謝曉紅

摘 要：在新中國發(fā)展初期還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，煤炭行業(yè)為新中國發(fā)展提供了強(qiáng)有力的助力，市場經(jīng)濟(jì)的到來與高速發(fā)展，目前我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國的煤炭能源市場也受到了劇烈影響，市場對于煤炭的需求已極大的降低，煤炭能源處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，國際金融危機(jī)的影響更是使得國有煤炭企業(yè)運(yùn)營舉步維艱。本文簡要分析了在新形勢下，國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及改進(jìn)措施，期望為我國國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的理論依據(jù)和參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代 國有煤炭企業(yè) 改革創(chuàng)新

煤炭能源曾經(jīng)是我國能源市場能源產(chǎn)業(yè)的主力軍，隨著各種新能源的發(fā)展以及國際金融危機(jī)對于全球經(jīng)濟(jì)的影響，煤炭行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與淘汰的危險(xiǎn)。在我國推行可持續(xù)發(fā)展的條件下，各種新能源逐漸占據(jù)了能源市場的主要組成部分，煤炭行業(yè)處于自身經(jīng)營不善和能源市場競爭壓力巨大的條件下而表現(xiàn)出持續(xù)低迷狀態(tài)。全球變暖現(xiàn)象的日益嚴(yán)重化引起了人們對于環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，為了保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展人們將更多的注意力放在新興的清潔能源上面，煤炭行業(yè)必須順應(yīng)這種市場變化，國有煤炭企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，提高自身競爭力，實(shí)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國國有煤炭企業(yè)存在的主要問題

目前我國國有煤炭企業(yè)的管理模式早已成型，并且一直在沿用這種比較傳統(tǒng)的管理模式。國有煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面管理較為粗放，不注重煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也沒有對煤炭資源進(jìn)行進(jìn)一步的深加工研究，因此本身競爭能力缺乏。我國現(xiàn)在的煤炭行業(yè)和煤炭產(chǎn)品都還處于比較低端的狀態(tài)，在煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的銜接也不夠緊密。而且還存在部分國有煤炭企業(yè)只注重煤炭的生產(chǎn)產(chǎn)量，并不關(guān)注煤炭的生產(chǎn)成本，在各項(xiàng)工作管控方面過于粗放一直沒有深入推進(jìn)精益化管理方式，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人員的職責(zé)也沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分及確定，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)工作的推行，管理制度的缺乏更是造成了工作效率低下的現(xiàn)象。另外，現(xiàn)在我國部分國有煤炭企業(yè)人員工作狀態(tài)不積極，處于應(yīng)付工作的懈怠心理中，因此導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)工作中存在諸多隱患，源源不斷的小問題積攢之后嚴(yán)重制約了我國國有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。我國國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員因缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)因此專業(yè)技能不足，這直接制約了國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作無法順利開展。在國家大力支持國有煤炭企業(yè)發(fā)展的背景下，國有煤炭企業(yè)擁有比較先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，但在實(shí)際生產(chǎn)中這些先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)設(shè)備卻沒有得到有效應(yīng)用，另外許多特定專業(yè)技術(shù)人才的缺乏也制約了國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下國有煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）國有煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

目前，我國國有煤炭企業(yè)想要在激烈的能源市場競爭中脫穎而出，就必須對于目前的煤炭市場進(jìn)行綜合分析，在原有的傳統(tǒng)經(jīng)營理念中進(jìn)行創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)我國國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型。首先，應(yīng)完善我國國有煤炭企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，及時(shí)掌握解讀國家對于煤炭企業(yè)的各項(xiàng)新政策，合理依靠國家的各項(xiàng)扶持政策擺脫目前困境。

（二）國有煤炭應(yīng)加快企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革轉(zhuǎn)型

煤炭能源曾在我國能源市場中占據(jù)重要位置，但是近年來煤炭能源逐漸被新能源替代，能源市場中對于煤炭能源的需求猛烈下降，可是煤炭企業(yè)無法迅速適應(yīng)這種變化，生產(chǎn)產(chǎn)量依舊市場需求降低導(dǎo)致出現(xiàn)煤炭能源過剩。國有煤炭企業(yè)應(yīng)該注重煤炭能源的多方面應(yīng)用（煤電、煤化以及煤機(jī)聯(lián)營等），創(chuàng)造煤炭能源的綠色發(fā)展，這樣既順應(yīng)了國家可持續(xù)發(fā)展的主題也改善了如今煤炭能源發(fā)展的現(xiàn)狀。

（三）制定較為寬松的政策扶持國有煤炭企業(yè)發(fā)展

為了加快國有煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)改革，國家可以出臺(tái)一些具有針對性的相關(guān)政策幫助國有煤炭企業(yè)盡快擺脫困境渡過難關(guān)。在國有煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型改革過程中，資金周轉(zhuǎn)極為重要，因此國有煤炭企業(yè)應(yīng)做好政企合作工作，解決因資金短缺造成的企業(yè)轉(zhuǎn)型困難的問題，為國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

（四）運(yùn)用科技創(chuàng)新提高國有煤炭企業(yè)科技發(fā)展

科技創(chuàng)新是如今的時(shí)代主題，各行各業(yè)都在將科技創(chuàng)新有機(jī)融合到行業(yè)當(dāng)中提高自身競爭力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國有煤炭企業(yè)想要在如今競爭激烈的嚴(yán)峻形勢下實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，必須要將科技創(chuàng)新作為重要的國有煤炭企業(yè)改革轉(zhuǎn)型措施?？萍紕?chuàng)新的引入不僅可以減輕國有煤炭企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還能提高員工的工作效率。新型采煤技術(shù)可以減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度保障員工安全，在采煤機(jī)煤炭加工中合理運(yùn)用科技的力量可以為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)煤炭能源的綠色發(fā)展更加離不開科技的力量，因此企業(yè)應(yīng)加大與科研單位及學(xué)校的合作研究對煤炭能源進(jìn)行深加工。

三、結(jié)語

綜上所述，目前我國國有煤炭企業(yè)運(yùn)營在金融危機(jī)及新能源涌入的背景下，處于發(fā)展困境，在多重壓力下國有煤炭企業(yè)應(yīng)該落實(shí)國家各項(xiàng)扶持政策，利用科技實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高自身市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]王泰偉.新形勢下國有煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（24）：85.