王利

【摘要】本文對供電公司財務部門工程資金管理進行了簡單概述，針對如何加強供電公司財務部門工程資金管理，提出幾點有效措施，主要包括創(chuàng)設資金管理方面的各項基礎條件、加強對供電公司各階段項目的重視程度等，旨在為相關(guān)專業(yè)人士提供理論支持。

【關(guān)鍵詞】供電公司 ?財務部門 ?工程資金管理

引言：現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的影響下，各行各業(yè)之間的競爭逐漸變得更為強烈，保障企業(yè)在競爭中不被淘汰的重要措施就是加強內(nèi)部管理工作。供電公司財務部門的工程資金管理工作是保障公司內(nèi)部運行的重要結(jié)構(gòu)，而如何做好該項管理工作，是現(xiàn)階段部分供電公司相關(guān)責任人員需要關(guān)注的主要問題。

一、供電公司財務部門工程資金管理概述

核實工程的各項支出費用及成本是當代供電公司工程資金管理工作中的主要內(nèi)容，包括監(jiān)督工程資金使用細節(jié)、掌握工程資金使用進度、支付各項工程尾款等，都是供電公司財務部門資金管理工作中的重要組成部分。資金管理工作通常在各項工程的物資監(jiān)管、項目招標、施工驗收、材料引進、控制造價、綜合審計等多項環(huán)節(jié)中?，F(xiàn)階段，部分供電公司財務部門工程資金管理工作的覆蓋范圍也比較廣泛，包括輸電線路建設和變壓器安裝工程的擴建、公司專業(yè)技術(shù)改造等內(nèi)容?？偟膩碚f，工程資金管理工作對保障公司資金利用、擴大公司綜合收益具有重要意義。

二、加強供電公司財務部門工程資金管理的有效措施

（一）創(chuàng)造資金管理條件

首先，創(chuàng)造良好的工程資金管理條件是促進供電公司長遠發(fā)展的重要基礎。資金管理條件的創(chuàng)造需要供電公司內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)調(diào)，在保障資金管理不出現(xiàn)差錯的情況下，加強各部門之間的資金使用聯(lián)系，例如，供電公司實際參與工程施工階段的資金管理，財務部門應該及時加強與施工單位之間的緊密聯(lián)系，跟蹤施工單位的各項工程數(shù)據(jù)，保障資金管理工作的有效開展。

其次，創(chuàng)造資金管理條件的重要環(huán)節(jié)還在于會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)方面。適當加強對會計工作人員專業(yè)素質(zhì)的重視程度，可以有效提高工程資金管理階段的工作效率。

最后，減少工作人員在工作中出現(xiàn)各類貪污受賄現(xiàn)象，保障供電公司的可持續(xù)發(fā)展，是實施資金管理工作的重要措施。及時采取相應資金管理措施，不僅可能夠有效提高公司內(nèi)部的資金利用率，還能夠促進公司資金管理體制的穩(wěn)步構(gòu)建，從而達到提升供電公司實際經(jīng)濟效益的目的。

（二）管理各個工程項目

首先，供電公司工程立項階段的資金管理工作，是保障資金規(guī)劃合理安排的重要細節(jié)。從公司長遠發(fā)展的角度來看，立項階段資金管理工作的核心內(nèi)容在于輔助決策方面，正確的資金管理信息不僅可以促進供電公司高速發(fā)展，還可以在發(fā)展階段帶來諸多社會效益，而錯誤的資金管理決策信息將會阻礙公司的長遠發(fā)展。

其次，招標環(huán)節(jié)的資金管理工作是奠定企業(yè)發(fā)展基礎的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我國各行業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的重要階段，各供電公司之間難免產(chǎn)生諸多競爭，而招標環(huán)節(jié)是保障工程質(zhì)量的重要標準。供電公司在對招標環(huán)節(jié)進行管理期間，應該保證招標階段的公平、公正、公開，充分將財務部門的管理職能發(fā)揮到位，促進公司經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

最后，對實際施工環(huán)節(jié)的管理。在供電公司參與工程施工期間，財務部門需要負責的管理工作主要在于申請工程使用資金及提供詳細報表等方面。開展工作時，財務部門應該嚴格根據(jù)工程的實際施工進度申請相應撥款資金，延期申請撥款將會直接導致電力公司的資金鏈斷裂或缺失，降低資金的實際管理效果，讓電力公司處于被動應對資金供給的局面當中。而提前申請撥款資金則會讓供電公司的財務部門失去作用，對資金的管理缺乏時效性，從而影響到電力工程的實際開展效率。因此，施工環(huán)節(jié)的資金管理工作需要財務部門結(jié)合工程的實際開展情況進行管理，為工程的開展進度提供保障。

（三）規(guī)范資金管理制度

在人們思想意識、發(fā)展理念不斷得到蛻變的社會條件下，部分供電公司要想做好工程資金管理方面的工作，適當規(guī)范財務部門資金管理制度是現(xiàn)階段較為有效的措施。在實際規(guī)范資金管理制度期間，要將傳統(tǒng)制度作為參考標準，對比與傳統(tǒng)工程資金管理制度不同之處，根據(jù)供電公司的實際情況將二者互相結(jié)合、互相借鑒、相互參考，達到編制新型資金管理制度的目的。從整體角度來看，較為科學、合理的資金管理制度是規(guī)范財務部門開展工作的重要參考依據(jù)，將管理制度在實際工作中進行使用，不僅可以提高財務部門管理工程資金的工作效率，還可以讓該項管理工作的安全性能得到保障。

在規(guī)范財務部門工程資金管理制度方面，供電公司相關(guān)部門也應該加強對實際培訓工作的重視程度，為后備培訓儲備工作的有效開展奠定基礎，培養(yǎng)財務會計工作人員在崗位工作階段逐漸具備工程資金管理思維，采用科學、有效、合理的方式對資金進行管理，明確工程資金使用的各類明細、具體使用日期、資金去向、階段使用結(jié)余、工程尾款等詳細信息。在養(yǎng)成資金管理思維后，財務會計人員還需要落實跟蹤檢查制度，應用科學的管理措施合理監(jiān)管各項支出資金的實際落實情況，確保每筆工程資金在支出后，都能夠落實到位，從而達到提高供電公司資金管理水平的目的。

此外，在供電公司各個部門開展工作期間，難免會出現(xiàn)浪費資金或資金利用不當?shù)惹闆r，因此，負責參與財務工程資金管理工作的會計人員，需要適當加強對工程資金流動情況的重視程度，一旦在實際開展財務管理工作時，發(fā)現(xiàn)相關(guān)財務資金流動不明的情況，應該及時采取相應措施進行懲罰，讓新型資金管理制度的應用得到重視，為促進電力公司財務部門高效開展工作奠定基礎。

三、結(jié)論

總而言之，現(xiàn)階段我國供電公司財務部門的資金管理方式確實難以滿足當代社會的發(fā)展需求，適當根據(jù)供電公司的運行狀況，調(diào)整財務部門的工程資金管理模式，結(jié)合當代社會發(fā)展趨勢、完善各項資金管理制度，不僅可以提高財務部門的工作效率，還可以達到促進供電公司長遠發(fā)展的目的。

參考文獻：

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