金水華

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作為重要部分之一，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展都需要在財(cái)務(wù)的支持下進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，受到各種因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響。所以，需要企業(yè)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范角度入手，科學(xué)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用價(jià)值全面發(fā)揮，在提升企業(yè)綜合水平的同時(shí)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文就基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?企業(yè)內(nèi)控體系 ?建構(gòu)措施

企業(yè)發(fā)展想要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要快速提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立其良好的內(nèi)部控制機(jī)制，繼而切實(shí)維護(hù)體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，確保企業(yè)利益的最大化。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱

從目前大部分企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著眼于當(dāng)前利益，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，往往從成本經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，沒(méi)有積極去推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立。面對(duì)工作人員提出關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的建議和策略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有做出正確處理，這些建議和策略的作用沒(méi)有得到發(fā)揮，企業(yè)的內(nèi)部控制體系無(wú)法建立起來(lái)。部分企業(yè)內(nèi)部控制體系雖然建立卻不夠完善，存在著一些紕漏沒(méi)有得到及時(shí)整改，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作甚至具有一種抗拒的心理，就使得整個(gè)內(nèi)部控制管理工作很難順利地開(kāi)展。

（二）企業(yè)內(nèi)控體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度較低

在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的過(guò)程中，內(nèi)部的控制體系為現(xiàn)代管理思想的重要構(gòu)成部分，我國(guó)的許多企業(yè)已經(jīng)依照對(duì)應(yīng)管理理論構(gòu)建內(nèi)部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國(guó)家的內(nèi)部控制體系，缺乏自主建設(shè)的能力，雖然借鑒了西方國(guó)家企業(yè)管理成功的案例，但是還應(yīng)做到具體問(wèn)題具體分析，摸索出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。然而縱觀我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，存在企業(yè)管理者粗放式經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注，在企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的重視度上存在較大的缺陷，為此要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效率。但是企業(yè)管理層往往存在一些制度缺失等系列問(wèn)題，難以有效地貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（三）專(zhuān)業(yè)人員缺乏

由于企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有為積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而建立的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，因此在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的人員中，非專(zhuān)業(yè)人員占有絕大部分比重，從而導(dǎo)致處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)決策存在一定的缺陷。由于使用缺乏針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，同時(shí)可能還會(huì)造成新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成各種不良影響，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)，加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角下構(gòu)建完善內(nèi)控體系的有效策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理的重視

企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)控管理意識(shí)薄弱甚至一些高層管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生抗拒心理，面對(duì)這種情況企業(yè)首先必須大力開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)宣導(dǎo)工作，了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的危害和后果。如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不受控制，缺乏科學(xué)依據(jù)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)造成損失，企業(yè)必然會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中遭受淘汰。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部控制管理的重要性和意義，使員工在實(shí)際工作中能及時(shí)針對(duì)其中存在的矛盾來(lái)質(zhì)疑，并有自己一定見(jiàn)解。從而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至每一個(gè)工作人員都強(qiáng)化內(nèi)部控制管理意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打造出一個(gè)嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部控制的氛圍。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失效是現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中常常出現(xiàn)的問(wèn)題，為此企業(yè)要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高內(nèi)部控制體系的建設(shè)質(zhì)量和水平。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳、講座、報(bào)告會(huì)等方式來(lái)開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，讓企業(yè)整體可以更快地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中來(lái)，將企業(yè)單純的被動(dòng)靠制度約束執(zhí)行內(nèi)部控制管理的辦法，變成企業(yè)高效管理企業(yè)的措施。當(dāng)前企業(yè)管理者要盡可能的控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并不斷的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，通過(guò)制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策高度上來(lái)，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)管理上的有機(jī)統(tǒng)一，全面建立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，既而能夠切實(shí)維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（三）專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)

重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，及知曉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的影響，因此，在企業(yè)的管理中，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員和金融人員進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理能力和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，可加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的應(yīng)對(duì)，而金融人員則可通過(guò)對(duì)處理風(fēng)險(xiǎn)的金融預(yù)算進(jìn)行一系列評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所存在的可能性作出相對(duì)的決策。

（四）構(gòu)建科學(xué)的信息溝通反饋機(jī)制，加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息披露和信息溝通反饋機(jī)制，一方面，加強(qiáng)部門(mén)之間整體的協(xié)調(diào)和配合，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞速率，保證信息的共享性，增強(qiáng)內(nèi)部控制的效果，有助于管理層進(jìn)行決策。另一方面，保證日常的預(yù)算、成本管控工作更有指導(dǎo)性，降低人為因素的影響。有條件的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的溝通平臺(tái)，收集、整合和分析財(cái)務(wù)信息，規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程，跟蹤資金流動(dòng)向，擬定內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展因素的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出嚴(yán)格要求。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都會(huì)面臨一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)從防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度入手，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系。相關(guān)人員應(yīng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作高度重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，及時(shí)將各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素把控在合理范疇內(nèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，為企業(yè)健康安全運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供有力支持。

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