樓小蓮

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的繁榮，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想在這激烈的市場陣地上取得成功絕非易事。資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，面對當前的市場環(huán)境，企業(yè)想要蓬勃發(fā)展，重中之重就是要做到合理控制企業(yè)的財務成本，進而贏得競爭優(yōu)勢。本文首先對我國制造業(yè)實現(xiàn)財務成本精細化管理的原則進行了分析，其次，對制造業(yè)企業(yè)在財務成本精細化管理上存在的問題進行了探討，在此基礎(chǔ)上，針對這些問題提出具體的解決途徑。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)? 財務成本? 精細化? 工作現(xiàn)狀? 有效途徑

引言：制造業(yè)和其他的行業(yè)不同，因此，制造業(yè)更應該要注重財務成本的精細化管理，自改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，繁榮發(fā)展的經(jīng)濟也促使各個領(lǐng)域煥發(fā)出嶄新的面貌。在以往社會生產(chǎn)力水平較低的年代里，市場處于供給大于需求的狀態(tài)，企業(yè)面臨的競爭也比較少，時至今日，企業(yè)不僅要面臨來自于國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要在國際市場上進行博弈。那么，制造業(yè)應當如何在這趨于白熱化的市場上獲勝呢？對于制造業(yè)企業(yè)來說，制造業(yè)的管理模式比其他行業(yè)的管理模式還要復雜多樣，成本領(lǐng)先與產(chǎn)品差異化是制造業(yè)企業(yè)取得核心競爭力兩個主要途徑，在其他條件相同的情況下，成本最小化能夠幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，清晰明了的成本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)弄清楚資金的去向，找出成本占比較大的部分，做到有的放矢，降低成本，實現(xiàn)財務成本結(jié)構(gòu)精細化管理對于企業(yè)的發(fā)展是十分必要的，然而，制造業(yè)企業(yè)成本成本結(jié)構(gòu)復雜，每一項產(chǎn)品的成本核算都是非常繁瑣的，要想實現(xiàn)財務成本精細化管理不可能一蹴而就。因此，探討制造業(yè)財務成本精細化管理的途徑就成為值得研究的一項課題。

一、制造業(yè)財務成本精細化控制應當遵循的原則

（一）經(jīng)濟效益原則

加強企業(yè)財務成本控制對于企業(yè)的發(fā)展意義非凡，不僅可以幫助企業(yè)完善成本結(jié)構(gòu)，還能夠幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，但是，企業(yè)在加強財務成本控制的同時，必然會耗費一定的資金，企業(yè)應當平衡好內(nèi)部控制工作的成本與其帶來的利益，這一平衡點的查找需要企業(yè)不斷摸索。

（二）例外管理

企業(yè)在長久的運行過程中，會形成一套完整的成本管理模式，這些管理模式能夠比較好地推動企業(yè)的發(fā)展。然而，天有不測風云，企業(yè)內(nèi)部也會發(fā)生一些意外事件，影響到企業(yè)的成本管理。因此，在企業(yè)財務成本控制工作中，應該制定事件分級制度，針對不同程度的意外事件制定妥帖的處理方案，確保事件發(fā)生后能及時有效處理且資金使用恰當，除日常事件之外，企業(yè)更應當將目光聚焦于意外事情的發(fā)生上，并及時進行信息反饋，以求避免財務危機。

（三）全面介入

制造業(yè)企業(yè)的價值鏈由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個環(huán)節(jié)都會設計資金的收支。因此，企業(yè)的財務控制工作應當從事前、事中以及事后三個階段展開。在事前階段，企業(yè)應當關(guān)注資金用途，分析項目收益率，決定是否要進行生產(chǎn);在生產(chǎn)階段，企業(yè)應當密切關(guān)注每一筆資金的流轉(zhuǎn)，同時關(guān)注意外事件對資金的占用情況;在事后階段，企業(yè)應當加強分析，充分挖掘降低成本的潛力，從而提高投資回報率。

二、制造業(yè)企業(yè)在財務成本管理中存在的問題分析

正所謂“對癥下藥”，明確制造業(yè)企業(yè)在財務成本管理中存在的問題是采取相關(guān)措施予以解決的前提條件和必要基礎(chǔ)。結(jié)合實踐經(jīng)驗，本文認為在財務成本管理方面，企業(yè)存在的問題主要有如下三個方面。

（一）財務成本精細化管理意識不足

制造業(yè)是一國發(fā)展的基礎(chǔ)，近年來，我國制造業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，但是，在企業(yè)做強做大的過程中，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展理念卻沒有得到及時的更新，財務成本管理理念仍然比較老套。誠然，對于大多數(shù)的企業(yè)來說，利潤最大化是其經(jīng)營的核心理念，但是，在追求利潤最化的過程中，企業(yè)卻沒有聚焦于根本問題，企業(yè)利潤的多少受成本與收益兩個因素決定。然而，很多企業(yè)只重視產(chǎn)品的銷量，試圖通過提高產(chǎn)品的銷量從而增加企業(yè)的利潤，卻忽視了對成本端的控制。

（二）財務成本管理模式存在缺陷

企業(yè)的財務成本管理體系決定了企業(yè)要從哪些方面加強成本控制，決定了企業(yè)成本管理由哪些工作人員構(gòu)成，各個崗位的工作人員的工作任務是什么。因此，一套完善且高校的財務成本管理體系對于實現(xiàn)財務成本精細化管理是必不可少的。然而，由于我國大部分企業(yè)因為沒有認識到財務成本精細化管理的重要性，自然也就不愿意在財務成本管理模式上投入過多的精力。

（三）現(xiàn)有工作人員的綜合素質(zhì)較低

隨著時代的進步，現(xiàn)代社會已經(jīng)由“物本時代”過渡到“人本時代”，人力取代物力成為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，人才的綜合素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著舉足輕重的影響。但是，受制于傳統(tǒng)制造理念，很多制造業(yè)企業(yè)仍然認為高質(zhì)量的產(chǎn)品才是生產(chǎn)重心，這種觀念無可厚非，但已經(jīng)不適用于當代競爭如此激烈的市場環(huán)境。在招聘員工過程中，過度重視學歷、忽略實戰(zhàn)經(jīng)驗;在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)也并不重視對員工的培訓，導致員工不能及時更新知識，只能順應傳統(tǒng)的制造方式運行。人才的匱乏是企業(yè)做強做大面臨的重大挑戰(zhàn)。

三、制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)財務成本精細化控制的有效途徑

傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)根深蒂固，企業(yè)要想突破傳統(tǒng)模式，打造全新的財務成本管理體系不可能一蹴而就，必須從多方面入手，從多角度切入。

（一）變革財務管理理念，重視精細化管理

21世紀是快速變化的時代，試圖一成不變地沿襲老舊的財務管理理念是不可能跟得上時代發(fā)展的步伐的，必然會在市場環(huán)境中處于弱勢地位。面向嶄新的市場環(huán)境，企業(yè)必須變革財務管理理念，迎接變化，重視精細化管理，改革企業(yè)落伍的財務管理模式。

（二）加強相關(guān)制度建設，完善財務管理模式

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜，每一個環(huán)節(jié)都會有資金收支，因此，企業(yè)要重視對每一個環(huán)節(jié)的財務成本控制。一般而言，制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品或勞務的購銷控制、成本費用控制、資產(chǎn)和貨幣資金控制、財務預算控制以及會計記錄和報表控制等內(nèi)容，企業(yè)應當針對每一項內(nèi)容都設置相應的規(guī)則或流程，確保每一項工作都能夠落實到位。（下轉(zhuǎn)26頁）