陳杰

【摘要】管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)最重要的針對對象是管理人員，管理會(huì)計(jì)有其獨(dú)特的內(nèi)涵特征，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮著重要的作用。但是在其應(yīng)用過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)也出現(xiàn)了一定的問題，本文旨在分析這些問題，并對其提出切實(shí)可行的建議，以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;建議

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其所面臨風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中非常嚴(yán)峻的一個(gè)方面，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中發(fā)揮著尤為重要的作用。因此發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的問題，并進(jìn)行針對性的對策分析，具有重大意義。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)最重要的對象針對的是管理人員，其主要內(nèi)容是為實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)，滿足管理人員的具體要求，而進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會(huì)計(jì)在某些內(nèi)容上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是有一定的區(qū)別：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的人員是該機(jī)構(gòu)的內(nèi)部的管理人員，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要針對機(jī)構(gòu)以外的相關(guān)人員;管理會(huì)計(jì)是可選擇性交付，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須提供。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用。由于管理會(huì)計(jì)主要的針對對象是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理人員，管理人員在企業(yè)中居于主要的決策地位，因而管理會(huì)計(jì)是管理人員進(jìn)一步管理本機(jī)構(gòu)的員工、資源以及日常工作的重要步驟，可以幫助企業(yè)決策者進(jìn)行決策，然后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)可以起到一種預(yù)測的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中重在規(guī)劃指導(dǎo)，直面將來，因此當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況遇到較大風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)調(diào)整策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和把控，使企業(yè)度過財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中出現(xiàn)了較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏相應(yīng)的體制機(jī)制建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中發(fā)揮著重要的作用，但是在具體的現(xiàn)實(shí)生活中，某些企業(yè)卻沒有能建立起相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體制，企業(yè)管理人員對其重視程度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其該有的作用，因此當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)便很難應(yīng)對，從而不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，一些企業(yè)雖然有相應(yīng)配套的管理會(huì)計(jì)體制的建設(shè)，但是其體制機(jī)制是生搬硬套其他企業(yè)，完全不適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展，或者是建設(shè)水平太低，難以建設(shè)適合本企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體制。

（二）管理會(huì)計(jì)人員水平較低

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)合型的技術(shù)，不僅涉及管理學(xué)而且涉及會(huì)計(jì)方面的知識內(nèi)容，因此對其管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平要求極高。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員水平較低，難以將管理和會(huì)計(jì)行有效系統(tǒng)的結(jié)合，因此很難發(fā)揮實(shí)際效用。而且企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員也沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，不能及時(shí)做好調(diào)整，沒有充分的準(zhǔn)備，就很容易將企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)的漩渦之中，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）缺乏信息聯(lián)動(dòng)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的普及，使得我國逐步進(jìn)入信息化、智能化、數(shù)字化的社會(huì)，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，信息化互聯(lián)互通已經(jīng)成為主要運(yùn)作方式，然而，某些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員仍然使用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行信息的對接，這種方式不但效率低下，而且很容易發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，錯(cuò)誤率極高，可想而知在管理過程中出現(xiàn)的諸多問題對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控更為不利。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的相關(guān)對策分析

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體制機(jī)制建設(shè)

要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的體制機(jī)制建設(shè)，首先，要注重改變企業(yè)管理人員的意識，使其充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中發(fā)揮的重要作用，從自身內(nèi)在就有想要進(jìn)行改變的想法，只有這樣才能更好地進(jìn)行實(shí)踐;其次，要充分借鑒優(yōu)質(zhì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體制建設(shè)成果，尋求與這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行合作，加強(qiáng)人員之間的交流培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力水平，從而進(jìn)一步提升本企業(yè)的能力;最后，企業(yè)要在借鑒其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)理論知識，進(jìn)行自我實(shí)踐，借鑒他人并且應(yīng)用于自身，創(chuàng)建出符合自我發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體制。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力水平

要不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力水平，首先，要大力引進(jìn)業(yè)務(wù)能力水平高的專業(yè)性復(fù)合型人才，對此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的優(yōu)惠福利政策，吸引高素質(zhì)人才的不斷加入，要與專門培養(yǎng)管理人才和會(huì)計(jì)人才的高等院校進(jìn)行交流與合作，在高校中篩選優(yōu)秀人才，建立自己的后備人才儲蓄庫;其次，要加強(qiáng)對本企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的不斷培養(yǎng)。對于現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員，要增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，企業(yè)要組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行有力的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平能力，從而更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn);最后，管理會(huì)計(jì)人員自身也要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，為做好自己的本職工作，要不斷學(xué)習(xí)新的技能和新的知識，加強(qiáng)自身與他人之間的合作與交流，在交流中不斷進(jìn)步，提高相應(yīng)的專業(yè)知識技能和人際交往能力，從而獲得更好的發(fā)展。企業(yè)也可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員之間的競爭與合作，促使企業(yè)蓬勃向上，積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而獲得更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)信息互聯(lián)互通

要不斷增強(qiáng)信息之間的互聯(lián)互通，首先，在管理會(huì)計(jì)方面，要改變原有傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用高科技互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高管理效率;其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通與交流，企業(yè)內(nèi)部之間信息互聯(lián)互通，可以很快發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的不足之處，對于提前防范風(fēng)險(xiǎn)，具有非常重要的作用;最后要加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間即加強(qiáng)企業(yè)與外部的聯(lián)系，企業(yè)不是一個(gè)孤立的個(gè)體，企業(yè)的發(fā)展也離不開與外部企業(yè)的聯(lián)系，因此加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)信息之間的互聯(lián)互通也是必要的，對于風(fēng)險(xiǎn)防控也有重要的意義。

五、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮著重要的作用，要想做到有效風(fēng)險(xiǎn)防控，必須要有管理會(huì)計(jì)的參與。而在此過程中，管理會(huì)計(jì)存在著諸如體制不健全、人員素質(zhì)水平低下、信息交流不完善等問題，對這些問題進(jìn)行有效的分析和解決，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有非常重要的意義。

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