趙丹
【摘要】隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了極大的進(jìn)步,在新醫(yī)改背景下,我國的醫(yī)療環(huán)境有了極大的改善,并且醫(yī)療改革也逐漸步入正軌,各個醫(yī)院在進(jìn)行日常工作時,需要強(qiáng)化內(nèi)部的管理,尤其是在近年來醫(yī)院內(nèi)部改革時,需要重視其中的人力資源管理,留住相應(yīng)的醫(yī)療人才,并做好人力資源的調(diào)配,這樣才能使我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的建設(shè)環(huán)境更為穩(wěn)定,使醫(yī)院內(nèi)部的人力資源獲得良好的合理應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改 ?人力資源 ?縣級醫(yī)院 ?管理方案
就目前來說,我國的人才市場中的高素質(zhì)人才數(shù)量在不斷增加,已經(jīng)形成了知識競爭的時代,而人力資源在現(xiàn)代企業(yè)或其他部門的管理中,是一項十分重要的管理內(nèi)容,這也是現(xiàn)代醫(yī)院提高自身醫(yī)療素養(yǎng)和市場競爭力的關(guān)鍵因素。隨著我國新醫(yī)改的逐漸推進(jìn),醫(yī)院需要不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平和醫(yī)療技術(shù),使相關(guān)工作人員建立完善的責(zé)任意識,這樣才能使人力資源的調(diào)配更為順利,滿足新醫(yī)改背景下縣級醫(yī)院的人才需求。
一、人力資源優(yōu)化對醫(yī)療改革的意義
(一)人力資源優(yōu)化管理有助于實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)
為了滿足現(xiàn)代醫(yī)療改革的戰(zhàn)略目標(biāo),我國縣級醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)工作人員,首先應(yīng)當(dāng)意識到人力資源優(yōu)化管理對實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。由于縣級醫(yī)院屬于基層醫(yī)院,其中的醫(yī)療配置和相關(guān)醫(yī)療資源也較為有限,所以在資源有限的前提下,如何留住優(yōu)質(zhì)的人才是相關(guān)管理人員需要研究的重要課題。醫(yī)院內(nèi)部需要進(jìn)行有效的改革,使人力資源管理方案符合我國的醫(yī)院改革潮流??h級醫(yī)院不同于我國的大型醫(yī)院或三甲醫(yī)院,縣級醫(yī)院在日常工作中接待的患者主要以輕癥疾病和常見外科損傷為主,所以相關(guān)工作人員需要在進(jìn)行人力資源的優(yōu)化時,明確醫(yī)療活動對于人民群眾的支持方式,通過合理的調(diào)整,能夠使人力資源隊伍的建設(shè)具有針對性,滿足縣級醫(yī)院的醫(yī)療戰(zhàn)略需求。
(二)人力資源優(yōu)化有助于提高醫(yī)院的市場競爭力
在21世紀(jì)人才的競爭是現(xiàn)代社會發(fā)展的支柱,而對于縣級醫(yī)院來說,醫(yī)院內(nèi)部需要具備足夠的醫(yī)療人才和專家,這樣能夠有助于提高醫(yī)院在醫(yī)療市場上的競爭力,使醫(yī)院內(nèi)部的總體服務(wù)質(zhì)量得到提高。而值得注意的是在縣級醫(yī)院內(nèi),缺乏足夠的醫(yī)療資源支持人才的選拔,所以相關(guān)管理人員需要權(quán)衡人才選拔與縣級醫(yī)院建設(shè)的需求不可盲目招募專業(yè)程度極高的醫(yī)療人才,其主要目的并非是一味提高醫(yī)療技術(shù),而是盡可能使人才的配置和性價比達(dá)到最優(yōu)化,這樣能夠有助于避免提高人才建設(shè)成本,使醫(yī)療單位內(nèi)的人力資源能夠獲得最大程度的合理利用。
二、優(yōu)化縣級醫(yī)院人力資源的管理建議
(一)優(yōu)化人力資源管理體系
建立完善的人力資源管理體系,能夠促使整個醫(yī)院的戰(zhàn)力規(guī)劃得到改善,所以相關(guān)工作人員需要注重于人力資源管理體系的優(yōu)化。人力資源管理人員需要針對醫(yī)院內(nèi)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理分配,并且根據(jù)縣級醫(yī)院的醫(yī)療需求,在醫(yī)療市場中招聘優(yōu)秀的醫(yī)療專業(yè)人才,并且在一定程度上還可以通過優(yōu)秀人才引進(jìn)的方式,使醫(yī)療隊伍的整體素養(yǎng)得到提高。除此之外,在相關(guān)工作人員的人才體系建設(shè)時,需要建立完善的管理體系和薪資報酬保障體系。在縣級醫(yī)院內(nèi)制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn),使醫(yī)療人才在進(jìn)入醫(yī)院后,一方面獲得足夠的醫(yī)療報酬,另一方面保證醫(yī)療隊伍素質(zhì)的持續(xù)增長,這樣能夠使核心團(tuán)隊的發(fā)展更為迅速且具有針對性。尤其是在進(jìn)行人力資源的隊伍優(yōu)化時,縣級醫(yī)院內(nèi)部的管理人員需要明確在縣級醫(yī)院的日常工作中對人才的需求量,盡可能提高醫(yī)務(wù)人員核心團(tuán)隊的培養(yǎng),幫助醫(yī)院內(nèi)部的人才建立相應(yīng)的發(fā)展計劃,這樣能夠使人力資源的忠誠性得到提高。
(二)建立完善的績效管理工作
績效管理工作對于醫(yī)院的人力資源管理來說極為重要。績效考核工作不僅僅是對工作人員的薪酬產(chǎn)生影響,還需要對員工的日常工作進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范,這樣能夠使人力資源在管理時有章可循,而在進(jìn)行獎懲制度的建設(shè)時,也需要注意獎懲制度的分寸,其主要目的并非是克扣員工的工資,而是盡可能激發(fā)員工在工作中的積極性。在進(jìn)行績效管理時,需要采用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)進(jìn)行人力資源管理,可采用電子信息系統(tǒng)做好醫(yī)護(hù)人員的考核工作,這樣能夠使人力資源的考核更為準(zhǔn)確有效避免由于人工操作而出現(xiàn)的各種疏漏。
(三)建立完善的人才發(fā)展保障體系
由于縣級醫(yī)院屬于基層醫(yī)院,所以很多專業(yè)人才不愿意進(jìn)入基層醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療工作,但隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入,國家對于基層醫(yī)院的扶持力度也有所增大,基層醫(yī)院基本已經(jīng)具備了人力資源招聘的資本,所以在醫(yī)療市場中,基層醫(yī)院想要獲得良好的人力資源支持,就需要幫助人才制定相應(yīng)的發(fā)展路徑,實施軟件保障。
一方面來說需要積極調(diào)動醫(yī)院內(nèi)部人力資源的創(chuàng)造性,積極吸取社會中的人力資源管理制度,為醫(yī)院內(nèi)部的管理方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,通過這種方式能夠使醫(yī)院的競爭實力得到提高,建立良好的員工工作環(huán)境。另一方面來說,相關(guān)醫(yī)療管理人員需要做好員工的后勤保障工作,做好醫(yī)務(wù)人員的身體定期檢測,并且為醫(yī)務(wù)人員購買健康保險,這樣能夠消除醫(yī)務(wù)人員的日后顧之憂強(qiáng)化,員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)投入使醫(yī)療團(tuán)隊能夠得到進(jìn)一步的改善。
三、總結(jié)
將人才優(yōu)化管理舉措應(yīng)用與縣級醫(yī)院的人力資源管理中能夠起到一定的作用,尤其是對縣級醫(yī)院的醫(yī)療制度完善來說有良好的促進(jìn)作用,當(dāng)然在實施過程中也會遭到一定的質(zhì)疑和反對,所以相關(guān)工作人員一定要遵循醫(yī)務(wù)工作者的理解,做好相關(guān)人力資源的調(diào)配,這樣才能使人力資源管理工作能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化。
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