王念鵬

【摘要】隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，當前民眾的這種文化需求隨物質(zhì)基礎(chǔ)的不斷充實而提升。近年來，建筑行業(yè)處于高速發(fā)展階段。而同時為確保建筑行業(yè)順利發(fā)展，相關(guān)工作人員要積極提升建筑企業(yè)的管理力度，促進各方面管理流程的不斷完善，才可以滿足當前民眾對建筑結(jié)構(gòu)的基本需求。本文將主要結(jié)合建筑領(lǐng)域中經(jīng)濟管理所發(fā)揮的作用，對當前建筑領(lǐng)域經(jīng)濟管理存在的問題進行詳細探討與分析，并提出幾點針對性的改善措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟 ?管理 ?問題 ?改善措施

引言：自改革開放以后，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，并逐漸成為國家經(jīng)濟的重要支柱?，F(xiàn)階段，為進一步提升建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量與整體實力，基于對我國基本國情的考慮，相關(guān)企業(yè)應該積極完善建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式。尤其是針對于經(jīng)濟管理應該逐漸完善經(jīng)濟管理體系，有效實踐我國綠色、低碳、可持續(xù)理念。在施工過程中，降低成本支出，發(fā)揮新建筑原料的優(yōu)勢，促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

一、當前我國建筑行業(yè)中建筑經(jīng)濟管理存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟管理理念落后

結(jié)合相關(guān)資料，分析我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟管理理念應用時間較短，且應用范圍十分有限。所以與發(fā)達國家的建筑行業(yè)相比較，我國建筑行業(yè)建筑經(jīng)濟管理理念較為落后。具體表現(xiàn)為在我國傳統(tǒng)的大中型建筑企業(yè)中，對于企業(yè)的正常運營缺乏相關(guān)經(jīng)濟理念的應用。整體管理體系，依然沿用原始管理模式。公司管理理念非常固化以及落后，在很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展。尤其是在面對工程項目進行方案設(shè)計時，在方案設(shè)計過程中，設(shè)計人員考慮不全面，致使出現(xiàn)非常多的漏洞，嚴重影響施工的安全性， 并且影響整體施工進度

（二）建筑經(jīng)濟管理體系不健全

隨著我國經(jīng)濟實力的提升以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當前建筑行業(yè)體量較為龐大。但由于起步較晚，與發(fā)達國家相比較，在經(jīng)濟管理理念的應用以及在實際

工程施工技術(shù)等方面，都存在著明顯的滯后現(xiàn)象。尤其是在相關(guān)企業(yè)中，針對于建筑經(jīng)濟的管理及體系并不健全。當前我國社會已進入信息時代，在各行各業(yè)中都出現(xiàn)一批信息化技術(shù)以及相應設(shè)備，建筑領(lǐng)域也應如此，在實際施工過程中應該積極應用先進的施工技術(shù)以及設(shè)備。但是由于相關(guān)企業(yè)內(nèi)部建筑經(jīng)濟管理體系的不健全，人員的具體職責不能清晰劃分，在工作過程中經(jīng)常存在任務(wù)分配不明確、職能監(jiān)管不到位，遇事互相推諉等情況，對于企業(yè)積極提升施工技術(shù)以及進行管理體系的改革沒有認識其重要程度，影響公司的長遠發(fā)展

（三）建筑資金調(diào)控管理不到位

對大中小型建筑企業(yè)來說，在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)資金管理的決策權(quán)往往掌握在領(lǐng)導層手中。而大部分具有決策權(quán)的領(lǐng)導，并不具備資金管理的專業(yè)知識，所以在實際工作中，對工程資金管理產(chǎn)生消極影響。在缺乏專業(yè)理論基礎(chǔ)支持的資金管理模式下，企業(yè)的資金管理無法實現(xiàn)對整個工程的掌控，更加無法結(jié)合實際工程需求制定出完善的資金運轉(zhuǎn)預算安排。并且在資金周轉(zhuǎn)過程中，缺乏理論依據(jù)的資金周轉(zhuǎn)計劃，很可能出現(xiàn)嚴重的漏洞，影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)或?qū)е率┕ろ椖康耐９?，嚴重影響施工進度。

二、建筑經(jīng)濟管理改善措施

（一）正確認識建筑經(jīng)濟管理理念

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)主要負責人或領(lǐng)導人要正確認識建筑經(jīng)濟管理理念，提高對應用建筑經(jīng)濟管理理念的重視程度，并且在企業(yè)內(nèi)部積極開展建筑經(jīng)濟管理理念的學習活動。在學習過程中，要嚴格督促員工學習相關(guān)知識，杜絕形式主義，而是將管理理念落實到實際工作過程中。堅持以預防管理為導向，做好對人員、物料、工期等預算編制的工作。在建筑經(jīng)濟管理理念的支持下，對企業(yè)施工目標的建筑成本進行科學的估算，同時對于施工過程中的突發(fā)性事件要按照理念的指導內(nèi)容采取積極的應對措施，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。最為重要的是， 建筑企業(yè)在開展施工活動中，應該將經(jīng)濟管理理念貫穿整個施工過程，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理理念的優(yōu)勢，確保施工過程的經(jīng)濟性原則。

（二）加強建筑管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)

提高企業(yè)建筑經(jīng)濟管理水平，除了要落實建筑經(jīng)濟管理理念之外，還要加強管理人員的綜合素質(zhì)。對此企業(yè)可以從兩個方面加強管理人員的綜合素質(zhì)。

在企業(yè)招聘工作中，積極引進專業(yè)的建筑經(jīng)濟管理人才，提高人才聘用的門檻， 并加強對應聘人員的考核力度。只有具備綜合實力的專業(yè)化管理人才，才可以進入到企業(yè)的正常工作環(huán)節(jié)中。二、加強企業(yè)員工培養(yǎng)力度。對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，需要為其提供合理的成長與發(fā)展空間。邀請相關(guān)的專家和學者向管理人員講解當前最新的經(jīng)濟管理方法與內(nèi)容，使管理人員的問題可以及時的得到解決并且更新自身的專業(yè)知識，從整體上提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（三）完善建筑經(jīng)濟管理制度

結(jié)合當前我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況，企業(yè)內(nèi)部在落實建筑經(jīng)濟管理理念時會存在明顯的漏洞與不足，嚴重制約經(jīng)濟管理理念效果的發(fā)揮。究其根本是因為相關(guān)的管理層人員在工作過程中，沒有落實自身的管理職能，對于企業(yè)內(nèi)部員工的學習沒有提高相應的重視程度。所以，建筑企業(yè)應該完善相關(guān)制度，利用制度的約束力來提升員工的工作熱情以及學習積極性，將建筑經(jīng)濟管理理念落實到工作過程中。如果員工在實際工作中表現(xiàn)較為突出，結(jié)合相應的考核機制，可以給予一定的獎勵。同時，對于觀念滯后，工作不積極的部分員工，結(jié)合考察體系應當給予一定的懲罰。獎賞分明的考察機制，有利于改善其員工的工作態(tài)度， 促使其掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，提高自身競爭力為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理理念應用于我國建筑行業(yè)是一項必要的措施，所以相關(guān)工作人員一定要認識到經(jīng)濟管理的重要性，提高對經(jīng)濟管理的重視程度，利用健全的規(guī)章制度逐漸落實建筑經(jīng)濟管理體系，充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理體系的優(yōu)勢，為我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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