凌韜

【摘要】經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，離不開小微企業(yè)的發(fā)展，在精準(zhǔn)扶貧背景下，小微企業(yè)獲得了資金支持從而取得了較大的發(fā)展，但是，許多小微企業(yè)在實際開展財務(wù)管理工作期間，仍然存在一些不足，導(dǎo)致扶貧資金利用效率低下，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精準(zhǔn)扶貧? 小微企業(yè)? 財務(wù)管理? 經(jīng)濟發(fā)展

【引言】在實際實施精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略期間，小微企業(yè)財務(wù)管理問題備受關(guān)注。小微企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，既能有效的增加政府收稅，同時也能為社會整體穩(wěn)定發(fā)展提供依據(jù)。但是在精準(zhǔn)扶貧的背景下，一些小微企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度、財務(wù)監(jiān)督管理工作呈現(xiàn)出形式化現(xiàn)象、財務(wù)管理意識薄弱等問題普遍存在，嚴重影響著小微企業(yè)自身財務(wù)管理質(zhì)量的提升。本文從小微企業(yè)財務(wù)管理問題入手，展開闡述，針對精準(zhǔn)扶貧背景下，對小微企業(yè)如何正確開展財務(wù)管理工作進行深入探討。

1.小微企業(yè)財務(wù)管理問題

1.1缺乏完善的財務(wù)管理制度。一些小微企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，往往更多的關(guān)注經(jīng)營業(yè)績提升帶來的經(jīng)濟效益，而忽視財務(wù)管理帶來的經(jīng)濟效益，企業(yè)不具備完善的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理人員的工作行為缺乏約束。如小微企業(yè)為節(jié)約人工成本，壓縮崗位設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些款項管理工作、財務(wù)結(jié)算工作、財務(wù)支出工作都是由一個人來承擔(dān)的，普遍存在“自己管理自己”的現(xiàn)象。有些企業(yè)雖然設(shè)置了職責(zé)分離崗位，但企業(yè)本身對財務(wù)管理工作的忽視，導(dǎo)致財務(wù)管理人員對各項資金的審核力度比較薄弱，使監(jiān)督管控工作處于形式化狀態(tài)，不利于精準(zhǔn)扶貧背景下，小微企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。

1.2缺乏全面的財務(wù)管理意識。小微企業(yè)與中大型企業(yè)相比，缺乏全面的財務(wù)管理意識。財務(wù)管理是一項科學(xué)的管理工作，需要具備專業(yè)知識的人員來操作，小微企業(yè)因規(guī)模等方面的原因，少有配備專業(yè)人員，導(dǎo)致缺乏全面財務(wù)管理意識，從籌資到投資、利潤分配等決策問題，大多是由小微企業(yè)所有者而非財務(wù)人員做出，小微企業(yè)所有者做決策的依據(jù)往往來自于自身的閱歷和經(jīng)驗，而非客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，同時，也給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的不確定性。

1.3財務(wù)管理信息處理水平有待提升。小微企業(yè)規(guī)模較小，人員不多，很多是家族經(jīng)營，財務(wù)人員也是由“自己人”擔(dān)任，這些財務(wù)人員專業(yè)知識不夠，很多僅是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)即上崗，僅僅能應(yīng)付一些常規(guī)簡單的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如果涉及一些稍微復(fù)雜的業(yè)務(wù)，會計處理就存在一定困難，導(dǎo)致會計信息處理不夠準(zhǔn)確，反映的經(jīng)濟狀況也有所失真，甚至有些企業(yè)仍停留在手工賬階段，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)處理效率低下，從而影響企業(yè)做出正確的決策判斷。

2.精準(zhǔn)扶貧背景下小微企業(yè)財務(wù)管理策略

精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略性目標(biāo)，就是提升扶貧對象的經(jīng)濟福祉，對于小微企業(yè)而言，做好財務(wù)管理工作，不斷優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高扶貧資金利用效率，為小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

2.1完善財務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能。在精準(zhǔn)扶貧的背景下，要求各小微企業(yè)自身建立完善的財務(wù)管理制度，在實際開展財務(wù)審批工作期間，要逐步加大財務(wù)審批力度，對企業(yè)內(nèi)部各個與財務(wù)相關(guān)的部門進行分離式管理，這就要對各個部門的財務(wù)活動進行管控期間，運用與之相對應(yīng)的管理系統(tǒng)。小微企業(yè)通過逐步完善財務(wù)管控制度的方式，有助于增強其財務(wù)體系穩(wěn)定性，為提升小微企業(yè)整體發(fā)展速度提供重要保障。實際上，財務(wù)管理工作與普通形式的會計記錄是存在一定差異的，想要提升財務(wù)管理工作效率，還應(yīng)具備完善的財務(wù)監(jiān)督機制，并要定期對小微企業(yè)的庫存進行定期審核，其對于小微企業(yè)提升自身在市場總整體地位，具有較大幫助。

此外，還要逐步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，在精準(zhǔn)扶貧的背景下，小微企業(yè)的財務(wù)管理職應(yīng)由傳統(tǒng)的“出納”形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛袨榈臎Q策支撐態(tài)勢。其中決策支撐的具體內(nèi)容就是指：為小微企業(yè)做出正確決策提供相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制建議，并要將小微企業(yè)整體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入到整體資金預(yù)算工作中。

2.2強化財務(wù)管理意識。小微企業(yè)財務(wù)管理人員自身是否具備全面的財務(wù)管理意識，與其能能否在精準(zhǔn)扶貧背景下，高效開展財務(wù)管理工作具有直接關(guān)聯(lián)。小微企業(yè)要認識到強化財務(wù)管理意識的重要性，決策時應(yīng)該依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)而僅非個人經(jīng)驗，定期的、有針對性的開展財務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)活動，結(jié)合小微企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)，在明確分財務(wù)管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，提升各項財務(wù)管理工作效率[3]。小微企業(yè)要樹立正確的財務(wù)管理意識，嚴格按照財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)對其財務(wù)管理行為進行規(guī)范。在招聘財務(wù)管理人員期間，不能過于匆忙，否則即便能夠?qū)π∥⑵髽I(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，但是不利于小微企業(yè)整體凝聚力的提升。小微企業(yè)的財務(wù)管理崗位具有流動性大、缺乏穩(wěn)定的特點;為了能夠進一步強化財務(wù)管理意識，吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理人員加入企業(yè)，在人才招聘期間，可以運用多層次獎勵的方式，調(diào)動財務(wù)管理工作人員工作積極性，在增強其企業(yè)認同感的同時，有助全面提升財務(wù)管理工作有效性。

2.3構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺，提升信息化財務(wù)管理水平。小微企業(yè)財務(wù)管理人員在日常工作期間，管理觀念、管理行為都要緊跟社會發(fā)展趨勢。現(xiàn)階段社會整體信息化技術(shù)水平全面提升，傳統(tǒng)手工記錄財務(wù)管理信息內(nèi)容的方式，應(yīng)無法滿足現(xiàn)代化社會信息化財務(wù)管理對象需求。小微企業(yè)管理人眼要認識到信息化財務(wù)管理工作，對精準(zhǔn)扶貧小微企業(yè)提升財務(wù)管理效率的重要性，積極構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺。

結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)管理工作是小微企業(yè)眾多管理工作中的一項重要內(nèi)容，為了能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略性目標(biāo)、為了能夠全面提升財務(wù)管理工作效率，就要結(jié)合狀況選擇與之相適的財務(wù)管理模式，在實際及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題的同時，要及時解決問題，通過多種不同方式，不斷優(yōu)化小微企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為今后其健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

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2019年校級課題：精準(zhǔn)扶貧背景下農(nóng)村小微企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新研究，課題編號：2019B06。