謝冰

摘? 要：對(duì)于企業(yè)而言，干部管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)?；诖?，企業(yè)就需要重視干部管理對(duì)于人力資源配置的重要性，并實(shí)現(xiàn)兩者間的協(xié)調(diào)配置，通過(guò)提升干部綜合素養(yǎng)，來(lái)推動(dòng)人力資源管理效率的有效提升，營(yíng)造出一個(gè)良好的企業(yè)管理氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源配置;干部管理;重要性

建立完善的干部管理體制可以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展人力資源管理部門(mén)，有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，保證企業(yè)管理質(zhì)量。在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展的背景下，本文針對(duì)人力資源配置中干部管理的重要性進(jìn)行探究，以供參考。

1新時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求

新時(shí)期，隨著企業(yè)對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求不斷提升，領(lǐng)導(dǎo)干部也必須一定的綜合素質(zhì)才能滿(mǎn)足企業(yè)的需求。首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具有良好的政治思想素質(zhì)，具有堅(jiān)定的政治信仰和政治立場(chǎng)，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，具備現(xiàn)代法治意識(shí)和遵紀(jì)守法的觀念，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格約束自己的行為。其次，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部還需要具備良好的綜合素質(zhì)和能力，具有一定的判斷力和決策力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持冷靜的思維，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分析市場(chǎng)變化和需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。在實(shí)際工作中，具備良好的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。此外，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)該具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，具有一定的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)能夠不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行自我提升，不斷強(qiáng)化自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展的有力的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭者，為企業(yè)員工樹(shù)立正確的榜樣。

2人力資源配置中干部管理的重要性

2.1豐富人力資源的管理模式

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，某些企業(yè)依然未改變“一把手”決策的管理模式，因?yàn)橐粋€(gè)人獨(dú)攬企業(yè)大權(quán)，往往由于個(gè)人意識(shí)層面、知識(shí)層面的不足，所做的重大決策存在著極大的漏洞，進(jìn)而威脅到企業(yè)發(fā)展的安全。加強(qiáng)干部管理在企業(yè)人力資源配置中的應(yīng)用，可以有效的避免個(gè)人決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)人力資源配置的效率。同時(shí)，這種模式還可以激發(fā)其他領(lǐng)導(dǎo)人員的工作熱情，讓其更加積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，對(duì)豐富企業(yè)的人力資源管理模式有著巨大的作用。

2.2構(gòu)建合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)

正所謂：“管理出效益”。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，僅僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，還必須要重視對(duì)企業(yè)人力資源配置的管理工作。良好的管理工作，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用。而良好的管理工作又來(lái)自于合理的管理結(jié)構(gòu)。受傳統(tǒng)管理方式的影響，現(xiàn)今很多企業(yè)或多或少都在企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)方面存在著一定的缺陷。而加強(qiáng)干部管理，可以對(duì)很多不恰當(dāng)?shù)臎Q策行為進(jìn)行規(guī)范，明確各個(gè)干部的職責(zé)范圍，構(gòu)建合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理運(yùn)作流程。

2.3有利于企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建和完善

加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，完善企業(yè)的人力資源配置，實(shí)現(xiàn)干部管理與人力資源配置的相互協(xié)調(diào)，建立健全的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。通過(guò)發(fā)揮干部人員的主觀能動(dòng)性，使干部人員充分了解職工的基本情況，加強(qiáng)對(duì)員工的溝通和交流，監(jiān)督員工的工作狀態(tài)和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工的問(wèn)題的困擾，激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，在深入群眾的過(guò)程中，還有利于員工對(duì)干部人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，時(shí)刻提醒干部人員應(yīng)以身作則，嚴(yán)格要求自己，從而構(gòu)建有效的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。

2.4有助于良好形象的樹(shù)立

一般情況下，企業(yè)的干部都是有著較優(yōu)秀的能力以及較高的覺(jué)悟性的人才。將干部管理與人力資源配置相結(jié)合，干部通過(guò)自身的能力以及思想帶動(dòng)職工群體的工作能力以及思想覺(jué)悟的提升，可以有效的提升員工的工作積極性，使員工群體與干部隊(duì)伍上下一心，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。而良好的企業(yè)形象，對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不可或缺的無(wú)形財(cái)富。

3企業(yè)人力資源配置過(guò)程中做好干部管理的策略

3.1重視管理制度的完善

企業(yè)進(jìn)行人力資源配置的時(shí)候，想要做好干部管理工作，首先便必須完善管理制度，管理制度的完善往往指的是確保干部能夠在制度約束和要求下，不斷的提高自身工作方面的能力，避免出現(xiàn)能力和職位不匹配的情況。在完善這種管理制度的時(shí)候，為了保證其可行性和有效性，必須做好干部制度的改革工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的新需求也應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)管理工作能夠得到很好的落實(shí)，從而給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在干部管理的時(shí)候，資質(zhì)的晉升也是非常重要的，這便需要完善績(jī)效考核制度，通過(guò)績(jī)效來(lái)對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保其在崗位上將自己最大作用發(fā)揮出來(lái)。并且，還應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)能夠?qū)ΜF(xiàn)有干部的能力進(jìn)行分析，看其是否能夠勝任當(dāng)前的工作，并且還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督結(jié)果來(lái)對(duì)干部的職位進(jìn)行調(diào)整，確保干部的作用能夠真正的發(fā)揮出來(lái)。

3.2做好領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)指導(dǎo)方面的工作

在新的形勢(shì)下，對(duì)干部也有了新的要求，為了確保干部能夠做好自己的工作，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，必須做好干部指導(dǎo)和培訓(xùn)方面的工作，確保其能夠掌握干部應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件，提高工作效益。而培訓(xùn)和指導(dǎo)必須頂起進(jìn)行，只有這樣干部才能夠不斷的掌握新的技能和知識(shí)，更新自己的思想，給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.3建立完善的干部激勵(lì)和監(jiān)督制度

通過(guò)建立完善的干部激勵(lì)制度，能夠有效的提高干部人員工作的積極性，提高干部人員的工作效率和質(zhì)量。建立參與制度，在企業(yè)的重大事項(xiàng)決策中，鼓勵(lì)干部人員積極參與，表達(dá)自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，對(duì)問(wèn)題的分析和討論。通過(guò)使干部人員參與決策，一方面，能夠極大的調(diào)動(dòng)干部人員的積極性，明確自己在組織中的地位和重要性。另一方面，還能夠提高決策的科學(xué)性，避免傳統(tǒng)企業(yè)決策受領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿主導(dǎo)的局面，減少?zèng)Q策失誤。因此，應(yīng)積極鼓勵(lì)干部人員積極參與企業(yè)決策的制定，同時(shí)加強(qiáng)干部人員與普通員工之間的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)干部人員與普通員工之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。此外，還應(yīng)該進(jìn)一步完善監(jiān)管制度，規(guī)范干部人員的行為，加強(qiáng)對(duì)干部人員的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)干部人員的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處。對(duì)于在考核中表現(xiàn)不合格的干部人員，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保其符合干部人員的基本要求。通過(guò)對(duì)干部人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，能夠有效的提高干部人員的工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行中，企業(yè)干部管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，在順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，不斷實(shí)施企業(yè)改革，完善自我管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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