配置資源帶動著產(chǎn)業(yè)鏈的形成;計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)品經(jīng)營的主導(dǎo)正在逐漸被新的形態(tài)所替代，過去的以產(chǎn)品作為競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的市場競爭新格局。這是市場經(jīng)濟配置資源的必然結(jié)果，由此得出結(jié)論：生產(chǎn)企業(yè)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營要轉(zhuǎn)向融入產(chǎn)業(yè)鏈;集團公司關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的同時要培育產(chǎn)業(yè)鏈;行業(yè)協(xié)會作為行業(yè)社團組織必須有產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的思維與戰(zhàn)略。

二、促進經(jīng)濟增長的政策導(dǎo)向清楚的告誡我們，行業(yè)發(fā)展必須跟上新的需求與新的業(yè)態(tài)的發(fā)展

從融資政策降低貸款利息，加快啟動鼓勵刺激新型經(jīng)濟的投資，增加交通、水利、能源與公共服務(wù)短板的投資;向高科技、物聯(lián)網(wǎng)、智能工程、有利于綠色與治理環(huán)境的投資傾斜;補貼政策也明顯地傾斜在滿足新需求、能耗少的、新型的產(chǎn)業(yè)，鼓勵高端裝備與產(chǎn)品的引進與出口;特別傾斜在保基本民生、保就業(yè)、保糧食與能源領(lǐng)域;對相關(guān)產(chǎn)業(yè)降低電價也是傾斜在新型產(chǎn)業(yè)和短板產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其產(chǎn)能過剩的行業(yè)不是繼續(xù)鼓勵的產(chǎn)業(yè)。

這些政策的導(dǎo)向就是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的新導(dǎo)向，也是新發(fā)展理念的導(dǎo)向與載體，是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的導(dǎo)向，由此行業(yè)協(xié)會應(yīng)有清醒的認識與積極的對應(yīng)與舉措。特別是已經(jīng)提出抓所有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備新一代的研發(fā)升級，必須認真抓實，產(chǎn)業(yè)不升級意味著作用、功能、價值的衰退，在新需求中會被市場擠到一邊;同時必須抓新領(lǐng)域的拓展，推動新業(yè)態(tài)的發(fā)展，開辟滿足新需求的新發(fā)展，特別要致力推進三個“三個一批”的規(guī)?；黾有陆?jīng)濟增長比例。這是發(fā)展方向上與中央保持一致有實際行動，真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)營方式的實際支撐。

三、補平臺、產(chǎn)業(yè)鏈跟進新業(yè)態(tài)不足的短板，補組織方式和管理方式脫離市場的短板

有兩個功能是基本的和必須的。一是對行業(yè)發(fā)展方向和政策導(dǎo)向行業(yè)經(jīng)濟運行的分析與趨勢導(dǎo)向必須有聲音、有作為，必須有擔當，這是行業(yè)的共同期待與需求，如果失去了行業(yè)發(fā)展方向與政策的導(dǎo)向功能，行業(yè)協(xié)會就沒有存在的價值了，因為各項具體工作各企業(yè)都比你能力強，但是再大的企業(yè)也不具備行業(yè)功能。如果缺了引領(lǐng)的基本功能，企業(yè)不指望你什么了，具體服務(wù)也不需要了，因而相互對接合作的機會就會同時失去，這是協(xié)會生存的大環(huán)境，必須靠自己的努力去開拓與創(chuàng)造。二是行業(yè)協(xié)會必須具備為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展所需要的服務(wù)功能，把自己在行業(yè)平臺上的優(yōu)勢綜合起來，形成了總體優(yōu)勢就有了為企業(yè)補短板的功能。就每人手里掌握的某項具體工作組合起來，企業(yè)需要的是鏈條功能的服務(wù)，所以必須提升服務(wù)功能。沒有服務(wù)功能就遠離市場，不可能為其服務(wù)，也不可能壯大自身的經(jīng)濟實力，如果一個連自己都養(yǎng)不活或者生存問題都解決不好的組織，誰相信你能做成功什么，所以具有服務(wù)功能是協(xié)會生存發(fā)展的基本前提與條件。