黃梅 楊云鴻

【摘要】新的市場環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的要求。財務(wù)管理的科學(xué)優(yōu)化，應(yīng)從管理思維與理念出發(fā)，在精細化管理中，構(gòu)建符合建筑企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度，以發(fā)揮財務(wù)管理效能。本文從問題分析出發(fā)，立足精細化管理理念，就建筑企業(yè)如何實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) ?財務(wù)管理 ?精細化 ?實施策略

前言：在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財務(wù)管理是重要的管理內(nèi)容，也是企業(yè)深化經(jīng)營發(fā)展布局的重要抓手。在傳統(tǒng)財務(wù)管理思維與模式之下，財務(wù)管理效率低、質(zhì)量差等問題，影響到建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，也暴露出企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)中的不足。因此，在精細化管理思維中，構(gòu)建精細化財務(wù)管理制度，成為當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的重要發(fā)展方向，也契合了建筑企業(yè)的內(nèi)控管理需求。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理問題

在激烈的建筑行業(yè)市場，良好的內(nèi)控管理機制，是建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理的重要保障。從實際來看，建筑企業(yè)在財務(wù)管理實施中，管理模式“粗放”，管理流程、內(nèi)容冗余，影響到財務(wù)管理效能，不利于營改增的改革實施。因此，從實際出發(fā)，在問題審視中，探究建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。

（一）管理模式“粗放”

在傳統(tǒng)管理思維中，建筑企業(yè)財務(wù)管理處于“粗放”式狀態(tài)，對財務(wù)管理效能的提升形成較大影響。首先，粗放式管理模式，弱化精細化管理的全鏈式覆蓋，財務(wù)管理不全面等問題比較突出;其次，財務(wù)管理思維僵化，更多地強調(diào)成本要素的控制，對于成本核算、預(yù)算管理、財務(wù)分析等工作的深入開展不足，財務(wù)管理效能欠缺;再次，財務(wù)管理涉及面廣，但在實際中，多部門之間協(xié)同不足，全面預(yù)算管理缺乏構(gòu)建，對企業(yè)全面財務(wù)管理建設(shè)形成較大影響。

（二）管理流程、內(nèi)容冗余

效率是企業(yè)發(fā)展的動力，財務(wù)管理效率的提升，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理效果。但是，建筑企業(yè)在財務(wù)管理中，存在管理流程、內(nèi)容冗余等情況，低效率的管理情形，難以保障財務(wù)管理的科學(xué)開展，也不利于精細化財務(wù)管理實施。因此，建筑企業(yè)在傳統(tǒng)內(nèi)控管理體系中，低效率、粗放式的管理情形，形成了當(dāng)前流程與內(nèi)容冗余的情況，直接影響到財務(wù)管理效率，也對戰(zhàn)略性發(fā)展布局形成直接影響。

（三）管理制度欠缺

建筑企業(yè)在財務(wù)管理建設(shè)中，對制度化建設(shè)認識不足，缺乏足夠重視，以至于財務(wù)管理存在形式主義、隨意化等問題，這影響到財務(wù)管理質(zhì)量。一方面，財務(wù)管理制度體系不完善，在管理職責(zé)、管理規(guī)范等方面，缺乏制度化建設(shè)，導(dǎo)致各部門協(xié)調(diào)配合不足，財務(wù)部門管理工作不到位等情況;另一方面，建筑企業(yè)財務(wù)管理制度落實不嚴，執(zhí)行不到位，制度成為“擺設(shè)”等問題，導(dǎo)致財務(wù)管理存在較大隨意性，特別是在預(yù)算執(zhí)行管理中，缺乏科學(xué)有效落實。

二、建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施意義

面對當(dāng)前的市場環(huán)境，建筑企業(yè)加快財務(wù)管理建設(shè)，全面推進精細化財務(wù)管理，是夯實財務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理效能的關(guān)鍵所在。因此，以精細化理念為導(dǎo)向，深入開展財務(wù)管理建設(shè)，符合企業(yè)發(fā)展需求，具有重要的實施意義。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，形成精細化管理思維

實質(zhì)上，精細化管理理念的實踐，是對傳統(tǒng)管理思維的轉(zhuǎn)變。在新的管理模式中，以精細化、制度化管理建設(shè)為載體，全面推進財務(wù)管理科學(xué)建設(shè)。建筑企業(yè)財務(wù)管理涉及面廣，在精細化財務(wù)管理中，能夠深化成本核算、財務(wù)預(yù)算等管理工作，夯實企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。此外，精細化是對傳統(tǒng)粗放式管理的創(chuàng)新構(gòu)建，以精細化管理思維為依托，在財務(wù)管理流程、內(nèi)容等方面進行優(yōu)化，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）推進財務(wù)制度化建設(shè)，提高財務(wù)管理效率

制度化建設(shè)是當(dāng)前建筑企業(yè)深化財務(wù)管理工作的重要著力點。面對新的管理發(fā)展，建筑企業(yè)堅持以精細化管理為依托，在制度化建設(shè)領(lǐng)域，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部環(huán)境，能夠全面提高財務(wù)管理效率，發(fā)揮財務(wù)管理作用。因此，從發(fā)展的角度來看，建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施，能夠?qū)ω攧?wù)管理要素進行優(yōu)化，并且通過制度化建設(shè)，深化財務(wù)管理工作，以高效率、高質(zhì)量管理，發(fā)揮財務(wù)管理作用。

三、建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施策略

建筑企業(yè)如何在精細化理念中，構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的財務(wù)管理制度，成為企業(yè)所需思考的問題。在筆者看來，精細化財務(wù)管理的實施，在于如何跳出傳統(tǒng)思維與理念，著力做好以下幾個方面的工作：

（一）以制度化建設(shè)為載體，扎牢精細化管理基礎(chǔ)

建筑企業(yè)在落實精細化財務(wù)管理中，要堅持制度化建設(shè)的目標導(dǎo)向性，這關(guān)系到管理基礎(chǔ)的構(gòu)建。首先，建筑企業(yè)要對精細化管理環(huán)境進行優(yōu)化，形成精細化管理制度體系，保障各部門協(xié)同工作的良好局面;其次，要在財務(wù)預(yù)算管理、成本核算等制度建設(shè)中，全面推進精細化財務(wù)管理建設(shè)，形成良好的管理條件;再次，明確責(zé)任制度，建立完善的績效考核制度，并將考核結(jié)果作為職稱評定等的重要依據(jù)，形成良好的制度激勵效果。

（二）以信息化管理為依托，提供精細化管理平臺

精細化財務(wù)管理對管理手段、管理平臺等要素，有了更高要求。為此，建筑企業(yè)要加快財務(wù)信息化建設(shè)，這是提供精細化財務(wù)管理平臺的關(guān)鍵所在。一是企業(yè)要升級財務(wù)管理系統(tǒng)，為精細化管理實施，提供信息管理平臺;二是完善財務(wù)信息管理功能，在財務(wù)管理流程及內(nèi)容等方面，進行有效優(yōu)化，以滿足財務(wù)精細化管理需求;三是以信息化管理平臺為依托，能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)信息共享，為各部門參與精細化管理提供良好條件。

（三）以人才培養(yǎng)為抓手，提供專業(yè)化財務(wù)管理

在新的管理模式之下，人才培養(yǎng)成為深化精細化管理實施的重要保障。一方面，建筑企業(yè)要以人才培養(yǎng)為抓手，提高財務(wù)人員的綜合能力，特別是在專業(yè)水平、計算機能力等方面，要不斷提高，以更好地滿足財務(wù)管理工作需求;另一方面，要落實人才招錄等工作，通過高素質(zhì)綜合人才引進，能夠?qū)ΜF(xiàn)有財務(wù)隊伍進行有益補充，全面提高財務(wù)隊伍的專業(yè)能力水平。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)要思維與理念的轉(zhuǎn)變中，抓住“精細化”管理理念，在全面財務(wù)管理中提高管理水平。本文研究得出，建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的科學(xué)構(gòu)建，著力點在于以新的理念為導(dǎo)向，在財務(wù)管理環(huán)境及模式的創(chuàng)新優(yōu)化中，提高財務(wù)管理效能，滿足新時期建筑企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]賀剛.關(guān)于對建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的探討[J].東方企業(yè)文化，2018（22）.