闞吉軍

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在日益變化，國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。本文針對(duì)新時(shí)代國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展在提升企業(yè)綜合實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)管理能力方面的意義以及實(shí)現(xiàn)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展必要性的相關(guān)策略進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) ?企業(yè)管理 ?企業(yè)文化

引言：國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系中不能缺少的部分，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，起到有效支撐經(jīng)濟(jì)的作用。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐迅速，國(guó)有企業(yè)想要更好的與變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)浪潮相適應(yīng)，就應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的意義，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，不斷的完善相關(guān)工作，努力實(shí)現(xiàn)有特色的國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)。

一、新時(shí)代國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的意義

（一）提升企業(yè)綜合實(shí)力

國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下想要平穩(wěn)發(fā)展，還要重視企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，只有將企業(yè)自身的特色完全的展現(xiàn)出來(lái)，才能夠更好的融入到市場(chǎng)環(huán)境中，畢竟國(guó)企是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的強(qiáng)大支柱，若缺少?lài)?guó)企的有效支撐，其他的企業(yè)在會(huì)在經(jīng)濟(jì)浪潮中遭受到許多強(qiáng)烈沖擊。因此國(guó)企通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，能夠讓自身綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升，更好的滿足市場(chǎng)需求，為處在經(jīng)濟(jì)浪潮中的其他企業(yè)提供重要保障，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有良好的支撐作用，具有的企業(yè)文化也是不同的。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展能夠幫助員工從根本上改善消極思想，培養(yǎng)正確的思想價(jià)值觀念和行為方式，提升工作積極性，而且也能夠讓企業(yè)與員工間擁有相互了解的機(jī)會(huì)，促進(jìn)彼此間的溝通交流以及協(xié)作，有效的增強(qiáng)國(guó)企的凝聚力。

（三）提高企業(yè)管理能力

國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)能夠在思維方面形成積極影響，樹(shù)立正確的思想觀念，也是對(duì)管理文化的有效體現(xiàn)。即通過(guò)對(duì)員工的思想形成正確引導(dǎo)，從而規(guī)范行為，達(dá)到在管理能力方面提升的目的。畢竟行為是通過(guò)思想的指引才能夠完成的，若對(duì)思想的影響起到良好的效果，國(guó)企在管理能力方面自然也會(huì)得到有效的提升。

二、關(guān)于實(shí)現(xiàn)新時(shí)代國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展必要性的相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)政工和黨建工作

國(guó)企是由國(guó)家對(duì)資本以及所有權(quán)進(jìn)行控制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向是由政府的意志決定的，因此國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中必須要重視思想政治工作的建設(shè)。國(guó)企通過(guò)加大思想政治工作建設(shè)的投入，能夠幫助企業(yè)員工更好的端正思想意識(shí)和工作態(tài)度，清楚國(guó)企雖然與其他企業(yè)在性質(zhì)方面存在差異，但是也需要通過(guò)努力工作，不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和文化素養(yǎng)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，避免形成在員工間的大面積的消極態(tài)度，而且國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中承擔(dān)著國(guó)家賦予的重要使命，也要注重加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，再利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，不斷的完善企業(yè)管理體系和規(guī)章制度，明確發(fā)展目標(biāo)，從而加快企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）注重以人為本原則

員工是企業(yè)不斷前行的動(dòng)力，也是企業(yè)生產(chǎn)能力的必要保證，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不能只注重利益而忽視對(duì)員工在各方面的變化。如果企業(yè)員工的工作積極性不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也相對(duì)較低，與企業(yè)的價(jià)值觀念未能達(dá)成一致時(shí)，企業(yè)是無(wú)法得到有效的發(fā)展的，畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的主體，因此，國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則，給予每個(gè)員工應(yīng)有的尊重，關(guān)注員工的思想變化以及心理影響，幫助員工樹(shù)立正確的思想觀念，在專(zhuān)業(yè)技能方面也要多提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，運(yùn)用科學(xué)、有效的手段來(lái)培養(yǎng)員工，增強(qiáng)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的能力。例如可以聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域中的專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展交流或?qū)ｎ}講座，讓員工能夠擁有獲取到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，提升員工的整體實(shí)力。另一方面也要注重對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，不斷的積累行業(yè)內(nèi)的各類(lèi)人才，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更好的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在發(fā)展過(guò)程中能夠不斷得到完善。

（三）豐富文化內(nèi)容與形式

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與形式也應(yīng)該是豐富多樣的。內(nèi)容上不僅注重對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值觀、信仰以及行為原則等方面的有效闡述，也更好的融入思想政治工作內(nèi)容，便于更好的為企業(yè)的發(fā)展提供方向和監(jiān)督的作用，還應(yīng)該融入更多的傳統(tǒng)文化內(nèi)容，讓企業(yè)自身的文化被員工予以有效認(rèn)知的同時(shí)，還能夠?qū)鹘y(tǒng)文化進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，例如企業(yè)文化中可以融入“仁孝禮儀”的傳統(tǒng)文化思想，幫助員工形成良好的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。形式方面也應(yīng)當(dāng)不斷的豐富，傳統(tǒng)學(xué)習(xí)和認(rèn)知的方式是必不可少的，是員工對(duì)企業(yè)文化形成認(rèn)知的重要手段，也可以利用板報(bào)、多媒體等方面來(lái)豐富企業(yè)文化建設(shè)的形式?；蛘吲c信息技術(shù)相結(jié)合進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，比如在官網(wǎng)中針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)通相應(yīng)版塊，詳細(xì)的介紹國(guó)企的企業(yè)文化內(nèi)容以及建設(shè)情況等。

（四）結(jié)合企業(yè)管理制度

企業(yè)文化的建設(shè)不僅是對(duì)企業(yè)理念的展示，也是管理文化的體現(xiàn)，將企業(yè)文化建設(shè)與管理制度相結(jié)合非常必要。兩者只有相互結(jié)合才能夠真正發(fā)揮作用，若企業(yè)文化與管理制度相分離，企業(yè)文化建設(shè)就失去了應(yīng)有的意義，因此為了更好的促進(jìn)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理制度是未來(lái)必然趨勢(shì)。例如企業(yè)可以將“以人為本”的企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相結(jié)合，采取定期考核制度，促進(jìn)員工的積極性，也可以按照考核情況予以員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，讓優(yōu)秀的員工能夠得到努力后的回報(bào)，需要改進(jìn)的員工也能意識(shí)到問(wèn)題積極糾正自身的行為?；蛘哚槍?duì)部門(mén)的成功案例展開(kāi)全面學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升整體實(shí)力，才能夠有利于國(guó)企的快速發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，幫助國(guó)企形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，提升自身綜合實(shí)力，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有效的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，更好的發(fā)揮國(guó)企在經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位，引領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的快速前行。

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