【摘要】在新形勢(shì)下，國(guó)企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，想要確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)關(guān)于職工的各項(xiàng)工作給予足夠關(guān)注。這些針對(duì)員工的工作，大部分由工會(huì)來(lái)完成，因此想要解決這些問題，就要提升工會(huì)的工作效率。這篇文章敘述的就是國(guó)企工會(huì)工作過程中所遇到的困難，并嘗試制定出具有針對(duì)性的解決方案。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) ?工會(huì)工作 ?解決方式

引言：成立工會(huì)的目的是保障職工利益，避免企業(yè)為了追逐利潤(rùn)最大化而壓迫職工。以此來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而在傳統(tǒng)環(huán)境中，國(guó)企業(yè)職工的薪資由國(guó)家規(guī)定，職工之間收入差距比較小。

一、工會(huì)重要作用

與私營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)企的規(guī)模十分龐大，其內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)以及組織框架十分復(fù)雜，想要對(duì)如此復(fù)雜的人員組織進(jìn)行高效管理，企業(yè)工會(huì)要開展積極有效的工作，協(xié)調(diào)國(guó)企內(nèi)各個(gè)部門之間的關(guān)系，確保職工合法權(quán)益不受侵害，提升國(guó)企的戰(zhàn)斗力與團(tuán)結(jié)性。大多數(shù)情況下，國(guó)企工會(huì)與職工采用直接方式進(jìn)行溝通，其職能要求工會(huì)工作人員要詳細(xì)地掌握職工的日常生活以及工作狀態(tài)，給予職工必要的幫助。盡管國(guó)企工會(huì)不是一線生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但其重要性不能隨著企業(yè)發(fā)展而被忽視，國(guó)企想要做大做強(qiáng)，應(yīng)該體現(xiàn)自身的人文關(guān)懷，特別是企業(yè)形象，要給予足夠關(guān)注，而工會(huì)就如同企業(yè)與職工之間的橋梁，利用各種工會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)管理者與職工、職工與職工之間的交流，提高人力資源管理效率。

二、國(guó)企工會(huì)工作現(xiàn)狀

（一）崗位分化問題

伴隨著國(guó)企改革的不斷深入。企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)也在持續(xù)進(jìn)行著重組。一方面，為了縮減人力資源管理工作的成本，國(guó)企在必要的時(shí)候要進(jìn)行一定程度的裁員，而職工想要獲得物質(zhì)生活資料，就必須要參與勞動(dòng)，對(duì)于沒有土地的職工而言，失去了工作就代表失去了能夠維持生存的必要資料。因此，裁員問題會(huì)導(dǎo)致職工與企業(yè)矛盾的激化。另一方面，隨著工作內(nèi)容的逐漸復(fù)雜，勞動(dòng)爭(zhēng)議越來(lái)越多。并逐漸演化為大規(guī)模勞動(dòng)爭(zhēng)議。想要解決這些問題，工會(huì)要發(fā)揮自己的職能，調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間的矛盾，但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)中的工會(huì)無(wú)法指定出具有可執(zhí)行性的矛盾調(diào)節(jié)方案，使得該問題長(zhǎng)時(shí)間得不到有效解決。

（二）員工收入差距擴(kuò)大

在國(guó)企改革逐步深化的大背景下，經(jīng)濟(jì)效益分配方案也產(chǎn)生了變化。為提升國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提升管理人員以及一線技術(shù)人員的薪資待遇。這樣一來(lái)職工之間的收入差距逐步擴(kuò)大，這種收入上的分化在客觀上會(huì)讓基層職工產(chǎn)生不滿情緒，最終導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的激化。一方面不利于國(guó)企的團(tuán)結(jié)，另一方面對(duì)于企業(yè)對(duì)外形象也會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。而工會(huì)在解決這一問題過程中所能發(fā)揮出的作用十分有限，只能以安撫為主，無(wú)法在短期內(nèi)改善職工的生活水平。

三、提升工會(huì)工作效率方式

（一）明確工作對(duì)象

國(guó)企工作在優(yōu)化工作方式過程中，有必要調(diào)查和分析大多數(shù)一線職工的具體需求，了解他們的實(shí)際生活狀況。在具體的日常工作中，不僅要從全局的角度來(lái)考慮一線職工的實(shí)際訴求，更要考慮到他們?cè)诰唧w日常工作中的切身利益。要做到全局兼顧、主抓細(xì)節(jié)，只有維護(hù)最廣大基層職工的基本權(quán)利，才能積極有效地開展工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）完善組織框架

工會(huì)進(jìn)行工作之前，為了保證其開展的各項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)于工會(huì)組織體系要進(jìn)行完善。同時(shí)，隨著企業(yè)改革的深入，工會(huì)組織制度也要進(jìn)行積極調(diào)整，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立全局式、多層次組織結(jié)構(gòu)。工會(huì)工作要滲透進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，將作用范圍延展到國(guó)企內(nèi)部建設(shè)邊緣。同時(shí)，管理人員以飽滿的工作熱情投入到各種工會(huì)活動(dòng)中。這里需要特別注意的是對(duì)于國(guó)企內(nèi)年輕職工的培訓(xùn)工作，組建一支年輕化的工會(huì)隊(duì)伍，提高工會(huì)工作的活力。

（三）改變工作方式

除了完善組織框架以及明確工作目標(biāo)之外，對(duì)于工會(huì)的工作方式以及工作內(nèi)容也要進(jìn)行優(yōu)化。通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境以及組織框架等元素的綜合考量，制定出具有科學(xué)性以及合理性的工作方式。一方面要逐步完善職工代表大會(huì)制度，讓工會(huì)所進(jìn)行的工作與國(guó)企的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相契合，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的敏銳把握，抓住工會(huì)工作的核心點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于可能影響工會(huì)工作效果的因素要時(shí)刻保持警惕態(tài)度，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升工會(huì)工作的針對(duì)性，根據(jù)工會(huì)活動(dòng)的具體需求來(lái)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，更加方便地為職工正確合法權(quán)益。

（四）提高工作人員能力

提升工會(huì)工作效率的核心是人，對(duì)于國(guó)企企業(yè)而言，要重視工會(huì)工作人員能力提升工作。第一，通過組織培訓(xùn)班以及成立研討會(huì)等方式改變工會(huì)人員對(duì)于工會(huì)工作的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。將傳統(tǒng)觀念中一些不符合企業(yè)發(fā)展以及員工利益的思想剔除，依據(jù)目前國(guó)企發(fā)展過程中的具體實(shí)際情況，確立“務(wù)實(shí)”、“多元”、“開放”的新工作理念。第二，要提升工作人員的法律意識(shí)，讓其學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用法律來(lái)維護(hù)職工的合法權(quán)益，讓矛盾調(diào)節(jié)工作變得有法可依、有法必依，在員工中逐步樹立“依法維權(quán)”的觀念。第三，要提升工會(huì)工作人員的文字編輯能力，提升工作人員的文學(xué)素養(yǎng)以及文化水平，一方面在編輯工作匯報(bào)的時(shí)候，提高報(bào)告質(zhì)量。另一方面讓其可以通過更為高效的方式職工進(jìn)行交流，拉近其與職工之間的距離，讓公會(huì)的各項(xiàng)工作可以真正深入到基層職工當(dāng)中。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于國(guó)企而言，工會(huì)的作用是十分巨大的，不僅能夠在企業(yè)與職工之間搭建起溝通的橋梁，提升企業(yè)凝聚力，還可以樹立良好的企業(yè)形象。而想要做好此項(xiàng)工作，就要從提升員工能力、明確工作目標(biāo)、優(yōu)化組織框架以及轉(zhuǎn)變工作方式等方面入手，提升工會(huì)工作的科學(xué)性。

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作者簡(jiǎn)介：劉丹（1991-），女，山西省平遙縣人，2013年畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，華商學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系，本科，現(xiàn)為助理政工師。