陸春寧

【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平全面提升的背景下，公路工程施工建設(shè)行業(yè)也迅猛發(fā)展。公路工程施工建設(shè)行業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)的典型代表，在實(shí)際施工建設(shè)期間需要大量的人力資源，無(wú)形中增加了公路施工企業(yè)人力資源管理的工作難度。基于此，為了能夠使我國(guó)公路施工企業(yè)緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，就要通過(guò)運(yùn)用多種不同管理策略，改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，為今后公路施工建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】公路工程? 施工企業(yè)? 人力資源管理

1、人力資源管理的體系

企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，人力資源的發(fā)展是其主要組成部分，它包括了人力組織的多個(gè)目標(biāo)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，人才是重要的戰(zhàn)略資源，同時(shí)戰(zhàn)略的發(fā)展也要有人來(lái)執(zhí)行，所以在開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，作為最高管理層要考慮到人的要素。人力資源的戰(zhàn)略性管理讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始把目光集聚在組織架構(gòu)的變化和文化作用，著眼于組織的績(jī)效業(yè)績(jī)的考核，著眼于特殊能力的開(kāi)發(fā)，著眼于該如何進(jìn)行管理上的變革。其目的是為了讓組織能培養(yǎng)良好技能和應(yīng)用良好的激勵(lì)措施，讓組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)組織戰(zhàn)略能力的增強(qiáng)，讓人們能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在核心人力資源的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

2、施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1、考核與激勵(lì)制度缺乏完善性。施工企業(yè)具備完善的考核與激勵(lì)制度，不僅能夠提升工作積極性，同時(shí)也能深入挖掘員工工作潛能。但是現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，其在考核與激勵(lì)制度方面不夠全面，考核與激勵(lì)制度仍然停留在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，考核方式比較單一，過(guò)于注重施工經(jīng)濟(jì)效益方面的考核;考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，不僅會(huì)影響施工企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平的提升，還會(huì)阻礙施工企業(yè)建設(shè)與管理質(zhì)量的提升。

2.2、人力資源管理方式陳舊。人力資源管理方式不是一成不變的，它伴隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化。然而，一些工程施工企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，管理方式存在簡(jiǎn)單化現(xiàn)象，管理方式仍然采用傳統(tǒng)模式，主要以垂直管理為主，這種管理方式固然能夠突出制度剛性一面，但是缺乏人文因素，從而導(dǎo)致管理人員和員工的距離感，不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定，也難以達(dá)到較好的管理效果，亟待工程施工企業(yè)能夠進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理方式，建立起與企業(yè)員工需求相一致的管理方式。

3、公路施工企業(yè)解決人力資源管理問(wèn)題的重要對(duì)策

3.1、創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理

公路部門(mén)在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是績(jī)效管理，其主要作用就是實(shí)現(xiàn)公路部門(mén)的預(yù)期目的，并且實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，能夠有效落實(shí)各層員工們的實(shí)際業(yè)績(jī)，不斷提高員工們的競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)，做好全方位、綜合的評(píng)價(jià)，為后續(xù)的活動(dòng)開(kāi)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持，績(jī)效管理并不是簡(jiǎn)單的形式，其本身屬于動(dòng)態(tài)化管理模式。在公路行業(yè)文化背景下，公路行業(yè)必須要做好戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行量化管理，結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷完善和創(chuàng)新績(jī)效管理制度，才能夠真正提高公路行業(yè)人力資源管理工作的效率和效果。

3.2、制定完善的激勵(lì)考核制度

專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，是公路施工企業(yè)逐步壯大發(fā)展的重要因素。公路施工企業(yè)為了能夠有效提升人力資源管理效率，就要結(jié)合實(shí)際狀況，制定具有公平性、透明性的激勵(lì)考核制度。通過(guò)這樣的方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性;確立明確的量化考核指標(biāo)，將長(zhǎng)期考核制度與短期考核制度進(jìn)行結(jié)合，將實(shí)際施工質(zhì)量與項(xiàng)目考核相關(guān)聯(lián)，通過(guò)運(yùn)用量化考核的方式，決定施工企業(yè)員工的薪酬?duì)顩r。公路施工企業(yè)想要吸引大量的人力資源管理人才，想要穩(wěn)定企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，就要通過(guò)優(yōu)化薪資待遇的方式，為企業(yè)人才提供更加寬廣的進(jìn)步空間和物質(zhì)保障。這樣不僅能夠提升施工企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)際制定員工薪酬制度的過(guò)程中，要綜合考慮該地區(qū)的平均工資水平、同行業(yè)薪酬水平等因素，保證薪酬制度具備合理性與先進(jìn)性，如合理的正常增長(zhǎng)機(jī)制。在充分發(fā)揮其激勵(lì)作用的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)施工企業(yè)在公路施工行業(yè)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3、構(gòu)建開(kāi)放管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精致人力資源管理

新時(shí)期，管理理念在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，需要工程施工企業(yè)構(gòu)建開(kāi)放的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精致人力資源管理。首先，要將制度的剛性和人文情懷有機(jī)結(jié)合起來(lái)。工程施工企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，既要維護(hù)人力資源管理制度剛性的一面，嚴(yán)格按照制度實(shí)施管理，不能以主觀(guān)感情取代制度的剛性。同時(shí)，在制定人力資源管理制度時(shí)，要充分傾聽(tīng)員工的心聲和實(shí)際需求，給予員工以人性化的關(guān)懷，既要維護(hù)企業(yè)的利益，又要確保員工合理利益。其次，完善考核機(jī)制，確保機(jī)制的完善性。目前不少企業(yè)通過(guò)量化評(píng)分方式進(jìn)行職稱(chēng)晉升，評(píng)分要兼顧多方面因素，包括分專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新能力（主要包括專(zhuān)利、工法、科技獎(jiǎng)等）、學(xué)術(shù)能力（論文、論著）、工作業(yè)績(jī)（從事的大型工程施工業(yè)績(jī)、參與的工程獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等）等，從而使人力資源管理制度更加合理、科學(xué)。

3.4、構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃

①對(duì)現(xiàn)狀要了如指掌。應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)排查、全面分析和仔細(xì)評(píng)估等方式，準(zhǔn)確掌握企業(yè)現(xiàn)有人力資源存量和員工職業(yè)需求與崗位匹配情況，增強(qiáng)人力資源規(guī)劃制定的針對(duì)性和實(shí)施的有效性。②對(duì)未來(lái)供需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。建筑施工企業(yè)人員的流動(dòng)性、不穩(wěn)定性，給人力資源供需預(yù)測(cè)帶來(lái)相當(dāng)大的難度，但作為制定人力資源規(guī)劃的一個(gè)主要程序，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源供需又顯得十分重要。為此，企業(yè)應(yīng)立足于自身實(shí)際，盡可能“找到契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)方法，努力提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度?！雹蹖?duì)實(shí)踐操作要目標(biāo)明確。在對(duì)企業(yè)人力資源的現(xiàn)有存量及供需狀況清晰了解的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和職業(yè)規(guī)劃在內(nèi)的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既有充足人力資源支撐，又能大大節(jié)約用人成本，真正體現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，專(zhuān)業(yè)人才是公路施工企業(yè)發(fā)展的主要力量。人力資源管理工作，是決定現(xiàn)階段各大施工企業(yè)能否健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。我國(guó)公路施工企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作期間，仍然存在一些不足，這就要求公路施工企業(yè)能夠以員工為主體，通過(guò)積極構(gòu)建完善管理與激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展體系、強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度等方式，不斷優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，為我國(guó)公路施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與文化效益奠定基礎(chǔ)。