張秋瑾

【摘要】隨著國企改革與產(chǎn)業(yè)調(diào)整的進(jìn)一步展開，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性已被人們廣泛關(guān)注。加強(qiáng)對于國企思政工作中，企業(yè)文化的融合與滲透方法路徑的探索，具有極為重要的研究意義與研究價(jià)值。因此，本文著重研究國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合過程中出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)的原因，以及針對這些問題而提出的改進(jìn)措施與融合路徑。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) ?思想政治工作 ?企業(yè)文化建設(shè) ?融合

一、國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)問題

（一）國有企業(yè)對于思政工作與企業(yè)文化宣傳的重視程度不高

隨著國企市場化改革的展開，黨組織對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與宏觀調(diào)控作用受到市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的沖擊，一些國有企業(yè)生產(chǎn)績效為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而忽視對于思政工作與企業(yè)文化的宣傳，從而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力大大削弱，職場競爭狀況激烈，工作生產(chǎn)環(huán)境與氛圍緊張，普通員工職業(yè)道德修養(yǎng)受到極大的挑戰(zhàn)。

（二）國有企業(yè)文化建設(shè)形式主義嚴(yán)重

當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展與崗位晉升主要看業(yè)務(wù)能力與生產(chǎn)績效的考評標(biāo)準(zhǔn)，使得各級(jí)管理者及職員對于企業(yè)文化建設(shè)重要性及其內(nèi)涵的認(rèn)知不夠，甚至有人認(rèn)為專門抽出時(shí)間來進(jìn)行企業(yè)文化宣傳與教育是浪費(fèi)時(shí)間的行為，有這功夫還不如多談兩單，這就導(dǎo)致當(dāng)前的國企文化建設(shè)流于表面形式，或者僅限于早會(huì)口號(hào)中，而缺乏深入的研究與探索。

（三）國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相互分離，互相掣肘

當(dāng)前的國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)各有一套領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，其工作內(nèi)容也是相互割裂、分離開來進(jìn)行的。甚至為了能爭取更多的時(shí)間、機(jī)會(huì)來完成部門宣傳任務(wù)，兩個(gè)管理部門存在一定程度的競爭關(guān)系，在工作上也會(huì)出現(xiàn)相互掣肘的不兼容情況，影響實(shí)際的宣傳效果與員工精氣神的提振。

二、融合問題出現(xiàn)的原因

（一）國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)缺乏有效的融合機(jī)制

當(dāng)前的國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)分屬兩個(gè)不同的部門負(fù)責(zé)，他們不僅各自為政，且都有自身的考核任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，一切服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)與市場拓展的情況下，單單完成自身工作任務(wù)就已經(jīng)很難了，若沒有領(lǐng)導(dǎo)層制定的相關(guān)政策機(jī)制指導(dǎo)，很難將兩者工作完美融合起來，最終導(dǎo)致成為形式主義，影響融合與宣傳效果。

（二）國企思政與企業(yè)文化宣傳的負(fù)責(zé)人缺乏將兩項(xiàng)工作相融合的意識(shí)

國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，不僅需要建立健全的有效機(jī)制保障，還需要加強(qiáng)其主要負(fù)責(zé)人的融合意識(shí)。否則，再好的政策條文都不過一張廢紙，很難對實(shí)際工作產(chǎn)生影響。然而，由于客觀存在的各種問題，一些國企思政與企業(yè)文化宣傳的負(fù)責(zé)人恰恰就缺乏將兩項(xiàng)工作相融合的意識(shí)，最終工作落實(shí)自然也還是各自為政、一盤散沙的局面。

（三）國企內(nèi)部未形成正確的、完善的企業(yè)文化與思政工作相融合的價(jià)值觀念引導(dǎo)

國企思政工作能夠有效宣傳積極正面的思想意識(shí)，從而優(yōu)化企業(yè)資源整合與決策部署方針策略，從而為企業(yè)生產(chǎn)提供良性的工作制度保障。而企業(yè)文化建設(shè)則進(jìn)一步提煉思政工作理念與綱要，豐富并完善思政工作的內(nèi)涵與外延方向，拓展企業(yè)成員的邏輯思維觀念與思考問題的方向。因此，國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合主要是在思想內(nèi)涵與價(jià)值觀上的融合，而重視融合意識(shí)的培養(yǎng)與完善的部門協(xié)作共贏，推動(dòng)企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀念，則是實(shí)現(xiàn)兩者融合的重要措施。然而當(dāng)前的國有企業(yè)內(nèi)部未形成正確的、完善的企業(yè)文化與思政工作相融合的價(jià)值觀念，反而受各自績效考核體系的影響嚴(yán)重，不利于融合的進(jìn)行。

三、融合路徑

（一）建立健全有效的融合機(jī)制，加強(qiáng)國企對于思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的重視程度

針對國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合機(jī)制不健全，從而導(dǎo)致思政工作與企業(yè)文化宣傳不僅各自為政，還都流于表面形式的情況，需要建立健全有效的融合機(jī)制，從而在國企相關(guān)服務(wù)政策與管理體制上重視起來，這樣就能夠?yàn)閲笏颊ぷ髋c企業(yè)文化建設(shè)制定一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)與方向，極大程度的保障工作融合指數(shù)。

（二）著重培養(yǎng)國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人的融合意識(shí)，創(chuàng)新工作方法與途徑

針對國企思政宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人各自為政的問題，將國企思政工作與企業(yè)文化相融合，還需要重視對于相關(guān)工作人員的思想意識(shí)引導(dǎo)，從而轉(zhuǎn)變其意識(shí)形態(tài)與對自身工作內(nèi)涵的認(rèn)知深度，強(qiáng)化其融合意識(shí)與具體工作過程中的互助合作思想的養(yǎng)成。只有相關(guān)負(fù)責(zé)人先正視并考慮到工作融合的可能性與必要性，思政工作開展時(shí)注意企業(yè)文化的宣傳與規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)與完善過程中也著重參考思政工作的核心思想，從而將兩者的思想高度與核心理念相結(jié)合，完善宣傳素材，才能使思政工作與企業(yè)文化內(nèi)容高度融合，在此基礎(chǔ)上利用多媒體技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)龐大的數(shù)據(jù)庫資源，創(chuàng)新工作方法與途徑，最大程度的促進(jìn)融合程度與深度。

（三）加強(qiáng)正確社會(huì)主義核心價(jià)值觀引導(dǎo)，加強(qiáng)反腐倡廉思想宣傳

國企思政工作與企業(yè)文化相融合需要加強(qiáng)正確社會(huì)主義核心價(jià)值觀引導(dǎo)，只有這樣才能確保思政工作理念與企業(yè)文化的積極健康，也才能合理利用思政工作與企業(yè)文化宣傳手段，提振員工工作的士氣與狀態(tài)，構(gòu)建和諧生產(chǎn)環(huán)境，保障生產(chǎn)水平。尤其是加強(qiáng)反腐倡廉思想的宣傳，對于肅清國企管理人員作風(fēng)，保障工作生產(chǎn)順利進(jìn)行有著積極的作用。

四、結(jié)束語

國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前國企市場化改革過程中，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與核心競爭力，構(gòu)建和諧企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境與內(nèi)部職場關(guān)系，提高企業(yè)管理水平的重要保障。因此，研究國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合問題，及其相對應(yīng)的方法策略，有著極其重要的意義。

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作者簡介：張秋瑾，女，2016年6畢業(yè)于山西大學(xué)，新聞學(xué)，本科，

現(xiàn)為助理政工師。