鄒文娟

【摘要】基于對新形勢下加強施工企業(yè)黨建工作的實踐與思考，首先要明確新形勢下施工企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，然后確保企業(yè)黨建工作能夠和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展活動充分融合，針對當前施工企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀進行著重分析，并提出切實可行的實施策略，以此確保相應的制度得到有效的創(chuàng)建，使其更加健全完善，從而使施工企業(yè)的黨建工作質(zhì)量得到充分提升，為促進施工企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)?；诖耍疚闹攸c探討和分析新形勢下施工企業(yè)黨建工作過程中存在的主要問題以及相對應的事件策略等相關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】新形勢;施工企業(yè);黨建工作;問題;對策

一、新形勢下施工企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀分析

（一）有關(guān)制度的完善性較差

就我國大多數(shù)施工企業(yè)黨建工作目前情況來講，施工企業(yè)內(nèi)部的黨建工作機制不能有效形成，運行制度和管理方法不夠完善，系統(tǒng)性不強，并沒有真正意義上在實踐的過程中落實各類規(guī)范和準則。在全新的時代背景下，傳統(tǒng)意義上的黨建工作方式已經(jīng)無法適應施工企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，如果沒有科學合理的，并未明確認識到黨建工作的重要性，致使企業(yè)內(nèi)黨建工作運行的制度與方法完善性較差，具體規(guī)范也并難以形成，是各項規(guī)章制度的落實存在很大的難度，與此同時黨建工作制度的推行過程中并沒有加大監(jiān)督管理的力度，監(jiān)督管理體系不夠健全完善，缺乏科學性和可執(zhí)行性，在這樣的情況下，就會導致黨建工作的隨意性，盲目性比較強，往往停留在表面的形式上，做一些表面功夫，并沒有呈現(xiàn)出應有的實質(zhì)性作用和價值。

（二）黨務工作人員綜合素質(zhì)較低

從整體情況來看，針對施工企業(yè)黨建工作而言，所涉及的范圍特別廣，包含的領(lǐng)域和專業(yè)跨度很大，而黨建工作人員并不具備相對應的專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)，綜合能力欠缺，在這樣的情況下，就會對于當前工作順利推進造成十分嚴重的阻礙，無法推進黨建工作順利開展，而這樣的情況對于施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作也會造成十分嚴重的負面影響，使施工企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)都受到一定的阻礙和限制。在黨建工作的具體落實過程中，管理人員并沒有全面深入的掌握黨建工作的根本目標，主要內(nèi)涵和意義，或者認識的不夠深刻。施工企業(yè)也沒有注重關(guān)注黨建工作人員的培訓力度，重視程度不足，對于黨建人員的整體要求不高，由此導致相關(guān)人員在實際的工作崗位中出現(xiàn)比較松散的問題，并沒有著重關(guān)注各項工作的執(zhí)行，或者只是做一些表面功夫，應付上級的檢查。與此同時，還有很多黨建工作人員的使命感、責任感不強，并沒有充分體現(xiàn)出自身的職責和使命，對于黨建工作理論基礎(chǔ)不能全面掌握，更無法把理論和實踐充分融合，以此導致黨建工作質(zhì)量和效率都無法有效提升，對于各項工作的開展都造成嚴重阻礙，使企業(yè)的發(fā)展受阻。

（三）未認識到黨建工作的重要性

針對施工企業(yè)而言，很多管理者或者決策層并沒有真正意義上全面深入的認識到黨建工作的重要性和必要性，在這樣的情況下，導致黨建工作無法發(fā)揮重要作用，這也成為關(guān)鍵的障礙，很多管理者和決策層往往把更多的精力放到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的追求方面，并沒有充分明確黨建工作，對于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義和現(xiàn)實價值。與此同時，很多基層管理者目光不夠長遠，往往急功近利，并沒有充分認識到黨建工作和經(jīng)營發(fā)展工作的互補性和其中至關(guān)重要的緊密聯(lián)系，在這樣的情況下，就會導致建設效率受到嚴重影響，持續(xù)降低，使企業(yè)運行成本進一步增大，對于施工企業(yè)綜合效益的取得造成嚴重的影響。

二、新形勢下加強施工企業(yè)黨建工作的應對策略

（一）確保有關(guān)制度創(chuàng)建的完善化

在施工企業(yè)黨建工作實際落實的過程中，相關(guān)人員要結(jié)合實際情況，從企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，進一步分析問題整合問題，以此為基礎(chǔ)，提出更切實可行的工作標準，創(chuàng)建更科學合理的黨建工作制度，確保相關(guān)制度更科學更完善，并在實踐的檢驗過程中使其不斷的優(yōu)化。經(jīng)實踐證明，有關(guān)制度的及時完善，能推動黨建人員工作理念的及時更新，在促進黨建工作效率真正提升的同時，確保各個部門與人員的權(quán)責的合理劃分。除此之外，相關(guān)人員要從建筑工程施工市場的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，針對黨建工作內(nèi)容進行不斷的優(yōu)化和豐富，通過更加新穎、更加富有創(chuàng)新意義的形式，使黨建工作評價制度取得更大的成效，向著高效化方向發(fā)展。同時要打造出公平良好的競爭機制，進一步嚴格落實各項考評制度，針對有出色表現(xiàn)，成績比較優(yōu)異的黨建工作人員，要進行及時有效的獎勵和引導，使其和職位晉升以及薪酬績效掛鉤，在最大程度上激發(fā)其積極性，主動性和創(chuàng)造性。

（二）提升黨建工作人員的綜合素質(zhì)

為增強施工企業(yè)黨建工作整體人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)可以在招聘階段適當提升入職標準，制定合理的入職考核制度，應聘者合格之后才能上崗，另外，施工企業(yè)也可以針對內(nèi)部現(xiàn)有的黨建工作人員進行培訓，確保各類培訓更全面細致，更有針對性，使相關(guān)人員能夠針對自身的崗位職責和使命有充分的認識，進一步加深理解，以此在更大程度上提升黨建工作的質(zhì)量和水準。施工企業(yè)需與企業(yè)內(nèi)黨建工作實際運行情況相結(jié)合，在及時引進先進理論知識的同時，選擇與企業(yè)具體情況符合程度最高的培訓方式，此外，對表現(xiàn)突出的黨建人員，不要吝嗇適當?shù)木衽c物質(zhì)獎勵，以此確保黨建人員的工作積極性得到充分增強。

（三）提高對黨建工作的重視程度

新形勢下的施工企業(yè)管理者，必須要確保自身管理觀念的有效更新，在摒棄傳統(tǒng)管理思維中糟粕部分的基礎(chǔ)上，取其精華，從各個角度針對黨建工作，有重新的認知，確保黨建工作的開展得有聲有色，使所有員工都能夠積極有效地融入，通過學習和再教育，使其黨建知識和理論有效掌握，并且在實踐的過程中充分融入。管理者對黨建工作的重視要從思想上建立，在全面細化黨建工作的情況下，將目標任務進行合理分層，在每一個黨建工作人員上身上充分落實，貫徹落實崗位責任制。同時要進一步加大黨建工作的宣傳力度，確保黨建工作能夠在企業(yè)內(nèi)部真正意義上落實，使企業(yè)黨建工作和施工經(jīng)營發(fā)展活動同步發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，新形勢下的施工企業(yè)若想為自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，要充分認識到黨建工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用和現(xiàn)實價值，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，把黨建工作和經(jīng)營發(fā)展活動有機結(jié)合，同步推進，以此促進黨建工作內(nèi)容不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，使黨建監(jiān)督管理制度更為健全完善，及時做好信息化建設，在充分發(fā)揮思想引導作用的情況下，全面融合黨建工作與企業(yè)經(jīng)營建設，以此確保施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展。

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