朱海艷

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)體制改革步入新的時(shí)代發(fā)展階段以來，各類新型企業(yè)層出不窮，并且行業(yè)的發(fā)展速度也明顯提升，市場競爭愈加激烈。并且，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，也使得企業(yè)之間的發(fā)展具有十分明顯的相似性，許多企業(yè)之間的經(jīng)營模式日漸趨同。在這種態(tài)勢的驅(qū)動(dòng)下，人才便成為企業(yè)展現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢的重要武器，并且也是企業(yè)核心價(jià)值的鮮明體現(xiàn)。而高級經(jīng)濟(jì)師作為輔助企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的高素質(zhì)人才，在這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注。本文也將以新時(shí)代為背景，重點(diǎn)對高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】高級經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;措施分析

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模正在不斷擴(kuò)張，市場競爭日趨飽和，許多企業(yè)的發(fā)展，也因此步入了平臺期。而企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和突破，就必須擁有更加獨(dú)特的創(chuàng)新性思維，而創(chuàng)新性思維的根源所在，就是人才的培養(yǎng)和建設(shè)。這也就意味著，人力資源的管理是所有企業(yè)在新時(shí)代必須面臨的重點(diǎn)課題。高級經(jīng)濟(jì)師作為隨著新時(shí)代發(fā)展而衍生的特殊人才體系，其建設(shè)和開發(fā)對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響也不言而喻。

一、對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要意義進(jìn)行分析

（一）是企業(yè)的核心所在

人力資源管理自始至終都是企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)的重要組成部分，并且這一領(lǐng)域所處的地位，隨著新時(shí)代的發(fā)展也更加突出。而高級經(jīng)濟(jì)師也是人才體系的重要組成部分，其本身也是企業(yè)匯集創(chuàng)新性思維的重要橋梁和紐帶。因此，對高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理，符合企業(yè)的發(fā)展方向和定位，在企業(yè)戰(zhàn)略中也處于核心地位。

（二）企業(yè)利益的制勝法寶

企業(yè)之所以要打造高素質(zhì)和高效率的人才隊(duì)伍，其主要目的也是為了提高自身的市場利潤，獲得更大規(guī)模的用戶支持，為消費(fèi)者提供更加人性化的服務(wù)。因此，人力資源管理是企業(yè)服務(wù)于市場建設(shè)的重要途徑，對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)來講是十分重要的。而高級經(jīng)濟(jì)師本身也就服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)類活動(dòng)和管理，所以對這一領(lǐng)域進(jìn)行人力資源管理，也符合企業(yè)的核心需求和市場發(fā)展方向。

（三）企業(yè)優(yōu)勢的培養(yǎng)途徑

就我國高級經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件來講，這一領(lǐng)域?qū)θ瞬诺囊笫謬?yán)格，并且實(shí)際招攬的主體數(shù)量也十分有限。而那些能夠成為高級經(jīng)濟(jì)師的主體，其自身也必然具備較為優(yōu)越的素質(zhì)，并且也掌握著相當(dāng)程度的專業(yè)知識，這對于企業(yè)來說是不可多得的財(cái)富。而人才思維和意識的發(fā)揮，也是在為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)和活力，這就可以幫助企業(yè)積累有效的人力資本，塑造自身的核心競爭優(yōu)勢和市場地位。

（四）企業(yè)管理的重要借鑒

人力資源管理是企業(yè)市場設(shè)計(jì)的一部分，并且也具有十分重要的戰(zhàn)略位置。如果企業(yè)能夠在人力資源管理上取得長足的進(jìn)步，并不斷創(chuàng)新，那么這一部分也可以為其他領(lǐng)域的建設(shè)提供寶貴的借鑒和參考。企業(yè)也可以以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)自身管理的綜合進(jìn)步。

二、對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的措施進(jìn)行探討

（一）優(yōu)化選拔與配置

筆者在上文中已經(jīng)提到過，高級經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件十分嚴(yán)格，并且這一崗位對人才的素質(zhì)和水準(zhǔn)都有許多要求，是以人才的專業(yè)能力與核心素養(yǎng)為基礎(chǔ)的。但值得注意的是，企業(yè)要想真正發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值和作用，僅僅通過評價(jià)人才的專業(yè)素養(yǎng)是不完全足夠的，必須要強(qiáng)化對人才的選拔與配置，要建立起與自身發(fā)展相符合的人才隊(duì)伍和體系。在具體實(shí)踐的過程中，企業(yè)要在宏觀上建立起統(tǒng)一且有效的人才選拔機(jī)制和體系，必須要保證各項(xiàng)規(guī)定的嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也要提高自身人才招攬戰(zhàn)略的生動(dòng)性，只有這樣才可以吸引相關(guān)領(lǐng)域的人才。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部嚴(yán)格落實(shí)公平競爭機(jī)制，要以特定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為引導(dǎo)，提高級經(jīng)濟(jì)師的主動(dòng)性和自覺性。而且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)招攬的高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行定位，要為其分配與之能力相符的工作和任務(wù)，確保人才能力的有效發(fā)揮，避免資源的浪費(fèi)。再者，企業(yè)在制定人才選拔機(jī)制的時(shí)候，必須要參照國家在宏觀上的有關(guān)規(guī)定，符合法律法規(guī)。

（二）優(yōu)化開發(fā)與培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展自始至終都是動(dòng)態(tài)性的過程，因此其人力資源的管理也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)必須要建立起有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制。在人才招攬的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對人才的基本素質(zhì)進(jìn)行分析和研究，要對人才的發(fā)展提出鼓勵(lì)和支持，促進(jìn)高級經(jīng)濟(jì)師這一行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。同時(shí)，對于那些已經(jīng)在崗位上的高級經(jīng)濟(jì)師來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)和教育，不僅僅是要幫助他們積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)布企業(yè)的最新消息，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保人才能夠及時(shí)了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，保證人才可以分析市場的發(fā)展情況和信息，只有這樣才能提高人力資源管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。

（三）優(yōu)化考核與審查

就人力資源管理來講，其各項(xiàng)工作的開展，也是為了提高高級經(jīng)濟(jì)師的主動(dòng)性和自覺性。因此，企業(yè)要設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的考核機(jī)制，必須要建立起完善的人才考核體系。企業(yè)要將薪酬分配同高級經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)相掛鉤，在按勞分配的基礎(chǔ)上提高其工作的主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對高級經(jīng)濟(jì)師的工作情況進(jìn)行審核與分析，并定期召開工作總結(jié)會(huì)議和研討會(huì)，就高級經(jīng)濟(jì)師的階段性工作成果進(jìn)行探討，反思存在的問題和不足，為后期的改善和調(diào)整奠定良好的基礎(chǔ)。總而言之，企業(yè)的人才考核體系要做到獎(jiǎng)懲分明，要鍛煉員工的自省意識。

三、結(jié)束語

本文敘述了高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要意義，并且也提出了相應(yīng)的措施和方法，符合當(dāng)下新時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本要求，具有合理性與客觀性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)建設(shè)提供參考依據(jù)。但在具體管理的過程中應(yīng)當(dāng)如何抉擇，仍舊需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來科學(xué)設(shè)計(jì)，避免人力資源管理的盲目性和隨意性，要打造出屬于自身獨(dú)有的高級經(jīng)濟(jì)師管理模式。避免出現(xiàn)行業(yè)的雷同情況，只有這樣才能突出自身的特色和優(yōu)勢，在市場競爭中獲得更大規(guī)模的客戶。

參考文獻(xiàn)：

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