【摘要】在境外工程項目的管理中，財務(wù)管理屬于核心組成部分，財務(wù)管理水平的高低不僅會影響到工程項目的經(jīng)營管理水平，甚至直接關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益。近些年來，隨著“一帶一路”政策的持續(xù)推進，我國施工企業(yè)國際化發(fā)展勢頭迅猛，境外業(yè)務(wù)占比不斷加大。但是受各項因素的影響，在具體的發(fā)展過程中存在許多制約因素，財務(wù)管理方面的問題尤為凸顯，直接影響到我國施工企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略今后的順利實施。因此，本文結(jié)合發(fā)展過程中存在的問題，有針對性地提出解決措施，提高境外工程項目財務(wù)管理水平，促進我國施工企業(yè)境外業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)? 境外工程項目? 財務(wù)管理? 發(fā)展模式

一、境外企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）存在盲目投資行為

目前我國企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，積累了大量的資金，部分國內(nèi)企業(yè)將發(fā)展的重點向外拓展，逐漸走向世界舞臺進行境外投資。但是部分企業(yè)在進行境外投資之前，并沒有事先做好市場調(diào)研工作，尚未收集國外的經(jīng)營信息，也沒有充分考慮投資的成熟性。遇到問題后，無法在短時間內(nèi)制定解決措施，這在投資項目的可行性方面尤為凸顯。另外，因缺乏對境外投資流程的理解，甚至存在盲目投資、不按規(guī)定開展工作的行為，不僅會加大投資失敗的幾率，也會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟損失。

（二）資金管理不到位

境外工程項目普遍遠(yuǎn)離企業(yè)本部，資金管理鏈條較長，受項目所在國技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及外匯政策的影響，企業(yè)總部資金管控能力普遍較弱，境外工程項目資金與企業(yè)總部的交互性不高，資金管理方式較為落后，資金管理體系建設(shè)還未形成統(tǒng)一，合規(guī)管理亟待加強。對于境外工程項目實現(xiàn)的結(jié)余資金，因缺乏科學(xué)的管理方法與手段，導(dǎo)致使用效率不高，收益性不強，使用效果并沒有達到預(yù)期。

（三）財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜

不同國家的經(jīng)濟情況、宗教信仰等有所不同，在境外企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，受經(jīng)濟、法律、文化等因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理工作在一個相對復(fù)雜的環(huán)境下開展。因會計準(zhǔn)則、法律法規(guī)、市場環(huán)境的不同，從某種程度來看，會影響到境外工程項目的預(yù)算編制、會計核算、財務(wù)報告、納稅申報等各種類型的經(jīng)營活動，在利率、金融、稅務(wù)政策等方面的管理更是難上加難，從而影響到我國建筑企業(yè)境外業(yè)務(wù)今后的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強境外企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）提高財務(wù)人員綜合能力。財務(wù)人員自身的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上會影響到企業(yè)今后的發(fā)展。為保證境外工程項目財務(wù)管理工作的順利開展，應(yīng)著重提高財務(wù)人員的綜合能力。首先，企業(yè)在招聘人才的過程中，提高門檻盡可能招聘具有夯實基礎(chǔ)與豐富經(jīng)驗的人才，并引入語言能力強，能夠輕松與國外會計事務(wù)所和銀行機構(gòu)對接的綜合性人才。其次，定期開展培訓(xùn)工作，對境外財務(wù)管理人員進行相關(guān)教育，使其全面了解國外的法律與會計知識，明確國外的經(jīng)濟發(fā)展情況以及財務(wù)管理機制，提高自身綜合能力，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

（二）構(gòu)建完善財務(wù)管理制度。為提高境外工程項目財務(wù)管理能力，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度屬于一項重點內(nèi)容。因此，境外工程項目在實施的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定，將實際經(jīng)營情況與外界市場環(huán)境相結(jié)合，制定適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度。在制定的財務(wù)管理制度時，將財務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制等各方面的財務(wù)活動涵蓋其中。另外，國內(nèi)母公司應(yīng)定期或者不定期的對其進行檢查，提高財務(wù)管理制度的科學(xué)合理性，對境外工程項目開展財務(wù)工作起到一定約束與指導(dǎo)作用，滿足境外工程項目財務(wù)管理工作合法合規(guī)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的需求。

（三）積極開展預(yù)算管理工作。境外工程項目在實施的過程中，應(yīng)將預(yù)算管理作為前提基礎(chǔ)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢，結(jié)合市場環(huán)境變化以及境外工程項目的實施情況，制定合理的預(yù)算目標(biāo)。通過定期開展月度、季度經(jīng)濟活動分析會議，分析各項關(guān)鍵指標(biāo)差異的產(chǎn)生的原因，并有針對性的采取應(yīng)對措施，制定可靠的經(jīng)營方案，逐一排除其中的潛在因素，促進境外工程項目的順利實施。強化預(yù)算監(jiān)督作用，把預(yù)算考核情況作為境外工程項目主要管理人員的薪酬、職務(wù)晉升、調(diào)動、調(diào)配、降級和再教育的主要依據(jù)，切實發(fā)揮預(yù)算激勵約束功能。

（四）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。財務(wù)管理信息化發(fā)展是必然趨勢，境外工程項目分部存在“點多面散”的特征，加強境外工程項目的財務(wù)管理，縮短管理鏈條，強化集團管控是重要的實施手段，海外工程項目財務(wù)管理工作亟需財務(wù)管理信息化建設(shè)，打造集團統(tǒng)一的會計信息管理系統(tǒng)平臺，使核算管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、績效管理和成本管理等管理模塊相互支撐和協(xié)調(diào)，打通業(yè)務(wù)層、管理層和決策層空間距離和時間跨度，規(guī)范會計核算方法，增強資金業(yè)務(wù)“事前、事中、事后”管控，提升財務(wù)管理效率和水平。

三、結(jié)語

總而言之，在全球化的大背景下，國家大力實施“走出去”戰(zhàn)略與“一帶一路”倡議，從某種程度來看，對我國施工企業(yè)的境外業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了促進作用。境外業(yè)務(wù)在這樣的大環(huán)境下得到迅猛發(fā)展，但財務(wù)管理方面存在的不足，為后期的順利發(fā)展產(chǎn)生制約作用。另外，國內(nèi)外財務(wù)管理文化、財務(wù)管理環(huán)境存在的差異，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提出了更高的要求。因此，應(yīng)提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，加強對預(yù)算、資金、資產(chǎn)的管理，以保證財務(wù)管理工作的規(guī)范有序開展。

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作者簡介：楊鵬，出生年月：1976年6月，性別：男，民族：漢，籍貫：山東，學(xué)歷：碩士。