連贏

【摘要】在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，單位要想在激烈的市場(chǎng)競爭占據(jù)主導(dǎo)地位，不僅要提高自身的工作效率，更要加強(qiáng)單位的管理結(jié)構(gòu)。而單位的管理結(jié)構(gòu)中最為重要的部分就是人力資源管理。而薪酬福利激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中一種極為重要的手段。人力資源管理是由幾個(gè)部分構(gòu)成的，其中最為重要的就是制定和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和績效管理。而良好的激勵(lì)機(jī)制可以吸引人才、留住人才。單位通過滿足員工對(duì)薪酬、榮譽(yù)還有精神方面的需求，然后實(shí)現(xiàn)單位的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;薪酬福利激勵(lì)機(jī)制;分析

在人力資源管理過程中，薪酬福利作為重要部分之一。薪酬福利自身具有較強(qiáng)的激勵(lì)性，能夠有效調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。合理、高效的薪酬福利制度，能夠給企業(yè)組建高質(zhì)量、高品質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，在提高企業(yè)工作效率的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，從而促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

1 人力資源管理的重要性

人對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的一項(xiàng)基本要素。這是由于企業(yè)的管理目標(biāo)通常是由管理者所制定的，但是在完成目標(biāo)時(shí)，是通過工作人員的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)的，所以，需要員工必須具備良好的工作能力。因此，只有選用恰當(dāng)?shù)膯T工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)。人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)造更多的組織體系，為員工發(fā)揮自身的潛力提供最大化的支持，讓員工充分發(fā)揮自己的潛能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)的靈敏性以及強(qiáng)大的適應(yīng)能力，幫助企業(yè)有更好的發(fā)展。人對(duì)于企業(yè)來說，是擁有的一項(xiàng)重要資源和必須具有的必要資源。隨著企業(yè)對(duì)人力資源的不斷開發(fā)和利用，企業(yè)的決策已經(jīng)受到人力資源管理越來越多的約束。當(dāng)前，人力資源管理已經(jīng)被納入到企業(yè)日常發(fā)展的規(guī)劃中，也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得成功的一項(xiàng)重要的因素，成為企業(yè)尋求發(fā)展和突破的一個(gè)極為重要的核心因素。

2 企業(yè)薪酬制度存在的主要問題

2.1薪酬福利概念界定模糊

薪酬福利一般是指員工的工資，但是實(shí)際其范圍非常廣，除工資外，還包括晉升平臺(tái)、福利獎(jiǎng)勵(lì)以及評(píng)優(yōu)表彰等相關(guān)事項(xiàng)。目前部分企業(yè)依然缺乏對(duì)薪酬福利的認(rèn)知，這些企業(yè)認(rèn)為薪酬福利只是對(duì)工資的管理，這就導(dǎo)致員工的其他需求無法得到滿足;甚至有些企業(yè)根本沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)金和表彰制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部如“一潭死水”，缺乏生機(jī)。

2.2薪酬制度存在不公平的現(xiàn)象

企業(yè)在人力資源管理和建立薪酬制度的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循公正、公平的原則。所以，企業(yè)的相關(guān)人力資源管理人員在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，應(yīng)該以工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公平公正分配的目的，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和競爭作用。但是目前很多企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這就導(dǎo)致部分員工因?yàn)樾睦聿黄胶舛麡O怠工，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.3績效考核制度不夠完善

目前，企業(yè)的薪酬主要由員工應(yīng)得工資、員工個(gè)人福利以及員工個(gè)人目標(biāo)等相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)組成，與傳統(tǒng)單一的薪酬制度相比，這一制度可以有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的增長。與此同時(shí)，這一制度也存在一定的問題，比如實(shí)行績效考核會(huì)使員工的工作量增加，為其帶來壓力。除此之外，由于部分企業(yè)的考核要求不一致、指標(biāo)不明確，會(huì)導(dǎo)致有能力的員工的晉升空間減小，影響其個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使員工的競爭動(dòng)力減少，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以國企應(yīng)該對(duì)其薪酬制度進(jìn)行完善，使員工的積極性得以調(diào)動(dòng)。

3 人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略

3.1優(yōu)化薪酬福利激勵(lì)原則

薪酬福利管理作為保證職工可以全身心投放于工作中的物質(zhì)保障，加強(qiáng)企業(yè)薪酬服務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著重要意義。在給職工提供薪酬福利激勵(lì)過程中，應(yīng)舍棄個(gè)體無效激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，舍棄和自身激勵(lì)目標(biāo)不相符的激勵(lì)對(duì)策，摒棄平均主義思想標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原則進(jìn)行，保證激勵(lì)工作的透明性，在企業(yè)職工一同監(jiān)管性進(jìn)行，不可在背后搞事情，保證薪酬福利激勵(lì)的公開性和公正性，讓每個(gè)職工都能做到心中有數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)的合理性和規(guī)范性。在該管理原則和標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)下，加強(qiáng)薪酬鼓勵(lì)激勵(lì)體系建設(shè)，保證薪酬福利激勵(lì)工作有章可循，讓每個(gè)職工都能接受公平對(duì)待，滿足所有職工工作需求，極大限度增強(qiáng)企業(yè)職工向心力，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

3.2完善薪酬福利激勵(lì)體系

在給企業(yè)職工提供薪酬福利激勵(lì)過程中，應(yīng)該對(duì)職工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況進(jìn)行客觀評(píng)估，這也是評(píng)斷每個(gè)職工薪酬福利激勵(lì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工作表現(xiàn)好，貢獻(xiàn)多的職工，獲得的薪酬福利激勵(lì)也就越多，也就是多勞多得。在對(duì)職工貢獻(xiàn)率進(jìn)行評(píng)估過程中，應(yīng)該保證考核評(píng)估的全面性，不可過于注重職工表面情況，而是多觀察職工工作貢獻(xiàn)率和表現(xiàn)，結(jié)合職工工作完成情況和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，只有職工給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值，自己才能獲取對(duì)應(yīng)的薪酬福利，從而獲得回報(bào)，這也是企業(yè)對(duì)職工工作的認(rèn)可。通過這種方式，能夠有效調(diào)動(dòng)職工工作熱情，提高工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定激勵(lì)體系，這也是保證薪酬激勵(lì)管理工作順利進(jìn)行的重要依據(jù)。所以，針對(duì)企業(yè)來說，需要引進(jìn)高效、先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證薪酬福利機(jī)制的人性化和民主化。在激勵(lì)機(jī)制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬兩者充分結(jié)合，提高職工工作積極性，調(diào)動(dòng)職工工作自主性，提升職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，極大限度發(fā)揮職工工作潛能，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供支持。除此之外，在給職工提供薪酬福利時(shí)，應(yīng)該保證薪酬福利激勵(lì)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，將其激勵(lì)效能充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的積極性和認(rèn)真程度息息相關(guān)。本文通過分析企業(yè)的問題，提出改變?cè)械男匠旯芾砝砟?、促進(jìn)薪酬福利體系多樣化發(fā)展、建立并完善激勵(lì)性機(jī)制、進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源機(jī)制等相應(yīng)的策略，并以此為基礎(chǔ)對(duì)具體的做法進(jìn)行細(xì)化，希望企業(yè)能夠通過提高薪酬的競爭力、設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目、完善績效制度、實(shí)現(xiàn)薪酬的透明化等手段留住適合企業(yè)發(fā)展的人才。

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